Перегляд розпаду мікрософт | Джон c. дворак

Microsoft займається занадто багато речей. Операційні системи, офісні пакети, мови програмування, ігри, ігрові консолі, ноутбуки / планшетні комп'ютери, видавництво, резервне програмне забезпечення, поштові підсистеми, бухгалтерія, виготовлення клавіатур і мишей, хмарні сервіси, розробка шрифтів, програмне забезпечення бази даних, роздрібні операції, операції з телефоном системи, etcetera, etcetera. Пора все це розбити.

Я роками забивав барабан, щоб вирізати Microsoft на більш дрібні компанії. Перша ідея про розрив, яку я запропонував близько 1995 року, була простою. Один відділ для споживача, інший для підприємства. Зроблено. Це перетворилося на підрозділ операційної системи Windows з одного боку, а все інше - з іншого.

Минув час, і стало очевидним, що Microsoft найкраще розділити на три частини: споживчу, підприємницьку та розважальну (при цьому Xbox та ігрові речі переходять у третю компанію). Тоді прийшла думка, що Редмонд має бути чотирма компаніями. І як вона стає більшою, вона повинна стати ще більшою кількістю компаній. Мабуть, єдиною причиною, якої раніше не було, є те, що ідеальна формула ефективного звільнення не була реалізована.

Але у мене ідеальний план. Майкрософт повинен відкрутити дочірню компанію після дочірньої компанії та стати лише холдинговою компанією.

Причина цього, звичайно, полягає у вигоді акціонерів та клієнтів. (Це також допоможе бідним душам, які працюють в Microsoft. Вони живуть з управлінням, яке використовує несправедливу і непродуктивну систему ранжирування стеків оцінювання співробітників. Цей управлінський підхід гарантує людям звільнятися, незалежно від того, наскільки вони хороші.)

Якби компанія була розбита на кілька частин, окремі частини коштували б більше, ніж ціла. Це не рідкість у таких ситуаціях, коли розквіт і неефективність обтяжує таку компанію, як Microsoft. Плюс до цього було б веселіше працювати.

Однак, Microsoft заробляє багато грошей і має великі надбавки - то чому б виправити те, що не порушено? Тому що це правильно робити. Нарешті, Microsoft нарешті надасть інвесторам певну допомогу від мертвих запасів грошей, які не зруйнували за десяток років. Крім того, це дасть Стіву Баллмеру деяку дихальну кімнату, щоб взяти один з нових елементів і повеселитися.

Багато ініціатив Microsoft розпочалися як повноцінні та прибуткові компанії, куплені та складені в корпоративне ціле. Цей же процес можна було б легко повернути на користь усім. Більшість компаній, куплених Microsoft, втрачали оберти, коли Microsoft їх одержала. Деякі, як-от FrontPage - система редагування веб-сайтів, після закриття під парасолькою Microsoft довелося закрити.

Виділення сумнівних інвестицій було б великою користю для Microsoft та його акціонерів. Створення цілих нових компаній було б ще кращою ідеєю. Але замість того, щоб розділити існуючий Microsoft на частини і створити кілька абсолютно нових корпоративних корпорацій, Microsoft повинна перепакувати себе - як нова корпорація, яка інвестує в багато, багато цікавих дочірніх підприємств. Майкрософт може провести наступне десятиліття, відкидаючи сутність за суттю. Це фактично створило б робочі місця і, швидше за все, забезпечило б величезний сукупний дохід, більший, ніж коли-небудь досягне Microsoft. Запустити нове IPO, зберігаючи при цьому хороший відсоток володіння кожною з них, було б набагато розумнішим, ніж невдячне завдання спроби запустити міш-мош-бегемота, який є Microsoft сьогодні.

Почати слід з ігрової корпорації Xbox. Відкрутити це! Нехай вони розвиваються поза восьминога. Таким чином група може уникнути подальшого корпоративного втручання, що є ознакою невдач Microsoft.

Хтось із Microsoft навіть розглядає такі речі? Ну, вони повинні.