Відео: Настя и сборник весёлых историй (Вересень 2024)
Минулого тижня я провів конференцію з Hewlett-Packard (HP) через IP (VoIP) конференцію. Коли презентація розпочалася, представник HP привів деякі статистичні дані. Одне було те, що 40 відсотків часу працівників зараз витрачають на зустрічі та на конференц-дзвінки, - в середньому 12 хвилин на початку кожного дзвінка витрачали на набір номера та налагодження, щоб вивести всіх в мережі.
Це не єдина статистика, яка ділиться в цей час року. Насправді кінець 2015 року приніс свіжі результати статистики та опитувань, пов'язаних з роботою, які разом узяті до обнадійливих новин для шанувальників домашніх офісів. За інформацією FlexJobs, онлайн-сервісу для гнучких, телекомунікаційних та позаштатних можливостей роботи, ми бачимо не менше, ніж відмову від традиційної робочої області для офісу. Повний 76 відсотків респондентів недавнього опитування FlexJobs сказав, що, коли їм потрібно виконати важливу роботу, вони уникають офісу.
Куди вони замість них ходять? Бінго (ні, зачекайте, я не маю на увазі, що вони їздять у бінго, я маю на увазі, ви це здогадалися): Домашній офіс був набагато популярнішим вибором, ніж кав’ярня, бібліотека чи звичайний офіс поза звичайним робочим часом. Щодо того, чому вони більш продуктивні вдома, приблизно три чверті вказали на менше перерв у колег і менше відволікань, тоді як 71 відсоток вказав на свободу від офісної політики, а на 68 відсотків зменшився стрес від поїздок.
Коли 97 відсотків опитаних заявили, що більш гнучка робота матиме позитивний вплив на їхню якість життя, а чотири з п'яти говорять, що думають, що це зробить їх здоровішими, тому не дивно, що 82 відсотки респондентів сказали, що хочуть бути лояльнішими до своїх роботодавців, якби вони мали гнучкі варіанти роботи. Повні 30 відсотків заявили, що знімуть зарплату на 10-20 відсотків в обмін на такі варіанти.
Починаючи з малого
Чи помічають компанії такі настрої? Вони не можуть собі цього дозволити. З 1995 по 2015 рік, згідно з щорічним опитуванням Gallup Work and Education, частка американських працівників, які заявляють, що працювали на телекомунікаціях на своїх робочих місцях, змінювалася з 9 до 37 відсотків.
Загальний середній показник - це скромні два дні на місяць, збільшуючись до шести днів серед самообираної групи віддалених працівників. Кожен четвертий телекомунікатор (тобто один з 11 зайнятих американців) працює вдома більшість часу або більше 10 днів на місяць.
За даними GlobalWorkplaceAnalytics.com, регулярна робота на дому (серед працівників телекомунікацій, які не є самозайнятими особами) зросла на 103 відсотки з 2005 року та 6, 5 відсотка у 2014 році. Останнє - це найбільший приріст за рік до спаду . Це означає, що 3, 7 мільйона працівників (2, 5 відсотка робочої сили) зараз працюють з дому щонайменше половину часу.
Половина робочих місць у США, додає Global, сумісна щонайменше з частковою роботою, а 20-25 відсотків робочої сили здійснюють комунікацію хоча б періодично. Приблизно 80-90 відсотків працівників США заявляють, що хотіли б працювати на роботі хоча б на неповний робочий день. Глобал розмежовує концентраційну роботу вдома та спільну роботу в офісі, кажучи, що приємне місце або баланс між ними, здається, приблизно в половину часу за рік.
Дійсно, компанії Fortune 1000 переробляють свої офіси та практику управління проектами, реалізуючи реальність мобільності працівників. HP каже, що 62 відсотки співробітників працюють з більш ніж одного місця. Глобал каже, що сьогоднішні службові раби - це не що інше, як приковане до своїх парти; насправді вони далеко за столом 50-60 відсотків часу.
Виховання генерального директора
Однак робітники все ще є провідними компаніями, а не навпаки. Хоча дослідження FlexJobs та WorldatWork встановили, що чотири п'ятих опитаних компаній пропонують гнучкі умови роботи, лише 37 відсотків мають офіційну, письмову політику щодо них. І лише три відсотки кількісно оцінюють рентабельність інвестицій (ROI) шляхом вимірювання продуктивності, залученості працівників та рейтингів ефективності.
Що ви можете зробити, щоб отримати благословення начальника на телекомунікації? Запропонуйте тут цитовані дослідження та закликайте його чи її до програми. Зазначте, що цього року Millennials перевершив Покоління X як найбільший шматок робочої сили США - і Millennials переважно прагнуть гнучкішої роботи та кращого балансу між роботою та життям, ніж їх попередники.
Швидше за все, ваш ІТ-відділ вже розробив (або наполегливо працює над розробкою) стратегію створення власного пристрою (BYOD), щоб не відставати від обіймів планшетів та смартфонів працівників. І BYOD - це обертові двері для планування телекомунікацій (я хотів би сказати, що зворотний бік BYOD - THYW, для того, щоб взяти на роботу-додому).
Це поєднання управлінської структури та кількісно оцінюваних цілей з гнучкістю телеробітників, що забезпечує пік щастя як для начальників, так і для співробітників. Це не ракетна наука. Це навіть не бінго.
