Розділили мікрософт на три окремі компанії | Тім Баджарін

Перший мій візит до Microsoft відбувся в 1982 році, коли він все ще розміщувався в будівлі з червоної цегли в Бельве, штат Вашингтон, і на ньому було менше 100 співробітників, якщо це пам'ять. Ви можете ходити по залах і легко помічати Білла Гейтса, співзасновника Microsoft Пола Аллена та інших топ-менеджерів.

Сьогоднішня галузь ПК багато чого зобов’язана Microsoft, і загальна роль компанії в русі нашої галузі була величезною. Але Редмонд стикається з проблемами, оскільки обчислення йде мобільно, а попередні готівкові корови, як Windows, вже не роблять оцінку. В результаті було зрозуміло, що компанії потрібно змінити своє керівництво зверху вниз. Що ще важливіше, що потрібно було перепрофіктувати себе для світу обчислень, який сильно відрізняється від того, який він знав за останні 30+ років.

Вибір Саті Наделли як нового генерального директора Microsoft є дуже важливим для перепроектування цієї новаторської програмної компанії. Це підкреслює, що правління Microsoft розуміє, що майбутнє компанії лежить у бізнесі та на підприємстві, і що вони шукали лідера, який міг би змусити їх рухатися вперед у цьому зростаючому сегменті свого бізнесу. Microsoft вже є потужним гравцем у серверному, хмарному та ІТ-програмі, що складає дві третини доходу компанії. Але він повинен впроваджувати нововведення в цьому сегменті, щоб залишатися актуальним.

З іншого боку, комп'ютерний бізнес більше ніколи не стане ринком зростання. Попит на ПК минулого року знизився на 10 відсотків, і хоча ми спостерігаємо певні підвищені вимоги до ПК у найближчі 1-2 роки через показники оновлення ІТ, починаючи з цього року, факт залишається фактом, що попит залишатиметься стабільним на рівні приблизно 280-300 мільйонів рік, який рухається вперед, і, швидше за все, буде продовжувати набувати важливості протягом наступних п’яти років, особливо на споживчих ринках.

Там, де Microsoft справді кидає виклик, є мобільний, де зростання смартфонів і планшетів продовжує бути сильним. Конкуренція Apple iOS та Android від Google, які разом домінують на ринку мобільних пристроїв, ускладнює те, що Windows Phone і Microsoft можуть укріпитися. Хоча смартфони та планшети переходять на бізнес через BYOD, роль мобільних пристроїв і, особливо, його зростання буде визначатися споживачами, і Microsoft все ще наздоганяє.

Зважаючи на це, ось що я вважаю, що Microsoft повинен зробити протягом наступних двох років.

Я вважаю, що протягом 18 місяців компанія повинна бути розбита на три різних підрозділи або, можливо, окремі компанії. Один відділ повинен бути зосереджений на ІТ, Enterprise, Business та Cloud Software, а також ОС та послуги, орієнтовані на бізнес. Другий підрозділ або компанія повинні бути зосереджені насамперед на мобільних пристроях, які включають смартфони та споживчі планшети та носіння. Третя компанія повинна зосередитись на розвагах та іграх і включатимуть Xbox, смарт-телевізор та вітальню.

IT та Enterprise

Що стосується ІТ-компанії, то ця група матиме статут переміщення всього програмного забезпечення Microsoft у хмару, стабілізації бізнесу на ПК з ОС Windows, впровадження інновацій у серверне програмне забезпечення та створення набору програмного забезпечення як сервісних рішень в першу чергу для підприємств та SMB. Я міг бачити, як навіть придбав спеціалізовану службу для покращення своїх сучасних програмних послуг та консалтингової практики. Ця група несе відповідальність за розвиток ОС Windows для підприємств, споживачів та освіти, а також Office 365, але з повним знанням, що ПК як транспортний засіб ОС більше ніколи не стане ринком зростання. Ця група також контролюватиме бізнес Surface Pro, хоча, якби він був розумним, він повністю вийшов би з апаратного забезпечення ПК та дозволив своїм клієнтам, що залишилися на ПК, керувати цією частиною бізнесу. З цієї групи також слід закінчити Bing, оскільки це хмарний сервіс.

Мобільний

Мобільний відділ або компанія нестимуть відповідальність за смартфони та планшети споживачів. Як і Google з Chrome і Apple з iOS, які мають чіткі операційні системи для ПК та мобільних пристроїв, ця група повинна масштабувати ОС Windows Mobile для використання на планшетах і оптимізувати цю ОС для різних екранів планшетів, а не намагатися натиснути на ПК для використовувати на менших екранах мобільних пристроїв. Однак навіть якщо це робиться, йому потрібно вирішити величезну проблему, яку має Windows, коли мова йде про програмні програми. ОС Windows Mobile OS та Windows 8.1 ніколи не матимуть програмних програм із довгими хвостами, які мають iOS та Android сьогодні та в майбутньому. Це ставить Редмонда у величезний конкурентний мінус. Я вважаю, що цій групі доводиться кусати кулю і знаходити спосіб занести програми Android у Windows Phone, тим самим надаючи Microsoft шанс на боротьбу з Apple та Google та їх партнерами.

Існують різні способи зробити це, хоча рішення Bluestacks Android для Windows - найкраще, що я протестував на сьогоднішній день. Звичайно, придбання компанією Nokia було б критично важливим для цього підрозділу та його апаратного забезпечення, яке може запускати Windows Phone, а також Android. Ця група також може залучатись до носячих пристроїв та будь-якого іншого мобільного обладнання та програмного забезпечення, яке демонструє перспективи ринку.

Розваги

Відділ розваг або компанія були б дуже орієнтовані на споживачів і націлилися б прямо на вітальню. Новий Xbox One вже служить топовою для потокових служб OTT, таких як Hulu або Netflix, а також доставляє ігри, але Microsoft може і повинна розширити свою роль як телеприставку у вітальні та прив’язати її ближче до свого різного споживача онлайн-сервіси, такі як Bing та майбутні додатки для хмарних споживачів. Вони могли б реально розігнати це на високій передачі, якби придбали Roku і інтегрували його не тільки в Xbox One, але і потягнули, щоб перетворити коробку Roku і технологію на фактичні телевізори, як це робить Року сьогодні, і зробити ще більш широку гру, щоб отримати програмне забезпечення, програми Microsoft та послуги в будинок. Ця група також може контролювати подальшу роботу над підключеним будинком та іншим споживчим обладнанням, програмним забезпеченням та послугами IOE.

Я припускаю, що це досить спрощене уявлення про те, як Microsoft має діяти в страхуванні свого майбутнього, але робити все це під одним парасолькою Microsoft навряд чи вдасться. Створюючи три чіткі підрозділи або встановлюючи їх як окремі компанії, кожен би мав чіткий набір цілей, статутів та ролей з більш чітким фокусом, що дасть їм більше шансів на боротьбу, особливо проти Apple, Google та Samsung. Я не маю уявлення, чи піде цей новий генеральний директор цим шляхом, але я вірю, що якщо Microsoft не зробить щось кардинальне за цими напрямками, загальний бізнес Microsoft продовжить знижуватися, і його актуальність у майбутньому, особливо на споживчих ринках, буде серйозно сумніватися.