Змінюються погляди теле- і відеозаписів на технологіях мозкового штурму fortune

Цьогорічний Fortune Brainstorm Tech приділяв велику увагу телебаченню та тому, як воно розвиватиметься в майбутньому, оскільки перед ним виникає нова конкуренція з боку відеопослуг, таких як YouTube, мобільне відео та найвищі послуги. YouTube, зокрема, набирає популярність серед молодих глядачів, як і нові сервіси, такі як Aereo, але представники традиційних мереж та кабельних компаній були оптимістичними щодо існуючих та нових бізнес-моделей. Джеймс Мердок, заступник головного оперативного директора "21st Century Fox", заявив, "не може бути привабливішим часом перебувати в телебаченні".

Ось кілька сеансів, на яких розповідали про перехідні бренди телебачення та відео.

Мердок бачить "Творчий ренесанс" у телебаченні

Джеймс Мердок, син голови Фокса Руперта Мердока та одного з оригінальних архітекторів міжнародного телевізійного бізнесу фірми, вважає, що телевізійний бізнес переживає "творчий ренесанс", керований широким розмаїттям варіантів, які зараз доступні для споживачів, у тому числі над -послуги, Інтернет-телебачення та традиційні моделі розповсюдження.

Він зазначив, що бізнес щойно розділився на два компоненти: News Corp, зосередивши увагу на видавництві, включаючи газети та книговидання; та 21- ^го століття «Фокс Фокс», орієнтовані на телебачення та кіно. Але навіть тоді він очікує, що "великі бренди в традиційній журналістиці будуть усі в телевізійному бізнесі".

З широкосмуговим повсюди він очікує побачити "величезну сутичку за дійсно чудове програмування", вказуючи на інвестиції Фокса в такі речі, як драми і особливо у спорт. За його словами, компанія є найбільшим світовим інвестором у спорт, і незабаром вона запустить Fox Sports 1.

Він визнав помилки компанії за допомогою The Daily і MySpace, але зазначив, що цілком відкритий для більше експериментів у майбутньому. "Якщо ти станеш паралізований своїми невдачами, ти не зростеш", - сказав він.

Мердок зазнав нападу через британський скандал з телефонним злом, пов'язаний з газетою, яку він переглядав, і який зірвав плани компанії придбати ту частину мовника BSkyB, якою вона ще не володіла. Компанія володіє 40 відсотками телерадіомовлення, і не має поточного плану подавати заявки на решту акцій або позбавити її поточного холдингу, але Мердок сказав, що все ще є логіка поєднувати її з рештою телевізійних активів компанії в Європі. Він також зазначив, що компанія дезінвестує в Китай через труднощі ведення бізнесу, але більше інвестує в Індію. "Наполегливість - це все", - сказав він.

CBS та NBC проводять різні шляхи в Інтернеті

Інтерактивний президент CBS Джим Ланзон та Лорен Залазник, виконавчий віце-президент з питань медіа-інновацій та крос-ініціатив для NBCUniversal, обговорили свої різні підходи до поєднання в Інтернеті з традиційними телевізійними брендами.

Залазник сказав, що NBC історично був експертом у розвитку аудиторії завдяки чудовому контенту, який він розробляє, виробляє, продає, продає та продає, насамперед для телеекрану. Майбутнє побачить, що компанія скористається цим досвідом і використовуватиме її для створення "чудового оригінального, якісного контенту для телевізійного екрану ще на деякий час, а також для альтернативних екранів".

NBCUniversal хоче вважати себе "компанією з розвитку аудиторії, яка всюди робить переконливий досвід" - від парків до фільмів до телебачення. Залазник згадав про цифровий бізнес компанії: Golf Now, який бронює мільйони разів у всій країні за певну плату, і Fandango, який перетворився на продаж квитків у кіно на мобільний сайт, який має величезний перегляд відео.

Ланцон заявив, що CBS є "безперечно контентною компанією", і вона охоплює CBS Interactive, яка включає такі мережі в Інтернеті, як CBS.com, CBS Sports та CBS News. Але він зазначив, що CBS також придбала такі публічні компанії, як CNET та Sportsline, які, за його словами, були "майже еквівалентним кабелем для CBS в той час, коли вони не мали".

