Раціоналізація, модернізація та трансформація корпоративних програм

Підприємство майбутнього розглядатиме прикладні технології як інноваційний диференціатор для їхнього бізнесу, заявив підрозділ програми IDC для корпоративних додатків та цифрової комерції Міккі Північний Ріца під час своєї презентації щодо раціоналізації, модернізації та трансформації корпоративних програм на конференції IDC Directions. в Бостоні минулого тижня. Майбутнє підприємство оцінить технологію застосування по-іншому, ніж сьогодні, частково через те, що підприємство майбутнього буде вести свій бізнес у цифровій формі. У рамках цього переходу підприємствам потрібно буде пройти систематичний процес оцінки своїх існуючих застосувань.

Rizza повторила статистику IDC, згідно з якою 46% організацій у всьому світі "визначаються цифровим шляхом", а до 2020 року - 55 відсотків, "трансформуючи ринки та перетворюючи майбутнє за допомогою нових бізнес-моделей та продуктів та послуг, що підтримуються цифровими технологіями".

В рамках цього вона зазначила, що IDC прогнозує, що до 2020 року 30 відсотків компаній Global 2000 виділять бюджет капіталу, рівний щонайменше 10 відсоткам доходу для підживлення їх цифрових стратегій, заявивши, що це інвестиція для майбутнього, яка матиме п'ять - на десятирічну злітно-посадкову смугу.

Одне, що мені здалося особливо цікавим, - це те, як «цифрово визначені» компанії робили кращі результати деяких показників, але що «цифрові проблеми» насправді робили краще для інших. Вона зазначила, що "цифрово визначені" компанії набагато краще зробили ключові показники ефективності (KPI) у сфері адвокації клієнтів, капіталізації даних та цифрових операцій. Ця група компаній зробила трохи краще, коли справа стосувалася інновацій щодо продуктів та послуг.

Однак "цифрові проблеми" фактично зробили на 12 відсотків краще "традиційні показники", такі як замовлення, доходи, прибуток та ефективність.

"Спадкові програми стали технічною заборгованістю", - сказала Ріца, оскільки вони, як правило, мають непослідовну інформацію, не взаємодіють добре і часто мають вразливі місця безпеки. Вона сказала, що організації повинні пройти "чотири Rs" раціоналізації, щоб визначити, що робити з кожним із своїх старих застосувань: вийти на пенсію, замінити, відновити або зберегти . Для цього, за її словами, організації повинні дивитися на такі речі, як технологічна відповідність, функціональна та бізнес-цінність, охоплення бізнес-процесів та зрілість програми.

Різа сказала, що типова велика організація має безліч лінійових систем, але вони не інтегруються разом у послідовну архітектуру технологій для всіх підприємств; вона запропонувала це змінити.

Вона зазначила, що переважна більшість організацій використовує всі три сьогоднішні загальні методи розгортання: «Програмне забезпечення як послуга» (SaaS), Хостинг та Поміщення.

Вона розповіла про чотири різних типи моделей розгортання ІТ, які обиратимуть організації. Деякі заперечують, що у них є проблеми, і продовжуватимуть керувати переважно існуючими процесами, можливо, за допомогою декількох «островів інновацій», як правило, вони працюють на місцях або в приватній хмарі. Деякі зосереджуватимуться на результатах, як правило, дивлячись на "портфелі партнерів" - набори додатків від стратегічних постачальників, які часто обираються за напрямом бізнесу. Вона сказала, що найкраще пропонують SaaS та хмарні рішення та зазвичай включають сучасні технології, такі як Social, Cloud, Big Data та Mobile; і часто включають інновації.

Третя група створить або інтегрує власну систему, часто використовуючи найкращі програми, пов'язані між собою платформами середнього програмного забезпечення, такими як Mulesoft. Нарешті, деякі організації будуватимуть власну платформу цифрової трансформації, часто створюючи власні екосистеми.

Кого ви обираєте, залежить від вашого бізнесу та організації. Різа зазначила, що компанії на чолі з тими і старшими 45 років, як правило, дотримуються стратегій партнерів; в той час як ті, на чолі з молодшими людьми, віддають перевагу побудові власних додатків.

Одне передбачення, яке вона зробила, виділяється: до 2023 року 65 відсотків глобальних 2000 організацій оновлять свої системи на чолі з ERP шляхом раціоналізації, модернізації та трансформації.

У рамках цього процесу вона зазначила, що деякі ринки занепадуть, заявивши, що, наприклад, управління подорожами та витратами може почати поєднуватися з дотриманням та ERP-системами.

Результатом цього процесу стане прийняття корпоративних заявок та їх повна модернізація. Програмне забезпечення для корпоративних програм отримає більше уваги і почне переходити на багато додатків для бізнесу. Інновації, такі як AI, машинне навчання та розширена аналітика, зроблять більшість додатків цифровими, і вони стануть більш широкими, а також матимуть більше функціональних можливостей, поступово перетворюючись у набір програм. "Білий простір" між робочими потоками в цих додатках поступово зникне. У деяких випадках для корпоративних додатків буде додано більше варіантів валюти, наприклад криптовалюти.

Люк Вільямс про зриви

Конференція IDC Directions завершилася виступом з Луком Вільямсом, професором Шкільної школи бізнесу Нью-Йоркського університету та автором програми Disrup: Подумайте про немислиме іскривлення трансформації у вашому бізнесі.

Він сказав, що темпи глобальних змін прискорюються в кожній галузі, і ми є першим чи, можливо, другим поколінням, якому коли-небудь довелося змінити наші ідеї.

Він розповів про ідеї як "рецепти", які по-новому поєднують нові та існуючі інгредієнти. Він сказав, що підприємства зазвичай не відкриті для нових рецептів через поступливість і пихатість, і це призводить до того, що компанії йдуть шляхом поступового вдосконалення. Тоді сторонній чоловік бачить речі з абсолютно нової точки зору і порушує ринок.

"Коли вам потрібен варіант змінити, це завжди пізно", - сказав він. Іншими словами, ідеї, які вам можуть знадобитися в майбутньому, можуть бути непослідовними або суперечити ідеям, які ви зараз використовуєте.

В якості альтернативи він сказав, що вам потрібно стати в положенні "залежної від шляху", стимулюючи людей думати як про інкрементальне мислення, так і про безперервний потік ідеї; і про руйнівне мислення або переривчастий потік ідеї. Це принципово для того, щоб думати про нові рецепти, сказав він.

• Спільні посилання Розкрийте дані у вікнах облікових записів підприємств. Обмінні посилання розкрийте дані у вікнах корпоративних підприємств
• IDC: "Розмножені інновації" підживлять цифрову трансформацію протягом наступних п'яти років IDC: "Помножена інновація" подасть цифрову трансформацію протягом наступних п'яти років
• Ransomware Attack виводить з ладу основного виробника алюмінію Ransomware Attack зриває основного виробника алюмінію

Зазвичай це включає розробку руйнівної гіпотези, визначення руйнівних ринкових можливостей та генерування декількох руйнівних ідей. Вони можуть бути невідповідними, коли ідеї з'являються, але важливо шукати альтернативи. Він сказав, що важливо не оскаржувати обгрунтованість чинної моделі, а натомість оспорювати її унікальність.

Найголовніше, зазначає Вільямс, - це мати динамічний потенціал, тому ви можете переходити від подій з високою ймовірністю (які призводять до поступових інновацій) до низьких, ймовірно, тих, де вам потрібна нова бізнес-модель). Він завершив, сказавши, що ми в унікальний момент в історії, і закликав публіку "насолоджуватися можливостями".