Відео: HR tech - The great equalizer | Ankita Poddar | peopleHum (Вересень 2024)
Пошук роботи в Інтернеті - сучасний професійний світ не міг би функціонувати без онлайн-майданчиків для роботи та веб-сайтів, що займаються комерційним переліком. Це технологія, яка дозволяє подати заявку на десяток робіт за чашкою кави у вашій квартирі, не надягаючи штанів. Спектр останніх придбань у технічному просторі людських ресурсів (HR) почав показувати нам кількісно оцінену цінність цих інтернет-мереж та хмарних служб набору персоналу в корпоративному ландшафті - і цифри є приголомшливими.
Минулого тижня голландський конгломерат служб управління персоналом Randstad Holding придбав американський гігант Monster.com за 429 мільйонів доларів. Це сталося лише через місяць після того, як Monster оголосив, що купує мобільний додаток для пошуку роботи Jobr (який отримав назву "Tinder for jobs") за нерозголошену суму. Але угода Monster - це лише останній приклад великої консолідації грошей, яка зараз відбувається в галузі HR-технологій.
На початку цього літа SimplyHired - популярний інтернет-портал роботи з більш ніж 30 мільйонами користувачів щомісяця та понад 34 мільйони доларів - придбав інший мега-HR-конгломерат японської фірми Recruit Holdings. Recruit, якому належить низка рекрутингових веб-сайтів по всьому світу, включаючи наистина.com, синхронізує веб-сайти "Дійсно" та "Просто", як "партнери з публікації" під її банер HR.
Тоді тут найбільша справа з них: знаменне придбання Microsoft LinkedIn. Угода LinkedIn на суму 26, 2 мільярда доларів затьмарює придбання Oracle від 10, 3 мільярда доларів PeopleSoft у 2005 році за найдорожчу угоду з питань HR-технологій, яка займається колись, і займає четверте місце у списку найбільших придбань технологій за весь час.
Ми говорили про всі можливості того, що Microsoft може зробити з LinkedIn, але, з точки зору доходу, LinkedIn Recruiter і компанія, що лежить в основі HR, - це гроші. Під бізнес-соціальною мережею LinkedIn має золотий рудник із персоналом даних та функціональних можливостей, включаючи дошку роботи, інструмент набору та систему відстеження заявників (ОВС).
У всіх цих угодах тема консолідації - не лише в активах та частці ринку, а з цілісного технологічного погляду. Кожен з цих кроків надає компанії-покупцеві більш повний, хмарний портфель HR-служб та підбору веб-сайтів, кожен з яких має значну базу користувачів для покращення загальних хмарних слідів компаній.
Зрив колеса і справа
Монстр шукав покупця кілька років. Колись на початку 2000-х оцінювався у понад 8 мільярдів доларів, ринкова шапка Monster в продажу становила близько 310 мільйонів доларів США, що склало приблизно 667 мільйонів доларів доходу. Monster - це все-таки друга за популярністю рада роботи, випереджаючи «Дійсно» та «CareerBuilder» за версією веб-аналітичної компанії Alexa. Хоча, як коментує Рагхав Сінгх у HR та набору новин ERE Media, успішний HR-бізнес більше не може існувати на одній дошці.
"Дошки робочих місць сьогодні надають товарний сервіс, тому мало що можна відрізнити одне від іншого, і вони в основному можуть конкурувати за ціною", - написав Сінгх. "Маючи великий обсяг інтернет-трафіку - недостатня цінність, щоб отримати премію. В гонці за допомогу роботодавцям виграти війну за таланти, дошки для роботи, як Monster, давно втратили лідерські позиції".
Технологічним компаніям та стартапам з обмеженими грошовими коштами важче зібрати капітал або загалом задовольнити очікування на Уолл-стріт після IPO (див. Twitter). Отже, як нещодавно пояснив Ролф Вінклер у The Wall Street Journal, пошук викупу або найму - це шлях найменшого опору. Не дивіться далі, ніж угода Вальмарта на 3 мільярди доларів, щоб придбати Jet.com для нового прикладу.
У той же час, хмарні платформи програмного забезпечення як послуга (SaaS) зараз гарячі. Oracle знизив 9, 3 мільярда доларів за NetSuite лише минулого місяця. Плани Microsoft щодо LinkedIn також помітно відіграють цю ідею єдиного хмара SaaS для всієї групи кадрів, підбору персоналу, навчання та служб заявників на додаток до інтегрованої корпоративної платформи.
Протягом останніх двох років LinkedIn зробив багато консолідаційних робіт для Microsoft, придбавши кілька HR-технологічних компаній, включаючи Careerify, Connectifier та популярний веб-сайт для навчання Lynda.com. Тепер Microsoft може взяти всі сервіси LinkedIn та інтегрувати їх з корпоративними платформами, такими як Microsoft Dynamics для зв’язку HR та підбору персоналу, управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) та планування ресурсів підприємства (ERP) в командний центр Powerhouse для бізнес-операцій.
Сучасний стан ринку технологічних технологій та ця епоха інтегрованих хмарних платформ проходять довгий шлях до пояснення останніх кількох місяців консолідації HR-технологій. Пітер Йон, керуючий директор Berkery Noyes, незалежного інвестиційного банку, що займається злиттями та поглинаннями (M&A), сказав PCMag, що він бачить декілька тенденцій, що сприяють зростанню МіО в секторі кадрових технологій.
"Оскільки рівень безробіття продовжує вдосконалюватися і стає складніше наймати кваліфікований персонал на ключові посади, корпорації все частіше використовують програмне забезпечення управління людським капіталом для пошуку та найму кандидатів ефективно та економічно ефективно, а також допомагають покращити утримання працівників, які у них є ", - сказав Йон. "Крім того, консолідація та зростання ринку спричинені гравцями, які можуть забезпечити повну широту програмного забезпечення та послуг HCM, включаючи основні кадрові ресурси, управління робочою силою, підбір персоналу, навчання, звітність про результати діяльності, компенсацію та інші функції".
Дошки робочих місць, такі як Дійсно / SimplyHired, Monster, і в більш широкій мірі LinkedIn, тепер будуть виконувати функції ключових гвинтиків у великих HR-машинах. Джон Самсер провів цікавий аналіз угоди Monster у HRExaminer. Сумсер зазначив, що порівняно низька ціна продажу Monster має більше стосунок до тривалої боротьби компанії, ніж вартості робочих дощок, пояснивши, що угода свідчить про нову еру в "наборі всього спектру".
"Будь-яка компанія масштабу повинна бути великою в багатьох справах, щоб зайнятися набором кадрів", - написав Сумсер. "Будь-яка компанія, яка сподівається обслуговувати ці компанії, вимагає ще більшої ефективності. Усі операції з підбору персоналу вимагають функціонування робочої дошки, іноді всередині операції, а іноді поза нею.
"У рекрутинговому світі відбувається важлива тиха революція", - додав він. "Такі ринкові функції, як дошки для роботи, брендинг зайнятості, придбання кандидатів, конвеєрна робота, CRM, крапельні маркетингові кампанії та всі інші маркетингові впливи, формують публічну бесіду. Внутрішні процеси, що характеризуються робочими процесами ОВС та побудовою команд, наступний кордон ".