За його словами, CBS робить "дуже дорогі частини вмісту для виробництва, але це надзвичайно різноманітно". Він розповів не лише про розміщення телевізійної реклами в Інтернеті, а й про рекламну продукцію в точці прийняття рішень. За його словами, за його словами, вибір реклами включає надзвичайно преміальну рекламу, вертикальне прийняття рішень або програмну, коли реклама конкурує з усім іншим в Інтернеті. Його мета - зробити так, щоб вміст CBS "виділявся з цього достатку".

Lanzone вважає, що брендовий та спонсорований контент - одна з найшвидше зростаючих частин

промисловість.

І Lanzone, і Zalaznick були досить позитивними у своїх коментарях як до Netflix, так і до Amazon Prime, які кожен вміст ліцензії від обох постачальників. Залазник висловив "особисту просьбу до Рід Гастінгса, щоб зберегти довгий хвіст", а Ланзон заявив, що "ревнує" Прем'єра. Ніхто не коментує Aereo, посилаючись на поточні судові процеси. В Google Ланзон заявив, що це все-таки найважливіший спосіб переходу до контенту в Інтернеті, а Залазник назвав компанію "приголомшливою" та "страшною". Вона "не може чекати, щоб побачити, що нас усіх збиває і робить нас щасливими і змушує нас з розуму".

Компанія, яка найбільше хвилює Zalaznick, - це Nielsen, оскільки, хоча він рухається настільки швидко, наскільки це можливо, у нього є багато перешкод для переміщення нового вмісту. Lanzone, зазначивши, що вміст на пристроях Apple не вимірювався в минулому, сказав, що "не має значення, де хто дивиться, поки його вимірюють".

Zalaznick провів паралелі між цифровим контентом, таким як сьогодні на YouTube, та першими днями кабельного телебачення. Тридцять років тому люди відхилили кабель, тому що було занадто багато вибору і аматорського контенту, і не так багато реклами. Те саме може бути і в цифровому масштабі сьогодні. Нам потрібно розібратися в професійному та аматорському вмісті, моделях реклами та підписки, - сказала вона, але "все це добре", бо "коли навколо споживання аудиторії стільки енергії, ти повинен бути там".

На запитання про Hulu, де NBCUniversal є партнером Fox і Disney, Lanzone сказав, що CBS не бере участі, оскільки "поняття конкурувати проти себе з іншим веб-сайтом, який би мав наш вміст, є анафемою" для компанії. За його словами, CBS.com отримує весь дохід від свого вмісту і на 100 відсотків розпроданий. Залазник вважає, що для медіакомпаній "неймовірно здорово" не виглядати однаково, і сказав, що ви можете "дві правильні відповіді". Вона набагато дурніша щодо того, як це впишеться в концепцію "телебачення скрізь", яке, за її словами, з'явиться до кінця 2014 року. Це, за її словами, повинно викликати багато поглядів і примусити багато "монетизації" дискусії ».

ESPN охоплює аналітику для допоміжних розповідей

Джон Коснер, виконавчий віце-президент цифрових та друкованих ЗМІ для ESPN, розповів про те, як дані визначають рішення, особливо на цифрових платформах. Опитувавшись разом із генеральним директором Adobe Systems Шантану Нараєном, він розповів про те, як у квітні 2012 року ESPN.com вела з великим пакетом плей-офф НБА з фотографіями ЛеБрона Джеймса та Кармело Ентоні. Однак аналітичні пакети Adobe показали, що втричі більше людей цікавились третім раундом проекту НФЛ, як у плей-офф, тому сайт додав заголовок на головну сторінку, щоб підкреслити це.

Коснер заявив, що в ESPN є близько 50 людей, які дійсно зосереджуються на цифрах, але те, що дійсно цінно, - це упаковка інформації, щоб ви могли з нею щось зробити. Стратегія ESPN полягає в тому, щоб вести події в прямому ефірі з акцентом на персоналізацію, а потім додавати взаємодію в соціальних мережах. Люди шукають різні кліпи на різних пристроях, сказав він. Наприклад, на мобільному пристрої вони люблять дивитися одну виставу, тоді як на ПК розповіді мають важливіше значення.

