Відео: Microsoft Inspire 2020: CEO Satya Nadella (Листопад 2024)
Microsoft за своєю суттю - постачальник платформ, що об'єднує кінцевих споживачів, ІТ та розробників у відкриту екосистему, заявила сьогодні вранці присутнім на симпозіумі Gartner генеральний директор Microsoft Сатья Наделла. Відкритість завжди була ключовою частиною цих зусиль, і Windows - це найбільш відкрита екосистема там, за його словами. При переході до світу «перший мобільний, хмарний», зокрема з платформами типу Azure, відкритість стає ще важливішою.
Наделла з'явилася через супутникове відео замість того, щоб особисто донести свою основну довідку, отримавши травму спини, і взяла інтерв'ю у Кріса Говарда та Хелен Хантлі з Гартнера.
Наделла розповіла про те, як його завданням для компанії є "розширення можливостей кожної людини та кожної організації на планеті досягти більшого", на відміну від мети, коли він вперше приєднався до Microsoft, - встановлення "ПК у кожному будинку та кожному офісі. " Він заявив, що поняття розширення прав і можливостей інших людей не сприймає великих змін і зазначив, що Microsoft розвивалася як компанія, що займається інструментами, по-перше, компанія-компанія з додатками, а третя платформна компанія. Таким чином, для Microsoft завжди було важливо створювати продукти, на яких можуть будуватися інші.
Наделла зізналася, що з часом компанія виробила більше ставлення до "знаю все", і сказала, що важливо замість цього мати менталітет "дізнатися все" (тему, про яку він також згадував на конференції Microsoft Ignite раніше цього місяця) . Він розповів про вирівнювання своєї команди в одному напрямку, а також про те, як компанія змінює свій інженерний процес, щоб бути більш вільно структурованим.
За його словами, однією конкурентною перевагою компанії є її зрілість у розвитку партнерських відносин та забезпечення того, щоб ці партнери могли розвиватися на його платформах. Він вказав на такі новини, як партнерство Microsoft з SAP, що принесло SuccessFactors в Azure, що, в свою чергу, слідувало за аналогічним повідомленням про маркетингову хмару Adobe в Ignite. Крім того, компанія розширює власну хмару, щоб вона відповідала поточним вимогам відповідності.
Наделла провела багато часу, обговорюючи AI та те, як Microsoft вбудувала функції інтелекту в такі продукти, як Cortana, Azure, Windows, Office 365 та Dynamics 365.
"ШІ буде вливатися у все", - сказав він. На базовому рівні повинна бути створена інфраструктура, яка б дозволяла розробникам створювати інтелект, такі як рішення, доступні в Azure з процесорами, графічними процесорами та FPGA з багатьма різними рамками. Над цим Microsoft бере все, що побудовано нижче своїх продуктів - такі як нейронні мережі для розпізнавання мови та розпізнавання зображень - і робить їх доступними як когнітивні рішення. Microsoft впроваджує AI у власні програми, такі як Office 365 та Dynamics. Нарешті, за його словами, Microsoft підштовхує Кортану, яку Наделла заявила, що вважає "третім часом виконання" після Windows та браузера, в якому працюватимуть функції.
На запитання Хантлі про фактор "Великого брата" ШІ, який знає все про вас, Наделла сказала, що довіра буде важливою валютою, яка рухається вперед, і компаніям потрібно приймати дуже принциповий підхід. Він сказав, що конфіденційність вимагає чотириразового підходу, що стосується безпеки, прозорості (наприклад, блокнот, який розповідає про те, що Кортана знає про вас), контроль та дотримання. Цей основний принцип стосується Cortana, Azure та Windows.
У порівнянні з Сірі та Уотсоном, він сказав, що кожна компанія вибудовує свої сили AI. За його словами, Microsoft спирається на менталітет "виробника" і вкладає інтелект у свої програми для підвищення продуктивності, які, за його словами, диференціюють продукти Microsoft.
Наделла сказала, що Microsoft має на меті використовувати AI для збільшення людей, а не заміни їх, і це було основним дизайнерським рішенням. Він вказав на використання нейронних мереж, щоб допомогти рентгенологам краще зрозуміти їх рентген. Ще один важливий аспект - це підзвітність і з'ясування рівня відповідальності, яку компанія повинна взяти на себе за алгоритми, створені такими речами, як навчання з підкріплення.
Незважаючи на те, що уряду може бути певна роль у регулюванні ШІ, він сказав, що технологічній галузі потрібно зробити певний рівень саморегуляції, починаючи з основних принципів проектування.
Microsoft розпочала роботу з розпізнавання мовлення в середині 1990-х, але магія трапилася в 2014 році, коли вона розробила можливість приймати нейронні мережі для розпізнавання мовлення, обробки тексту в мові та обробки природних мов та об'єднання їх із даними Skype у створити продукт перекладу. Створюючи новий підрозділ AI в компанії для роботи з Microsoft Research, він сподівається, що ці інтеграції відбудуться швидше.
Щодо інших тем, Наделла звернулася до LinkedIn та Minecraft та завершила деякими порадами для аудиторії керівників директорів та інших ІТ-лідерів.
"Я люблю LinkedIn за LinkedIn", - сказала Наделла на запитання про запропоновану компанією придбання в розмірі 26 мільярдів доларів, розповідаючи про основний спосіб роботи соціальної мережі бізнесу. Він також був схвильований тим, що Microsoft може ввімкнути за допомогою даних, які ви можете мати з дозволу, наприклад, надаючи інформацію про людей, з якими ви зустрічаєтесь, або про зв'язки між продуктом Dynamics CRM та навігатором продажів LinkedIn, але сказав, що важливо, щоб "ваш дані залишаються вашими даними ".
Він сказав, що придбання компанії Minecraft було однією з найсмішніших речей, яку він мав зробити як генеральний директор, і компанія працює над тим, щоб привчати її до освіти. Він розповів про те, як Minecraft використовується для ознайомлення дітей із STEM та про те, як це було привабливо як для дівчат, так і для хлопців. Це частина більшої тенденції, і він сказав, що останні десять років стосуються в основному цифрового споживання, але наступні десять стосуються цифрового створення.
Він сказав CIO, що, думаючи про "цифрову трансформацію", ви повинні бути всебічним у створенні власних власних цифрових можливостей і не бути занадто обмеженими короткотерміновими показниками рентабельності інвестицій. Він зазначив, що "багато технологій відчувають себе чуваком, поки їх немає" через такі речі, як мережеві ефекти.
Попросивши поради, він повторив щось, що сказав йому попередник Стів Баллмер: "Будь сміливим і будь прав". Він додав: "Якщо ти не сміливий, у тебе не буде майбутнього; і якщо ти не правий, ти будеш мертвий".
