Справжня різниця між Microsoft та Apple | Тім Баджарін

Провівши нещодавно багато часу з багатьма партнерами з OEM на Майкрософт та переглянувши його загальний стратегічний погляд на майбутнє на ринку ПК та планшетів, мені стало зрозуміло, що існує дійсно величезна різниця між тим, як бачать Microsoft та його партнери ринок обчислень порівняно з тим, як Apple розробляє та продає свої Маки та планшети.

У певному сенсі Microsoft підходить до ринку зверху вниз, тоді як Apple йде за ринком знизу вгору.

Microsoft централізує свою стратегію, переконавшись, що всім потрібні інструменти для широкого спектру завдань з підвищення продуктивності, незалежно від того, ким вони є, а Microsoft та її партнери, включаючи Intel, розробляють усі свої продукти навколо цього фокусу. Звичайно, продуктивність - це приємне місце Microsoft, і в цьому сенсі є сенс сильного поштовху для створення продуктів, орієнтованих на продуктивність. Ось чому він продовжує так сильно штовхати концепцію 2 в 1. Це планшет чи це ноутбук?

Що стосується Microsoft, для клієнта це не має значення. Мітка для 2 в 1 полягає в тому, що це ПК, коли вам це потрібно, і планшет, коли його потрібно. Він вважає, що в цьому продукті він може підштовхнути клієнта покрити всі його основи і сподівається, що в процесі цих 2-х в 1-ий рік оживиться відсталий ринок ПК. Проблема полягає в тому, що оскільки фокус цих конструкцій дійсно підкреслює аспект продуктивності досвіду, 2 в 1s виявляються нормальними ноутбуками, а в багатьох випадках посередніми планшетами.

З іншого боку, Apple підходить до ринку знизу вгору. Коли Стів Джобс представив iPad у 2010 році, він зробив величезний акцент на тому, що він був спочатку пристроєм "споживання". Насправді він відмовився від будь-яких можливих можливостей продуктивності, хоча і зробив хеджування своєї ставки, створивши версію додатків Pages, Numbers та Keynote для тих, хто «може» їх бажати. Але коли Apple створила рекламу для iPad, всі вони були зосереджені на споживанні, і лише за останні 18 місяців вони навіть додали акцент на iPad як серйозний інструмент "створення".

Зауважте різну різницю навіть у термінології. Для Microsoft термін "продуктивність" є ключовим для його маркетингу, тоді як Apple натомість використовує "творчість". Microsoft показує рекламу людей, які в основному працюють, тоді як Apple показує рекламу людей, які роблять прикольні речі зі своїми iPhone та iPad.

У дуже хорошій статті про TUAW Йоні Гейслер зазначає наступне:

Гейслер добре фіксує суть різниці між Microsoft та Apple. Корпорація Майкрософт стосується продуктивності, в той час як Apple хоче відпочити людям від роботи та дозволити технологіям робити цікаві речі для своїх клієнтів. Хоча це може здатися просто семантикою, воно фактично спричиняє споживачів зовсім іншу ментальну картину щодо того, як вони переглядають свої пристрої. Як довело Apple, такий підхід є дуже успішним і ставить під сумнів, чи вдасться досягти продуктивності Microsoft.

Насправді, Apple має чітку межу між продуктивністю та створенням контенту, а не творчістю та споживанням контенту. Тім Кук та його команда твердо переконані, що, коли справа стосується продуктивності, Мак знаходиться в центрі. Вони створили декілька найбільш інноваційних ноутбуків, особливо з MacBook Air, і ці продукти продовжують протистояти тенденції спаду на ринку ПК. Кожен квартал Apple продає щонайменше 4 мільйони Macs по всьому світу. Потім Apple зосередила свої iPad та iPhone на розважальних заходах, і продала величезну кількість цих продуктів дуже задоволеним клієнтам.

Звичайно, існує актуальна дихотомія в кінцевому використанні iPad у житті багатьох людей. Хоча Apple розробляє свої iPad як чисті планшети, люди та компанії знайшли власні способи їх використання для реальної роботи та продуктивності. Але за іронією долі вона ніколи не була в центрі дизайну Стіва Джобса, і його роль як інструмента продуктивності в основному виходила з сторонніх продуктів, таких як зовнішні клавіатури та компанії та приватні особи, що створюють додатки та інструменти, які дозволяють адаптувати iPad і навіть iPhone для роботи, коли потрібні.

Великий фокус Саті Наделли на продуктивності є цікавим, і використання 2 в 1 секунди для усунення розриву між ноутбуком та планшетом сприятиме стратегії Microsoft вперед. І з метою впорядкування своєї ОС Microsoft, принаймні, створює середовище ОС, яке менш заплутане, ніж у минулому. Однак Apple показала, що в створенні великих ноутбуків, планшетів та смартфонів є різні успіхи на увазі. Однак, якщо Microsoft продовжить цю важку дорогу до продуктивності, я підозрюю, що вона все ще буде кинути виклик у своєму прагненні отримати будь-яку серйозну позицію проти Apple і навіть Google, які на даний момент мають левову частку ринку мобільних пристроїв. Apple Macs та Chromebook Google серйозно їдять на ринку Windows і назавжди змінили динаміку ринку персональних обчислень.