Техономія: як технології можуть порушити їжу та укриття

Минулого тижня конференція «Техономія» була не всякою приреченістю і похмурістю. Слухаючи сесії, присвячені тому, як змінюються такі галузі, як будівництво та продовольство, я почув низку обнадійливих прогнозів, що ми можемо побачити покращення в цих сферах, хоча, можливо, не так швидко, як сподіваються деякі.

Autodesk: AI, робототехніка та обов'язок бізнесу

У своєму першому головному інтерв'ю як нового генерального директора Autodesk Ендрю Анастність був досить оптимістичним. Він розповів про те, як, переходячи в епоху автоматизації, "ми несемо відповідальність робити це етично і морально".

Anagnost має три правила, які, на його думку, повинна дотримуватися галузь. Перший - пам’ятати, що кінцевим користувачем є замовник, і він зауважив, що дехто з Силіконової долини забув це. Далі ми повинні розгорнути технологію для вирішення фундаментальних проблем. Нарешті, він сказав, що ми повинні бути реалістичними. Хоча з’являться нові робочі місця, деякі групи будуть боротися під час переходу, і він вважає, що галузь несе моральну відповідальність за допомогу людям у "долині страху".

Для Anagnost фундаментальною проблемою є наш прогрес до світу, який, як передбачається, до 2050 року налічуватиме 10 мільярдів людей, населення для якого нам не вистачає потенціалу та інфраструктури. Щоб наздогнати, потрібно будувати 1000 будівель на день протягом 33 років, і "ми цього не можемо зробити". Натомість він вважає, що ми повинні використовувати технології, щоб зробити більше, робити це краще і робити це з меншим впливом на навколишнє середовище.

Здається, Anagnost вірить, що ми неминуче матимемо успіх, і що "автоматизація AI допоможе нам створити цей потенціал без руйнування світу". Він зазначив, що 80 відсотків поганих рішень у будівництві приймаються дуже рано в процесі, і був оптимістичний, що AI дасть дизайнерам кращий повноцінний системний аналіз використання енергії та запропонує більше варіантів для стійких, обґрунтованих рішень.

"Я техно-оптиміст", - сказав він, який вважає, що з іншого боку цих змін будуть створені нові робочі місця. Anagnost вважає, що коштувати дешевше буде будувати речі, що призведе до збільшення будівництва. Наприклад, він впевнений, що епоху великих заводів вдасться досягти епохою автоматизованих мікрозаводів, що використовують такі технології, як 3D друк. Він зазначив, що, хоча ми ще не розібралися з матеріалами, які дадуть змогу цьому працювати в обсязі, ми будемо протягом наступних 20-30 років.

Відповідаючи на питання про продуктивність, Anagnost сказала, що проблема полягає в тому, що технологія розподілена нерівномірно, і що, хоча на узбережжі бачать переваги, "вона не потрапляє в інші місця". Він розповів про те, як протягом наступних кількох років він бачить, що генеративний дизайн зростає у популярності, а 3D-моделі стають валютою процесів як у виробництві, так і в будівництві, і як ми повинні переробити нашу систему освіти та підтримати перекваліфікацію, щоб ми не залишали людей позаду. "Нам потрібно співпереживати тому впливу, яке це чинить на суспільство", - сказав він.

Як Технологія перетворює будівельну галузь

Експертна панель, на якій було задіяно декілька людей, що займалися переробкою будівельної галузі, посилила думку про те, що це епоха, коли в галузі є місце для вдосконалення.

(Майкл Маркс, Катерра; ​​Лінкольн Вуд, Будівельна компанія Тернера; Трейсі Янг, ПланГрід; Сімоне Росс, Техономія)

Лінкольн Вуд, який очолює інновації в будівельній компанії «Тернер», сказав, що галузь прагне вдосконалитись і бачить можливості для її вдосконалення, але додав, що прогрес вимагатиме декількох зацікавлених сторін. Вуд розповів про проблеми, як змусити всіх людей, які беруть участь у проекті, працювати разом, коли бізнес змінюється та розвивається.

Майкл Маркс, генеральний директор Katerra, розповів про те, як його нова компанія виготовляє будівельні модулі на заводі, які потім збираються на місці. Це відрізняється від попередньо побудованої будівлі тим, що вона дозволяє робити спеціальні конструкції, але це дійсно може пришвидшити будівництво. Наприклад, Маркс говорив про будівництво багатоквартирного житлового будинку за 60 днів.

Маркс сказав, що це за концепцією схоже на те, що його попередня компанія, Flextronics, робила в електронічному бізнесі, але порівняно "набагато, набагато простіше", оскільки мобільний телефон може використовувати деталі від 500 різних постачальників, тоді як будівля не робить " t потрібно майже стільки ж окремих частин. Katerra - компанія, що займається дизайном / будівництвом, тобто така, яка відповідає за проектування та будівництво. Він зосереджений на п'яти секторах житлового будівництва, і нічого не має більше ніж 12 історій.

