Чому всі ненавидять балпера?

Як мої читачі знають, я єдиний чемпіон Стіва Баллмера у ЗМІ. На мою думку, він зробив майстерну роботу не лише зростаючим Microsoft, але і зробивши його однією з найприбутковіших компаній у світі. Це незважаючи на різні списання, що випливають із агресивної тактики, яку люблять бачити інвестори.

То чому люди звичайно ставляться до Баллмера як до найгіршого генерального директора? Ось уривок із записки, яку я отримав від відомого мого друга з венчурного капіталу:

І, звичайно, все, кого насправді хвилює, - це ціна акцій, а не фактична внутрішня робота компанії. То чому Баллмер приваблює цей сорт вітріолу? Настільки банально, як це звучить, відповідь - це карма. Якби це був товар, Баллмер вибіг би з нього.

Я перерахував 10 кращих сценаріїв кармічного дренажу, що стоять за зниженням іміджу Microsoft, його запасів та Ballmer. Вони, ймовірно, важливіші, ніж інші коментарі інших експертів, які, як правило, не є більш проникливими, ніж "виправити Windows 8!"

Ось чому Балмер вибіг з кармічної доброї волі і це знає.

1. Компанія постійно зарозуміла. Баллмер розглядає кожен маленький проект як загрозу для основного бізнесу Microsoft і принижує продукт. Свідчіть його коментарі щодо Linux. Linux - хороша компанія з карми, яка не може по-справжньому конкурувати з Microsoft. Баллмер це ображає.

2. Пул талантів працівника. Баллмер залюбився одіозною системою ранжирування стеків чи примусового ранжирування, яку слід використовувати лише на короткий час під час повороту. Microsoft працювала таким чином протягом багатьох років. Він, як правило, позбавляється від будь-яких справді творчих людей, які зійдуть і "недобросохливі" Microsoft та Ballmer. Співробітник у Twitter повідомляє: "Улюблена система ранжирування співробітників Баллмера зробила мене секретною, цинічною та параноїчною". Це очевидно створює погані відгуки в системі. Погана карма.

3. Хороші гроші після поганих. Це не допомагає, коли Microsoft купує компанії, думаючи, що це було б гарною ідеєю, а потім відкидає їх, як учорашнє сміття.

4. Синдром НІХ. Балмер є частиною кадру Not-Invented-Here в Microsoft. Компанія, наповнена да-чоловіками, що склалася, має проблеми з включенням будь-яких ідей краще, ніж ті, що розроблені в компанії. Чому вони навіть намагаються - загадка.

5. Крадіжка ідей та патентів. Ви хочете створити погану кров? Піднімайте чужі ідеї. Експлуатуйте патентний процес, беручи патент, не сплачуючи роялті, потім отримуючи позов і виплачуючи роялті пізніше, тоді як компанія, яка володіла патентом, зникає. Гірше, завоюйте для цього репутацію. Репутація Майкрософт як неоригінальної копії, мабуть, завдала більше шкоди компанії.

6. Грай брудно. Коли IBM і Microsoft ще були деякими партнерами, Microsoft саботувала все, що IBM робила. Під час ери OS / 2 Ballmer взяв дискету в кабінку IBM на COMDEX та встановив зловмисне програмне забезпечення, щоб довести, що OS / 2 не є стійким до збоїв. Це був веселий брудний трюк, який нічого не зробив для його репутації.

7. Кричати і кричати. Баллмер добре відомий як крикун, який кричить на співробітників. Гейтс насправді був майже таким самим, але менш гучним і, можливо, більш образливим, тому що він звичайно запитував когось: "Ми дійсно платимо вам, щоб ви працювали тут?" Цей фактор страху - це не те, що створює веселе робоче середовище.

8. Непрофесійна поведінка. Бігаючи по сцені, як маніяк, Баллмер не створив образу гідного, здорового генерального директора, якого варто підтримати. Ми всі бачили відео. Можливо, є й гірші приклади інших керівників інших компаній, але вони ніколи не публікуються.

9. Ізоляціонізм. Баллмер, Гейтс і багато хто з вищих версій Microsoft використовували спілкування з клієнтами та громадськістю. Гейтс задумав подорожувати в автобусі та ухилятися від лімузів. Тепер він слідує практиці мати два лімузини (другий на випадок, коли перший зламається). Це змішування спричинило зворотній зв'язок у реальному світі на відміну від читання звітів про користувальницьку роботу. Я можу дозволити Баллмеру трохи просунутися з цього приводу через психологічну публіку, але Гейтс і Баллмер ніколи раніше не хвилювалися.

10. Відсутність помітних високорекламних добрих творів. Всі ми знаємо, що Білл Гейтс робить зі своїм багатством. Пол Аллен теж багато зробив, включаючи чудові роботи, такі як встановлення старого театру "Сінерама" в Сіетлі. Де знаходиться природничий музей Стіва Баллмера? Де Парк маленької ліги Стіва Баллмера? Програма стипендії Стіва Баллмера? Я не кажу, що Балмер не пише чеків, щоб зробити ці речі. Справа в тому, що це не епоха тихих добрих справ, якщо ви генеральний директор і хочете, щоб якісь хороші вібрації прийшли на ваш шлях. Зараз уже пізно отримати будь-яке суспільне визнання.

Усі вищезазначені пункти є негативними. На жаль, вони також є усіма спадщими стереотипами Баллмера, який зумів викопати яму глибше, ніж він може врятуватися. За винятком другого пункту, можлива раціоналізація всіх цих скарг.

Але ніщо не змінить уявлення громадськості чи галузі. Гірше, що немає списку з 10 предметів, які показують нам, що таке чудовий хлопець Балмер. Ми не бачимо жодної фотографії Баллмера, що риболовлює з дітьми, обіймає дружину, запускає човен. Все, що ми передбачаємо, - це маніяк на сцені, який кричить: "Я люблю цю компанію!" Справді досить жалюгідна спадщина.

Я можу вам сказати, що Microsoft буде гірше без Ballmer. Це факт.