Придбання Microsoft LinkedIn в розмірі 26, 2 мільярда доларів здається ударом у темряві; намагання вивести Microsoft Dynamics 360 CRM з місця, додавши соціальну мережу. Але насправді це просто перешкоджало Salesforce купувати LinkedIn.
Так звані удосконалення, які компанія постійно вживає, якщо стосується інтерфейсу, то ніколи взагалі не були поліпшенням. Раніші версії сервісу дозволяли досить просто переглядати власну мережу в алфавітному порядку у випадковому порядку, але тепер усе незручно базується на пошуку.
Є дві речі, які Microsoft, швидше за все, зробить з LinkedIn. Першим було б залишити його в спокої, що - з того, що я можу сказати - погіршить продукт. Але Редмонд також міг зайти і зіпсувати виріб за кілька років втручання, як це робилося з усім, від Nokia до WebTV.
Тож ймовірність того, що щось вийде від викупу LinkedIn, у кращому випадку неможливо. Це, незважаючи на те, що Сатья Наделла стоїть біля керма. Проблема - корпоративна культура, а не начальство.
Якщо ви зробите якісь дослідження того, чому Microsoft купила цю компанію або що вона очікує зробити з нею, ви знайдете перелік ідей, які буде відображено самим Microsoft. Іншими словами, ніхто не знає. Справжня причина все ще здається мені марним і дорогим пошотом у Salesforce.
Що робити користувачам? Якщо LinkedIn піддається звичайному розпаду, це займе від одного до трьох років. Тим часом слід створити найбільшу мережу, яку ви можете, і завантажити її в електронну таблицю, якою ви можете користуватися всередині країни. Ви втратите всю особисту інформацію та номери телефонів, які вам заборонено завантажувати. Але, сподіваємось, хтось придумає рішення для отримання цих даних до завершення всієї операції.
