Intel ceo: багато закону залишилося в законі Мура, 7 нм прийде через два роки

Закон Мура залишив багато дороги, - заявив генеральний директор Intel Роберт Суон на минулої тижня на конференції Fortune Brainstorm Tech. Я запитав його про економіку подвоєння щільності мікросхем за однакову ціну, і він зазначив, що це стає все складніше, оскільки менше компаній може зменшити розміри транзисторів, які він назвав "конкурентним ровом".

Він сказав, що, хоча традиційне збільшення щільності транзисторів було в 2 рази масштабуванням (вдвічі більше транзисторів на площу) з кожним новим поколінням, Intel досягла 2, 4-кратного масштабування на 14 нм, "коли стало складніше" і націлила на 2, 7-кратне масштабування на 10 нм, тому "нам це знадобилося більше часу".

"Нашим завданням є повернення до 2-кратного коефіцієнта масштабування", - сказав він, і зобов'язавшись Intel продовжувати інновації та керування технологічними технологіями в майбутньому. Але він сказав: "Є більше речей, які ми повинні зробити". Йдеться вже не лише про технологічні технології, але про упаковку різних технологій та різних архітектур, іноді включаючи мікросхеми, виготовлені за технологією сучасного та попереднього покоління, та програмним забезпеченням.

"Клієнти насправді не платять нам за мікросхеми залежно від щільності транзистора, - сказав Лебедь, - вони платять нам за мікросхеми залежно від того, яку продуктивність він забезпечує".

Він визнав, що фірма спізнилася на 10 нм через важку 2, 7-кратну ціль масштабування. "У той час, коли стає все важче і важче, ми ставимо більш агресивну мету", - сказав він. За його словами, це зайняло більше часу, ніж очікувалося, оскільки "ми визначили пріоритетність результатів у той час, коли передбачувано було важливо". Але він підтвердив, що компанія отримає 10-нм вузол цього року, і пообіцяв, що Intel поставить 7 нм протягом двох років з 2x масштабуванням щільності, повернувшись до історичної кривої закону Мура.

Сванн проводив більшу частину свого часу, розмовляючи про те, як Intel "перетворилася від компанії, орієнтованої на ПК, до компанії, орієнтованої на дані". Він розповів про те, як фокус цієї фірми зараз включає не лише ПК та центр обробки даних, але й IoT, фабрики, роздрібну торгівлі, лікарні та автомобільні додатки - де завгодно компанія може «ефективніше керувати та аналізувати дані». Він заявив, що майбутнє бізнесу - це не лише процесор, але й такі речі, як графічні процесори (графічні процесори), FPGA та ряд дискретних мікросхем AI - "більш широкий набір архітектур, необхідний для сучасного світового центру обробки даних. більше аналітики ».

Свон сказав, що найбільша перешкода - це пам'ять, оскільки новим програмам потрібно зберігати та отримувати дані швидше, ніж будь-коли раніше. За його словами, компанія також робить упор на програмне забезпечення та технологію упаковки, щоб зробити всі ці різні компоненти ефективнішими. За його словами, багато клієнтів шукають не просто процесор, а платформу, яка поєднує процесор, GPU, FPGA, прискорювачі AI та програмне забезпечення.

Кілька років тому Swan заявив, що Intel має 90-відсоткову частку ПК та ринку ЦП-центрів обробки даних, і працює над захистом своєї частки. Зараз, за ​​його словами, Intel розглядає загальний ринок на 300 мільярдів доларів, де він має лише 30-відсоткову частку.

Як приклад він вказав на такі кроки, як придбання фірмою Mobileye на 15 мільярдів доларів, яка робить мікросхеми комп'ютерного зору, у 2017 році.

• 10-нм чипи Intel надійдуть в червні, 7 нм в 2021 році 10-нм-чіпи Intel надійдуть в червні, 7 нм в 2021 році
• Що найстрашніше в автомобілях без водіїв? Підказка: Це не ціна Що найстрашніше, що стосується машин без водіїв? Підказка: Це не ціна
• Останній чіп Intel імітує спосіб роботи вашого мозку Останній чіп Intel імітує спосіб вашого мозку

"Ми не могли бути в захваті від того, що Mobileye є частиною Intel", - сказав Суон, зазначивши, що її основний бізнес зараз вдвічі більший, ніж коли Intel купувала його. За його словами, фірма отримала 26 перемог в дизайні за останній рік і тепер включає "практично кожного виробника оригіналу або одного рівня" серед автомобільної галузі серед своїх клієнтів. Він сказав, що апаратне забезпечення фірми та алгоритми, оброблені навколо неї, обробляють всю інформацію, яка дозволяє безпечно їхати за ADAS (рівень 1) та обмеженими функціями автономного транспортного засобу. (до рівня 2+).

Культура Intel була дуже сильною у створенні 90-відсоткової частки ринку, за його словами, але вона повинна змінитися, щоб конкурувати у світі, де вона має 30-відсоткову частку більшого ринку. "Коли у клієнтів є більше вибору, ти повинен бути набагато більш одержимим клієнтом у всьому, що робиш", - сказав Суон. Фірмі потрібно працювати разом як команда ("Один Intel"), а не розглядати речі як конкуренцію за ресурси в межах фірми. Він сказав, що Intel повинна ризикувати і розвивати технології, вживати більше правди та прозорості всередині компанії, щоб зробити компанію швидшою, а також різноманітність та включення до складу всього, що вона робить. "Наші амбіції та наші мрії набагато більші, ніж будь-коли".