Відео: Настя и сборник весёлых историй (Вересень 2024)
Яке місто має найгірший маршрут? Легенда, Амстердам, де, як кажуть, бродячі банди жартівників збирають невинних розумних автомобілів і скидають їх у канали. Яке найкраще місце для поїздок? Ваш будинок, де ваш ранковий розпорядження швидко переносить вас із спальні за столом для сніданку до домашнього офісу, із годинами продуктивності набирається замість даремно.
Оцінка показників міської мобільності для двох організацій у 2015 році повідомляє, що в 2014 році затримки в дорозі через трафік витратили 3, 1 мільярда галонів пального і затримали мандрівників у своїх автомобілях за 6, 9 мільярда додаткових годин - вартістю 160 мільярдів доларів. Щоб привезти це додому (як би ви могли вчасно дістатися додому), це 42 години або 960 доларів за поїздку в годину пік.
Із затримкою на 82 пасажири пасажира найчастіше місто - Вашингтон, округ Колумбія - Лос-Анджелес (80 годин), Сан-Франциско (78 годин), Нью-Йорк (74 години) та Сан-Хосе (67 годин) . Водії на 10 найгірших доріг Америки (шість з яких - у Лос-Анджелесі, дві - у Нью-Йорку, а дві - у Чикаго), в середньому три з половиною дні на рік перевозячи на перевезення з бампера.
Це не лише проблема великих міст. Незважаючи на те, що середня затримка подорожей на поїздки в цілому по країні перевищує вдвічі більше, ніж у 1982 році, це в чотири рази гірше, ніж у 1982 році для міст, які мають менше півмільйона жителів.
Фокус цієї колонки: Домашній офіс
Зрозуміло, що тут повинен бути кращий спосіб - і домашній офіс це. Насправді це найкращий спосіб. Ця колонка буде присвячена тенденціям, технологіям, настройкам та стилю домашнього офісу, як для підприємців, які працюють для себе, так і (наш фокус сьогодні) телекомунікацій, які працюють на шефа по всьому місту або на континенті.
Статистика щодо телекомунікацій є повсюдною, оскільки вони часто поєднують ці дві групи: самозайнятих операторів домашнього бізнесу та працівників великих фірм, які взяли участь у роботі з телекомунікаціями. Наприклад, Міністерство праці США, Бюро статистики праці, говорить, що станом на травень 2012 року близько 29, 1 мільйона працівників США (або 20, 4 відсотка від загальної кількості зайнятих) відповіли, що їх типова поїздка дорівнює нулю (або відповіла "так", коли запитав, чи роблять вони якусь роботу вдома).
Але мені подобаються цифри, знайдені GlobalWorkplaceAnalytics.com: У 2005 році 34 відсотки компаній дозволили працівникам віддалено працювати. До 2013 року ця цифра зросла до 63 відсотків, тоді як співробітники (на відміну від самозайнятих) телекомунікації зросли майже на 80 відсотків. І нещодавнє опитування Lenovo про 6000 компаній додає, що 53 відсотків працівників принаймні деякий час працюють з дому.
Технічно ви отримуєте 53 відсотки, якщо ви виймаєте смартфон і перевіряєте робочу електронну пошту протягом п'яти хвилин у випадкові суботи. (Мій старий начальник відділу комп'ютерних обчислень в домашніх умовах класифікував би вас як WAHAH, для роботи вдома після години, але абревіатура не прижилася - на відміну, скажімо, SOHO для малого офісу / домашнього офісу - хоча мій головний спогад з цього випливає нескінченна пильність щодо прихильників на кшталт "В Інтернеті ніхто не знає, що ти оселя".)
Справжні телекомунікатори, звичайно, беруть участь більше, ніж рідкісний вечірній або вихідний час. Вони мають спеціальну робочу область для домашнього офісу замість столової їдальні та використовують спеціальні інструменти замість спільного сімейного ПК. (Ми будемо багато шукати у робочих просторах та інструментах у майбутніх колонках.)
Найголовніше, що вони мають штатив підтримки, три спинки чи округи мають спинку. Перший - менеджер, який "отримує" комунікацію, який довіряє віддаленим працівникам виконувати свою роботу, а не турбуватися, що вони спостерігають за суддею Джуді або Еллен . У них є менеджер, якого не потрібно заспокоювати за допомогою пінгерів на чверть години, як Біг-Бен, але кому вони негайно доступні, коли виникають питання.
Другий - відділ кадрів, орієнтований на роботу, з розробленою політикою для визначення того, чи є комунікація добре підходить як для потреб роботи, так і для темпераменту особистості. Також важливо мати доступний правильний вид навчання та навчання, як для керівника, так і для телекомунікаторів. В ідеалі існує достатня інфраструктура, яка допоможе працівникам навчитися керувати своєю кар’єрою та вирішувати проблеми, такі як огляди ефективності (де незмінно є розділ «Працює та добре грає з іншими»).
Третьою частиною штатива підтримки є ІТ, якому потрібно зробити більше, ніж просто випустити ноутбук та пароль. ІТ потрібно співпрацювати з телекомунікаторами, менеджерами та персоналом, щоб зрозуміти потреби продуктивності, безпеки та мобільності віддаленого персоналу. З усього, від голосу до віртуалізації до відеоконференцій у меню, типове домашнє інтернет-з'єднання може не перервати це.
Нарешті, всі зацікавлені сторони повинні зрозуміти межі телекомунікацій. Хоча я є великою віруючою віддаленою роботою, я також навчився не заперечувати явище "поза зором, не з розуму", будь то пінг-енд заради пінгінгу (наприклад, "Гей, чи бачили ви ROI роботодавця та калькулятори заощаджень на роботі на телебаченні на GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") або фізично заходять у офіс один чи два рази на тиждень. Небезпека добре виконувати свою роботу сприймається як належне, що може бути погано для ваших перспектив просування.