Нараєн обговорив важливість "прогнозного моделювання", використовуючи програмне забезпечення для прогнозування того, що відбудеться на наступному тижні. У його компанії, яка відійшла від продажу програмного забезпечення, що переноситься на термоусадочне програмне забезпечення, і до моделі передплати, співробітники обговорювали, якими функціями користуються люди. Тепер вони насправді знають і "ви не можете сперечатися з цим фактом". У моделі SaaS Adobe може випускати нові функції щотижня і випробувати її з деякими клієнтами, тоді, коли вона буде готова до прайм-тайму, вони можуть надати цю функцію всім клієнтам. Це набагато інтерактивніше, ніж старіший цикл випуску 12–18 місяців.

"Займіться скрізь, займіться наукою про ракети і підключіть точки", - була порада Нараєна для медіа-компаній та для відділів маркетингу в усіх видах бізнесу. Він сказав, що розповідь про історію завжди лежить в основі маркетингу, але зараз залучення включає сюжет плюс дані. "Ми вражені тим, наскільки клієнти спонукають нас робити речі, які ми навіть не знали, що хочуть", - сказав він.

Коснер заявив, що його компанія тепер отримує краще розуміння того, скільки відео ESPN споживається на платформах, таких як Xbox і Apple TV. Таке вимірювання є важливим і потужним. Він розповів про поєднання аналітики в реальному часі з розповідями та про те, як вони можуть зробити історію більш переконливою, включаючи бесіди з різних каналів, включаючи соціальні медіа. Наприклад, і Коснер, і Нараєн є фанатами крикету, і Коснер показав, що нові дані свідчать про те, наскільки популярним цей спорт є в Америці. Він пообіцяв, що буде Чемпіонат світу з крикету 2015 року. Коснер говорив про те, щоб найняти Нейт Сілвер з відомого політичного блогу 538, щоб зробити внесок і в ESPN, і в ABC.

CNN прагне стати "важливішим"

Президент CNN Worldwide Джефф Цукер заявив, що його мета - зробити мережу "важливішою, більше часу". CNN розглядають як "запасну шину в багажнику", яку витягують, коли вона потрібна для новин. Це все ще важливо, сказав він, але він хоче, щоб більше людей регулярно приходили до мережі.

Щоб досягти цього, Цукер обговорив розширення визначення того, що таке новини, кажучи, що мережа не вище того, про що говорять люди. "CNN не дорівнює політиці", - сказав він, і це різниця через те, що два його основні конкуренти; Fox News та MSNBC в основному зосереджуються на цьому. CNN продовжить висвітлювати Вашингтон і Близький Схід, але "це не означає, що ми не можемо висвітлити історії, що представляють великий людський інтерес", вказуючи на недавнє висвітлення круїзного судна, що знаходиться в Мексиканській затоці, і судового процесу Джорджа Цимермана .

"Це буде цифровим спочатку для того, щоб CNN рухалася вперед", - сказав Цукер, який продовжує перегляд відео каналу CNN на iPad до створення нового контенту для нових платформ. За день до того, як він виступив, CNN мав 12 мільйонів унікальних користувачів своїх цифрових властивостей, забезпечуючи 85 мільйонів переглядів сторінок, і п’ять мільйонів відеозаписів, кожен на 40 відсотків порівняно з роком тому. Більше людей дізналися про королівську дитину через її цифрові активи, ніж через телебачення. "Якщо буде канібалізація, я вважаю за краще це ми", - сказав він.

Часто люди дізнаються, що відбувається з Twitter або Facebook, але потім звертаються до CNN, щоб дізнатися, чи це правда, і побачити, що відбувається.

Коли модератор Енді Сервер із Fortune запитав, чи наявність "довгого хвоста" у всіх нових сервісах означає, що рейтинги з часом знизяться, Цукер сказав, що він не вживається в цю теорію; що важливо, важливо для аудиторії.

На запитання про його ранні коментарі щодо торгівлі аналоговими доларами на цифрові димери, Цукер сказав, що в оригінальній заяві були зароблені копійки, і сказав, що ми трохи за чверті.

