Технологія має як свої плюси, так і мінуси, як це проілюстровано на минулої тижневій конференції Techonomy NYC, на якій перед журналом супутника було запитання "Чи знищить техніку планету?" а спинка запитує "Чи врятує технологія планету?"
Ведучий конференції Девід Кіркпатрик нагадав присутнім, що в тому, як ми думаємо про світ та роль технології в ньому, є суспільний вплив. Кіркпатрик підсумував негативні думки, сказавши, "Інтернет поза контролем - це одна з найбільших проблем у світі" і назвав це "страшним часом у техніці та страшним часом у суспільстві". Крікпатрік зазначив, що наш підхід до створення технологій повинен змінитися. Це була тема, яку організатори також обговорили на головній конференції з технологій минулої осені.
Звичайно, деякі зміни необхідні, і багато хто здається неминучим. Хоча багато людей на конференції зосереджувались на викликах, з якими стикається суспільство у використанні технологій, я продовжую вражати багатьма способами, якими користуються технології, щоб покращити справи. Я думаю, що ми іноді втрачаємо з уваги всі переваги, які нам принесли технології.
Засновник зустрічі Скотт Хайферман розпочав конференцію, сказавши, незважаючи на всі її "заслужені недоліки", що "Facebook має дійсно чудову, важливу місію" об'єднання людей разом. Його власна мета, а також мета зустрічі, за його словами, також полягає в тому, щоб об'єднати людей, хоча і більше у фізичному плані. Він припустив, що це все ще важко, але для багатьох сучасних питань "з'єднання людей - це ліки".
Він зазначив, що придбання фірмою WeWork має важливе значення для масштабування місії фірми, зазначивши, що наприкінці 2016 року це було добре, але "не в темпі, щоб дійсно змінити суспільство". Він описав WeWork як "ракетний корабель", і сказав, що це допомогло виростити "Meetup" та розширити його роботу.
Дуглас Рушков, автор команди "Людина", розпочав другий день, мабуть, з найбільш негативним поглядом на сучасний стан технологій та економіки. Він зайняв позицію проти зростання - особливо великих темпів зростання, до яких прагнуть інтернет-компанії - і на користь співпраці. "Зростання - це найбільша проблема, з якою ми стикаємося", - сказав він, продовжуючи, що "експоненціальне зростання несумісний із життям", що працює проти суспільства та культури. Натомість він сказав, що ми повинні зосередитися на співпраці та спільній роботі. "Бути людиною - це командний спорт", - сказав він.
Він виступив проти сучасного капіталізму, і особливо наголос на капіталі над роботою та землею. Він сказав, що у нас є економічна операційна система, яка базується на зростанні, і яка працює, поки ми маємо нові ринки збуту та "нових дітей, щоб поневолити", але це не допомагає більшості людей. Він сказав, що нові інструменти залежать від людей, щоб робити речі проти власних інтересів, і сказав, що ми "оптимізуємо людину для ринку, а не оптимізуємо ринок для майбутнього людини".
Він попросив присутніх приєднатися до нього в "Team Human", щоб створити технологічні можливості, які допоможуть нам працювати та грати разом, а не просто обслуговувати ринок.
Інші люди обговорювали виклики капіталізму. Колишній генеральний директор Aetna Марк Бертоліні сказав, що "ми повинні змінити капіталізм, якщо він буде працювати", і обговорив свою нову книгу "Лідерство, кероване місією: Моє подорож як радикальний капіталіст".
Він сказав, що в США ми маємо дві економіки - економіку багатства, яка працює на відмінно, і економіку заробітної плати, яка протягом десятиліть була майже рівною. Він зазначив, що 60 відсотків американців знаходяться в межах 400 доларів фінансової катастрофи. Він сказав, що більшість людей втратили віру у федеральний уряд і закликав бізнес зосередити увагу на освіті, навколишньому середовищі та, що найважливіше, сталому розвитку громади. За його словами, великі роботодавці повинні вкладати більше грошей у заробітну плату та у своїх громадах та бути "менш корисними".
Він зазначив, що компанії раніше були активною частиною своїх громад, але здебільшого сказав: "ми від цього пішли", а натомість зосередився виключно на фондовому ринку.
Його рішення продати Aetna в CVS Health частково було зумовлене ціллю розширити концепцію допомоги своїм працівникам та клієнтам шляхом присутності в роздрібній торгівлі в більшості громад. Він зазначив, що до 60 відсотків вашої тривалості життя в США визначається вашим поштовим індексом.
Він поскаржився на норми, які говорять про те, що машини можуть бути знецінені, але що інвестиції в людей потрібно скоротити, а також про те, як інші норми ускладнюють надання запасів працівникам. "Ми ставимося до машин краще, ніж люди".
Я запитав його про його рішення перенести штаб-квартиру Етна з Хартфорда, і він сказав, що він тримає більшість працівників у Хартфорді, але мені стало важко залучати туди керівників та молодих працівників. На запитання, що Коннектикут міг би зробити інакше, щоб утримати роботодавців, таких як Етна, він виступав за швидкісну залізницю між Нью-Йорком і Бостоном, зупиняючись у Хартфорді, і скаржився на трудовий контракт штату. Він також сказав, що Аєтна запропонувала фінансувати більше міліції для міста та оживити територію Громадянського центру, і це було відхилено в обох випадках.