Трейсі Янг, генеральний директор PlanGrid, розповіла про свою компанію, яка робить програмне забезпечення, розроблене для того, щоб допомогти людям, які працюють на великих проектах. Вона сказала, що 98 відсотків мегапроектів - тих, які коштують 1 мільярд доларів або більше - в середньому на 20 місяців поза графіком, і зазвичай коштують на 80 відсотків більше, ніж їх початковий бюджет. Такий проект, ймовірно, залучає власника будівлі, архітекторів, десятки інженерів, генерального підрядника, 50 субпідрядників та близько 2000 постачальників.

Янг відзначив "масштабний дефіцит робочої сили" в будівництві, і зазначив, що в 2006-2007 рр. В США найбільший рівень зайнятості становив близько 10 мільйонів працівників. Починаючи з 2008 року під час рецесії, рівень безробіття в промисловості склав 25 відсотків, і з тих пір не вдалося залучити нове покоління працівників.

Коли я запитав про продуктивність у будівельній галузі, Янг зазначив, що решта світу стала значно продуктивнішою за останні 60 років, але будівництво було рівним. Вона розповіла про збільшення використання ІТ, оцифрування даних та зміни процесів та організацій як шляхи підвищення продуктивності.

Маркс сказав, що він може побачити значне підвищення продуктивності праці в найближчі 24 місяці для менших будівель, і сказав, що ми все ще використовуємо "палицю" (2 на 4) в більшості будівель. Вуд сказав, що, хоча він є оптимістом по душі, зміни відбуватимуться повільніше, ніж думають люди, оскільки це передбачає контракти, партнерські стосунки та безліч обмежень та регламентів.

Зробити їжу здоровішою, безпечнішою та стійкішою

Деякі з більш цікавих дискусій розгорнулися навколо продуктів харчування та харчових технологій.

Дін Орніш з Науково-дослідного інституту превентивної медицини (вище) розповів про дослідження, що показують, як зміни способу життя - покращена дієта, управління стресом, помірні фізичні вправи та підтримка сім’ї та друзів - можуть працювати краще, ніж ліки та усунути потребу в операціях у багатьох медичних установах ситуацій. В цілому він закликав людей "їсти добре, менше стресуватися, більше рухатися, більше любити".

Аманда Літтл з університету Вандербільта (внизу праворуч), яка написала книгу під назвою Доля їжі, розповіла про технології, сумісні з покращенням існуючих продуктів, а не про технологію, яка прагне винайти нові продукти. Вона розповіла про те, як робототехнічний бур'ян, який використовує ШІ для розрізнення врожаю від бур’янів, може знизити використання гербіцидів на 90 відсотків, і про те, як вертикальні ферми можуть вирощувати рослини швидше і за набагато менше місця в порівнянні з традиційними господарствами.

Джефф Велсер із IBM обговорив безпеку харчових продуктів та використовуючи великий аналіз даних, щоб переглянути мікробіоми бактерій на нашому тілі та в нашій їжі. Вельсер розповів про "метагеноміку" та використання інструменту послідовності наступного покоління для співставлення мікробіома з базою даних та побачити, як вона змінюється з часом. Він не тільки міг би позбавити від хвороботворних мікробів - за його словами, у кожного з шести людей протягом року виникне певна форма харчового отруєння, - але він також може визначити їжу та її джерело та допомогти зменшити кількість харчових відходів.

Деніз Моррісон, генеральний директор компанії Campbell Soup Company (нагорі, зліва) сказала, що "технологія дивовижно хвилює харчовий бізнес - найбільший зрив з часу винайдення супермаркету".

Моррісон сказала, що її фірма, яка має продукти в 90 відсотках американських домогосподарств, намагається створити більш здорову їжу, яка також є доступною. Суп - це 34 відсотки бізнесу компанії, але за останні роки він здійснив кілька придбань, таких як дитяче харчування Plum Organics. Вона розповіла про продаж "справжньої їжі, яка має значення для життєвих моментів", та важливість прозорості, наприклад, маркування ГМО та видалення штучних інгредієнтів. "Це подорож", - сказала вона, але компанія намагається зробити більш здоровою їжу, яку хочуть люди, працюючи над тим, щоб забезпечити доступність собівартості такої їжі.

Моррісон сказала, що "цифрове цунамі на нас чекає", і хоча на цифрові показники сьогодні припадає лише 1 відсоток закупок продуктів, вона очікує, що він зросте до 66 мільярдів доларів до 2021 року.