Відео: Now Streaming in October 2020 | Prime Video (Вересень 2024)
Одним з найбільш важливих темпів зростання для Apple було його відділ послуг. Зараз він приносить приблизно 7, 5 мільярдів доларів на квартал, і це може бути бізнес Fortune 100, якби він коли-небудь віджимався самостійно.
Незабаром після того, як Sony придбала кіностудію, я мав честь взяти інтерв'ю з містером Морітою в одній з моїх поїздок до Японії. У той час Sony була відома насамперед як апаратне підприємство, яке виготовляло телевізори, портативні музичні плеєри та стереообладнання. То чому ж кіностудія? Містер Моріта сказав мені, що він бачив фільми просто "цифровими бітами", які представляли важливий вміст, який можна було б показувати або використовувати на його пристроях.
Майте на увазі, що це минуло десятиліття, перш ніж ідея вмісту, прив'язаного до пристроїв, дійсно була в центрі уваги, і показала неймовірне передбачення, яке містер Моріта мав генеральний директор Sony. На жаль, після виходу на пенсію Sony втратила свою портативну музичну позицію до Apple та iPod, не кажучи вже про ноутбуки, смартфони та планшети. Сьогодні компанія Sony стикається з конкуренцією смарт-телевізорів та ігор на ПК та викликами через постійну реструктуризацію, скорочення витрат та вищий керівництво, яке, схоже, не бачить майбутніх споживчих тенденцій.
Стів Джобс був справжнім шанувальником містера Моріти і мав подібний погляд на цифровий контент, особливо музику. Коли я розмовляв з Джобсом, він дав зрозуміти, що компанія Apple - перша компанія. Його мета - використовувати програмне забезпечення, обладнання та сервіси, щоб прив'язати людей до загальної екосистеми.
Тож дивно, наскільки далеко відстає Apple, коли справа стосується інвестицій у вміст, що перевищує музику. На графіку нижче показано, що Apple вклала близько 1 мільярда доларів на неспортивні відеопрограмування у 2017 році порівняно з Netflix, на який витратили 6, 3 мільярда доларів, та Amazon на 4, 5 мільярда доларів. Цього року Netflix може витратити до 8 мільярдів доларів.
Однак, можливо, Apple погляне на якийсь більший приз у змістовому просторі. Так, це може створити більш оригінальний контент і продовжувати наявні шоу, але Apple може мати сенс взяти сторінку з ігрової книги Sony і придбати велику кіностудію, або, принаймні, придбати деякі спеціалізовані виробничі компанії, які вже зарекомендували себе вміст та можливість створювати більше шоу швидко.
Як нещодавно в SXSW заявив Apple SVP Едді Кью, "ми знаємо, як створювати додатки, ми знаємо, як робити дистрибуцію, ми знаємо, як продавати. Але ми не знаємо, як створювати шоу".
Хоча це може бути правдою, він міг би використовувати свій здоровенний банківський рахунок для отримання такого роду знань та можливостей. Придбання кіностудії може не мати сенсу, але придбання перевіреної телевізійної компанії може допомогти їй конкурувати з Netflix, Amazon та за її межами.