Comcast Показує кабельний інтерфейс наступного покоління

Очевидною тенденцією є те, що всі види нових сервісів будуть інтегровані в нові пристрої, що рухаються вперед, як ми бачили такі речі, як бункер для страв Dish Networks, вентилятор Fanhattan's Fan TV (який наразі випробовується Cox Cable), і звичайно, чисті приставки, такі як Apple TV або сім'я Roku.

У Comcast є свій підхід. Чарлі Херрін, старший віце-президент з розробки та дизайну продуктів, показав новий інтерфейс для платформи X1 компанії, в основному кабельний інтерфейс нового покоління, який інтегрує традиційний телевізійний путівник з усілякою різною інформацією.

Сюди входять такі речі, як особливі погляди для дітей та занять спортом, але також і більше огляди, орієнтовані на Інтернет, такі, як шоу, що мають тенденцію у Twitter, та відгуки з таких сайтів, як Rotten Tomatoes. Це дає вам більше інформації про шоу, яке ви переглядаєте, і про те, що ви дивилися, на телебаченні в прямому ефірі, на відеореєстраторі чи на відео за запитом.

Ви можете здійснювати пошук за допомогою буквено-цифрових клавіш на пульті або використовувати голосові команди для відносно складних пошукових запитів, наприклад "знайти фільми про баскетбол". Компанія планує додавати додатки, починаючи від домашнього контролю від Пандори до Jawbone.

Це виглядало як великий крок вперед від сучасних платформ, хоча, щоб бути справедливим, важко сказати з п'ятихвилинної демонстрації. Платформа планується розгорнути мільйонам користувачів до кінця року.

Aereo пропонує можливість різання шнура

Генеральний директор Aereo Chet Kanojia розповів про те, як телевізійний сервіс планує охопити від 20 до 22 ринків у найближчі кілька місяців і має амбіції розробитись до 50 до 70 міст США.

Служба, яка зіштовхується з різними позовами з широкомовної мережі, використовує низку дуже маленьких антен (по одній для кожного абонента) для зйомки сигналів, що надходять у ефір. Потім він дозволяє своїм абонентам переглядати вміст в Інтернеті, хоча лише в межах початкової області сигналу. Каноджія вважає, що "споживачі вже заплатили" мережам за можливість дивитися їх сигнали як частину оригінального дозволу на спектр, і сказав, що він не бачить, як те, що робить Aereo, відрізняється від використання "кроликових вух" або антен на даху.

Він вважає Aereo як бізнес SaaS, де клієнт 8 або 12 доларів на місяць платить не за вміст, а за антени, сховища та програмне забезпечення. Це, за його словами, дозволить "розв'язати" вміст і службу доставки.

"Двадцять п'ять-тридцять років не хочуть стандартної кабельної платформи", - сказав він, зазначивши, що більшість глядачів переглядають лише сім-вісім каналів. За винятком ESPN та HBO, Каноджія заявив, що більшість кабельних каналів мало переглядаються. "Якщо ви справді не шалений фанат ESPN, існує багато способів отримати контент".

Каноджія сказав, що модель Aereo більше схожа на модель стільникової компанії, що потребує створення інфраструктури на кожному новому ринку. Мета - досягти 25-відсоткового проникнення протягом п'яти-семирічного періоду. Він не коментує кількість користувачів, але останній повідомлений номер був 2000. Послуга, очевидно, зросла, або вона не розшириться на стільки нових ринків.

Усі в медіа-басейні

Багато розмов про нові форми розповсюдження та нові види вмісту для їх доповнення. На панелі під назвою "Усі в медіа-пулі" Джеремі Циммер, генеральний директор Агентства "Об'єднані таланти", розповів про те, як компанія підтримала Брайана Робертса у створенні AwesomenessTV, каналу YouTube, який нещодавно був проданий Dreamworks SKG за 33 мільйони доларів.

"У цій новій ері хороший контент може надходити звідусіль", - сказав Сезар Конде, президент Univision Networks. Це змушує розробників контенту та провайдерів до інновацій. Але, незважаючи на це, Конде заявив, що мережеве телебачення дуже здорове і зростає. Цього місяця Univision стала мережею номер один у прайм-тайм для дорослих віком від 18 до 45 років, але в той же час компанія також орієнтована на цифрові пропозиції та обслуговування людей з культурними інтересами.

