Відео: Щенячий патруль НОВЫЕ СЕРИИ игра мультик для детей про щенков Paw Patrol Детский летсплей #ММ (Листопад 2024)
Yahoo знову закрив компанію, яку він купив. І, як зазвичай, про це ніхто ніколи не чув, але це здається досить корисним.
Yahoo має тенденцію до пошуку нової компанії, вирішивши, що це буде чудовим доповненням до її портфоліо, та обстрілює великі гроші, щоб придбати його. Тоді це дозволяє компанії знемагати і неминуче закриває її. На той момент рішення завжди викликає подив, оскільки більшість людей не знали, що компанія існує в першу чергу. Дізнавшись про його існування, ці люди задаються питанням: "Гей, це була досить гарна ідея. Що дає?"
Закритий проект du jour називається майбутнім. По суті це універсальна календарна програма для місцевих та загальнодержавних заходів. Шукаєте щось зайняти у Сан-Франциско? У Well Upcoming є список крутих подій (принаймні до 30 квітня, коли він закриє магазин).
Як правило, місцева газета охоплює багато цього, але, безумовно, є потенціал, оскільки вона може бути більш сучасною і має більше категорій. Це особливо корисно для туристів, які можуть не знати конкретних новин, щоб знайти події.
Мені здається, можливість монетизувати це була занадто просто. Якщо на сайті додається вміст із доданою вартістю, ви можете подумати, що це буде єдиний торговий центр для рекламодавців, які рекламують події. Мабуть, ні.
У багатьох покупках я не бачу жодної рими або причини для покупки, якщо це не просто викинути гроші. "Купимо їх; власники могли використати гроші". Це майже форма філантропії. Це схоже на ті нагороди стипендіатів програми MacArthur Foundation, які видаються випадковим чином.
Чудовий нарис 2011 року під назвою "Що трапляється після того, як Yahoo придбає тебе" описує обставини багатьох із цих придбань Yahoo. На думку автора, справжня проблема полягає в тому, що цих розумних маленьких компаній загрожує бюрократія Yahoo в пекло.
Це не зміниться з Маріссою Майєр, незважаючи на те, що вона каже. З того, що я чую, їй подобаються нескінченні зустрічі. Її методологія, про яку повідомляється, полягає в тому, щоб починати пізно і перебігати, що лише додає проблеми.
Як щодо підходу до ситуації з нового ракурсу? Купіть компанію, нехай вона промахується, як зазвичай, і оголосіть, що вона буде закрита. Потім - і тут ми все змінюємо - оцінюємо відповідь. Люди, які ніколи не чули про продукт, напишуть його та скаржаться. Але принаймні зараз продукт буде відомий. Зробіть велику справу, що ви збираєтесь її врятувати. Якщо реакція хороша (тепер, коли про неї знають люди), вона залишається живою.
Це, безсумнівно, буде деяким креативним маркетингом з боку Yahoo, але я був би приголомшений, якби компанія коли-небудь отримала такий креатив.
