Відео: Panic! At The Disco: Emperor's New Clothes [OFFICIAL VIDEO] (Вересень 2024)
На минулої тижневої конференції з кодексів однією з важливих тем була зміна медіа-ландшафту, і Рандалл Стівенсон, генеральний директор AT&T - який купує Time Warner - та Джеймс Мердок з 21st Century Fox - який погодився продати більшість своїх активів Disney -Пропоновані протилежні погляди на консолідацію медіа. Тим часом генеральний директор Spotify Даніель Ек розповів про те, як розвивається його послуга.
Джеймс Мердок, генеральний директор 21st Century Fox, заявив, що він зосереджений на "спробі висадити літак" при продажу більшої частини активів компанії більшій медіа-фірмі. Він розповів про угоду з Діснеєм, яка, за його словами, має сенс, оскільки поєднання фірм дуже привабливе. Мердок заявив, що вважає, що великі компанії, які можуть створити власні платформи для прямого продажу споживачам, можуть усунути багато ризиків контрагента. Він зазначив, що Fox має власні рішення в Індії, володіє більшою частиною Sky в Європі, а також розповів про Hulu, спільне підприємство компанії з Disney та Comcast. Він сказав, що угода Діснея має "більш високу ймовірність закриття", і додав, що вони "досягли значного прогресу на регуляторному фронті". Але Мердок сказав, що правління розгляне вищу пропозицію від Comcast, якби вона була на столі.
Мердок сказав, що люди ненавидять кабельні монополії, оскільки вони доставляють жахливий досвід клієнтів, і він вважає, що в кінцевому рахунку рекламний бізнес виглядає складно в сценарії розваг.
Голова AT&T Рендалл Стівенсон не розповідатиме конкретних питань щодо очікуваного придбання компанії Time Warner, посилаючись на юридичні проблеми. Але він розповів про те, як він бачить, що ЗМІ розвиваються, і сказав, що протягом наступних 5-6 років він очікує, що буде потрібно багато пропускної здатності, преміум-контент все ще буде актуальним, а нові бізнес-моделі, включаючи моделі, керовані рекламою, - будуть бути необхідним. "Усі йдуть однаковою дорогою", - сказав він.
Стівенсон сказав, що причина володіння вмістом полягає в тому, щоб створити прямий зв'язок із замовником, і зазначив, що AT&T має рахункові відносини зі 130 мільйонами мобільних клієнтів, 40 мільйонів абонентів платного телебачення та 60 мільйонів абонентів широкосмугового зв’язку. Він припустив, що використання даних клієнтів від цих клієнтів може сприяти підвищенню рекламних ставок на вміст Time Warner, зокрема з каналів Turner. Підвищена врожайність може допомогти зменшити кількість рекламного навантаження, тим самим змінивши досвід глядача.
На запитання, чому активи продажу Fox і Time Warner зараз продані, Стівенсон сказав, що існує визнання, що "модель повинна змінитися". Він сказав, що якщо ви зможете зібрати активи, таким чином, щоб ви могли змінити рекламну модель, ви можете змінити спосіб поширення контенту, особливо для мобільних абонентів.
Стівенсон повідомив, що в компанії «DirecTV Now» на найвищому рівні є 1, 5 мільйона абонентів і зростає, і він сказав, що послуга може заробити гроші в найближчі 12-18 місяців.
На запитання, як це таке, що AT&T не дозволяли купувати T-Mobile кілька років тому, коли зараз T-Mobile має на меті придбати Sprint, він відповів, що це "важкий підйом на гору", оскільки це було класичним горизонтальним злиттям, і сказав, що там зараз нові конкуренти, що надходять у космос.
Генеральний директор Spotify Деніел Ек розповів про політику Spotify, щоб спробувати запобігти мові ненависті щодо її рекламованого контенту, зазначивши нещодавні суперечки щодо заборони Р. Келлі. Він сказав, що дух рішення не полягав у покаранні одного окремого художника, а скоріше у пропаганді мови ненависті, а не дотримання контенту. Він сказав, що хоче, щоб політика "була прозорою".
Ек сказав, що його компанія дещо відрізняється від американської технологічної компанії в тій Швеції, де була заснована Spotify, - "це інше суспільство". За його словами, відвідування Spotify ніколи не стало важливою віхою, і компанія залишається зосередженою на своїй місії побудови сервісу, який люблять споживачі і який допомагає їм насолоджуватися більшою музикою, а також компенсує виконавців.
Ек сказав, що, поки компанія все ще втрачає гроші, це грошовий потік є позитивним, і він вважає, що ми "ще в ранніх подачах потокового ринку".
Ек сказав, що найкращі етикетки - це сервісний бізнес, і, хоча це щось не піде, він сказав, що є певні елементи, які компанія, як Spotify, може внести в галузь, щоб зробити етикетку більш ефективною. Spotify відрізняється від такого продукту, як Netflix, за його словами, тим, що 30000 нових вмісту додаються до Spotify щодня.