Генеральний директор і засновник Relativity Media Райан Кавано розповів про те, як компанія перетворює свої фільми на телебачення. Якщо фільм - це великий успіх, за його словами, він повинен перейти на телебачення, а якщо це невдача, це має ще більше сенсу. Він привів сома як приклад, невеличкий документальний фільм, який його компанія перетворила на телешоу і зараз є найбільш рейтинговим шоу на MTV.

Кавано зазначив, що 21 відсоток американських глядачів не платять за традиційні послуги кабельного, супутникового або телефонного телебачення; натомість вони покладаються на ефірні трансляції, доповнені такими речами, як Netflix та iTunes. П'ятдесят відсотків абонентів Netflix не платять за телебачення. Поточні угоди про оплату телебачення не дозволяють одноразово орендувати iTunes або інші сервіси під час "вікна", на якому вміст перебуває на платному телебаченні, але говорить, що він очікує, що з часом зміниться.

Нові послуги означають нові ринки талантів

Патрік Уайтселл, співавтор агенції талантів Вільям Морріс Ендевор, заявив, що всі нові потокові послуги, такі як Netflix та Amazon, створюють більше можливостей для клієнтів. По мірі того, як з'являються руйнівні моделі, за його словами, зростатиме і потреба в преміум-контенті, оскільки такі компанії, як Netflix і Amazon, стануть покупцями оригінального програмування.

За його словами, завжди є баланс, адже нинішня екосистема платить дуже добре, але світ змінюється. І все ж завжди були нові речі, повертаючись до впровадження кабелю, коли було всього три мережі.

Трафік YouTube є "астрономічним", - зазначив Уайтселл, зазначивши, що клієнтами його фірми керують 12 або 15 каналів YouTube. Наразі він сказав, що YouTube - це "чудове місце для інкубації ідей", але ще не став чудовою бізнес-моделлю для творців контенту. І все-таки, за його словами, у якийсь момент ви побачите більш дорогий, преміум-контент.

Нинішні кабельні компанії зіткнуться з проблемами, але не зникнуть, і він сказав, що деякі нові технології дозволять розширити доступний тип вмісту. Кінокомпанії зможуть робити різні види фільмів, наприклад, тому що вони зможуть легше знайти аудиторію.

Перетинаються технології та культура

Бен Горовіц, співзасновник та генеральний партнер Андреессена Горовіца, та Стів Стоуте, генеральний директор перекладацької реклами, розповіли про те, як культура хіп-хопу зараз впливає на всілякі засоби масової інформації. Горовіц зазначив, що лише нещодавно революція інформатики пішла спочатку до споживачів, а не до уряду чи бізнесу.

Горовіц розповів, як в перші дні Netscape люди говорили, що Інтернет не збирається робити це, оскільки він не має набору функцій для широких бізнес-користувачів, але зробити TCP захищеним виявилося набагато простіше, ніж змусити людей прийняти MSN . Зараз, за ​​його словами, підприємці більше залучаються до культури, відзначаючи, наскільки Білл Гейтс Майкрософт був більше стороннім, а Джек Дорсі більше в Twitter.

Stoute розповів про те, як хіп-хоп був пов'язаний з маркетингом набагато раніше, ніж рок-музиканти, і як це призвело до таких речей, як фестиваль Budweiser. Він написав книгу під назвою "Засмагання Америки", в якій стверджується, що маркетологи сьогодні не можуть розколоти аудиторію за старими бар'єрами, такими як тип шкіри, а натомість потрібно дивитись на загальне значення. Він був досить оптимістичним, сказав: "Я бачу дуже світле майбутнє для молоді".

Загалом, оптимізм був у всіх керівників ЗМІ. Дещо з цього може бути просто PR - якщо зміни лякають старі типи медіа, вони, звичайно, не хочуть показувати це. Незважаючи на це, схоже, що нові цифрові технології пропонують багато можливостей для нових видів контенту, і це змінює медіа-пейзаж як для виробників, так і для споживачів.