Керівник відділу з питань операційних технологій та технологій Банку Америки Кеті Бессант заявила, що банки "ведуть довірчий бізнес", де клієнти довіряють нам своєю інформацією та своїми грошима. Вона сказала, що банки регламентують дані та конфіденційність вже більше 30 років, і це дає їм відповідальність бути наперед. Як результат, вона розповіла про "навмисне повільне зростання впровадження технологій", переконавшись, що розгортання виконується відповідально. Посилаючись на часто повторювану технічну мантру Facebook "швидко рухатись і ламати речі", вона сказала, що ціна відмови зависока, щоб завжди бути першою, особливо в тих областях, де потрібна довіра. Вона сказала: "Ми не можемо навчитися розбивати речі".
Дивлячись на сучасне середовище, Бессант сказав, що концепція "трансформації" робочих місць трактується більшістю людей як привід побоюватися втрати роботи, і сказав, що нам потрібно зосередитися на перекваліфікації. Не лише корпоративних працівників, а загального суспільства. Вона сказала, що нам потрібно зосередитись на «суспільній готовності» до змін, які вносить нова технологія.
Кімберлі Брайант із Кодексу чорних дівчат пояснила, як вона заснувала організацію, коли її тодішня дочка середнього віку хотіла програму кодування, але вона не змогла знайти програми, які задовольняли дівчат, або які пропонували велику різноманітність. З цього часу програма зросла, і тепер вона включає в себе програми позашкільної освіти, вихідні майстер-класи, програми літніх таборів та хакафони. "Найбільш корисною частиною цього досвіду є те, щоб дівчата стали своїми силами", - сказала вона, зазначивши, що її власна дочка щойно закінчила перший рік, спеціалізуючись на інформатиці.
Брайант зауважив, що включення часто розглядають як трубопровід, але, хоча це важливо, були й інші проблеми. Вона зазначила, що на чорношкірих та латиноамериканців припадає 15 відсотків випускників інформатики, але лише 3 відсотки галузі, тому індустрії потрібно більше працювати над такими речами, як політика найму та програми наставництва. "Попереду ще багато роботи", - сказала вона.
Цікаво про вашу швидкість широкосмугового Інтернету? Протестуйте зараз!
Діпаян Гош із Гарвардської школи Кеннеді, Скотт Малкомсон із групи стратегічних поглядів та Вені Марковський з ICANN обговорювали "Інтернет-громадянську війну" з модератором Ніколасом Томпсоном з WIRED, розповідаючи про те, як здається, що світ розпадається.
Малкомсон сказав, що думає, що світ Інтернету рухається від "Сплінтернету до Вінтернета", кажучи, що ми пройшли три періоди Інтернету. У перший період у нас був Інтернет, як ми думаємо про це з протоколами та сантехнікою, і це тривало приблизно 7 або 8 років тому, коли ми почали думати про Китай як про окремий корінь, де держава може вплинути на контакт. Другий період - це "App-er-net", де цей досвід опосередковується через додатки. Зараз ми переходимо до "Вінтернету" або "Гра хмар", де ми бачимо локалізацію даних, 5G та обчислення крайових даних, а великі штати хочуть власної національної хмари.
Ghosh сказав, що зараз у нас є послідовна бізнес-модель у споживчому Інтернеті, заснована на побудові переконливих, можливо, захоплюючих платформ; безперешкодне збирання даних, створення поведінкових профілів користувачів; а потім створення та вдосконалення алгоритмів, які керують нашими каналами та взагалі націлюють рекламу.
Марковський зазначив, що Інтернет - це мережа мереж, і кожна організація має власні мережі та отримує необхідність встановлювати політику. Гош заявив, що не хоче, щоб уряд США пройшов повний контроль над Інтернетом так, як це має Китай, але сказав, що замість повністю відкритого ринку ми повинні «встановити деякі межі навколо бізнес-моделі» щодо збору даних, конкуренції, конфіденційність та прозорість.
Сумітра Дутта, професор управління в коледжі бізнесу SC Johnson у Корнельському університеті, виступила на сцені, щоб відповісти на питання, чи можуть технології допомогти досягти цілей ООН щодо сталого розвитку. Він сказав, що багато рішень цих проблем відомі, але велике питання "як ми масштабуємо?"
- Генеральний директор Кодексу чорних дівчат змінює обличчя техніки. Генеральний директор Кодексу чорних дівчат змінює обличчя техніки
- Дуглас Рашков є людиною команди, і не готовий дозволити перемогу. Дуглас Рашков є людиною, і не готовий дозволити техніці перемогти
- Техономія Нью-Йорка: кандидати в президенти обговорюють вплив технологій на суспільство Техономія Нью-Йорка: кандидати в президенти обговорюють вплив технологій на суспільство
Технологія може бути частиною відповіді, сказав він, але існують великі бар'єри для подолання. Наприклад, він зазначив, що третина населення у світі не має доступу до Інтернету, і ми спостерігаємо зростання розриву між багатими та бідними, міськими та сільськими. Хоча вдосконалення доступу може допомогти досягти цілей у галузі освіти, завдяки впровадженню таких речей, як Coursera та edX, проблема полягає не в доступі самотужки, а також таких як якість освіти та підготовки викладачів.
В цілому, за його словами, технології можуть допомогти в деяких сферах, таких як охорона здоров'я та освіта, але можуть зашкодити іншим, наприклад, зайнятості та нерівності. Якщо нам не вдасться зробити правильний вибір, він сказав, що вина не буде однією з технологій, "це буде наша вина".
