Будинки Вперед мислення Як менеджер програми «Аполлон» проклав шлях до посадки на Місяць

Як менеджер програми «Аполлон» проклав шлях до посадки на Місяць

Відео: По закону ⚡️ Барбоскины ⚡️ Сборник мультфильмов 2019 (Вересень 2024)

Відео: По закону ⚡️ Барбоскины ⚡️ Сборник мультфильмов 2019 (Вересень 2024)
Anonim

Мені часто здається, що керівники проектів - це негласні герої технологічної революції. Усі святкують засновників та генеральних директорів, і всі ми говоримо про важливість великого кодування та чудової інженерії. Це, безумовно, доречно. Але без управління проектами продукти та послуги, які ми любимо, можуть ніколи не вийти з дверей.

Розглянемо наступний сценарій:

Ви щойно стали менеджером проекту в дуже гучній програмі. Попередня версія продукту була катастрофою, таку річ, яка робить титульні сторінки та ставить під сумнів компетенцію всієї організації. В результаті вашого попередника було видалено.

Виріб - справжній самогон. Він має три основні компоненти. Один викликав попередню проблему, але інженери кажуть, що вони зараз виправлені. Друга виглядає добре, але не перевірена в реальному світі. Третя не готова.

Схоже, ваш конкурент готується до запуску.

Ви запускаєте, як заплановано? Ви стримуєтесь, знаючи, що ваш конкурент може перемогти вас? Або ви рухаєтеся вгору до запуску, знаючи, що якщо це не вдасться, ви, ймовірно, прирікте весь проект.

То була така ситуація, в якій опинилася одна людина, яку я знав. Він прийняв рішення перенести її, і, як результат, змінив світ.

Чоловіком був Джордж Лоу, і проект був не просто самогонним апаратом, а самим самогонним апаратом.

У квітні 1967 року Лоу перейшов на посаду керівника програмного бюро космічних кораблів "Аполлон" (ASPO) після пожежі 27 січня під час тесту "Аполлон 1", в якому загинули космонавти Роджер Чейф, Гас Гріссом та Едвард Уайт. Народившись в Австрії, Лоу був інженером з авіації, який приєднався до попередньої організації НАСА в 1950 році, став начальником апарату космічного польоту в НАСА в окрузі Колумбія, а потім став заступником директора Центру космічних апаратів Менді в Х'юстоні. Після пожежі Лоу взяв на себе роботу з керуванням космічним кораблем "Аполлон" - очевидно, після того, як низка інших людей відмовились від нього - і потім працював над вдосконаленням способу управління космічним кораблем, включаючи створення Ради управління конфігурацією для моніторингу технічних змін у дуже складні системи Apollo, з метою зробити речі більш безпечними.

"З червня 1967 р. По липень 1969 р. Ми зустрічалися 90 разів, розглянули 1697 змін і схвалили 1341", - сказав Лоу. "Ми розірвали командний модуль один від одного - буквально всі 2 мільйони частин - і потім склали його назад так, як хотіли."

У цей момент планувалося, щоб перша пілотована місія Аполлона (внутрішньо відома як місія С, пізніше Аполлон 7) протестувала модулі командування та обслуговування. Після цього слід виконувати інші місії для тестування місячного екскурсійного модуля або LEM (відомого як місія "D"), тестування трьох модулів разом на навколоземній орбіті (місія "E"), потім проведення місячної орбіти, а потім нарешті висадитись на Місяць до кінця 1969 року - мета, поставлена ​​президентом Кеннеді.

Навесні 1968 року Лоу написав доповідь - яку він назвав "007" після Джеймса Бонда - директору польотів Крісу Крафту, запропонувавши перетворити одну із запланованих місій "Аполлона" ("Е") на місячний орбітальний політ замість високого політ на земній орбіті, що вони обговорювали.

Проблема полягала в тому, що LEM просто не був готовий до кінця 1968 року, що поставило під загрозу весь графік.

Низький поїхав у відпустку до Карибського моря в кінці липня і повернувся з новим планом. 5 серпня він почав переконувати Крафта, директора космічного корабля пілотованого персонажа Боб Гілрут, директора з управління космічними польотами Пілота Джорджа Мюллера, керівника космонавтів Дека Слейтона та адміністратора NASA Джеймса Вебба у своєму плані, який по суті повинен був змінити "D" і "Е" місії. Аполлон 7 повинен був використовувати ракету "Сатурн ІБ", тому те, що він пропонував, означало орбіту Місяця під час першої пілотованої місії для використання ракети "Сатурн V", і лише другого пілотованого космічного корабля "Аполлон".

Цей новий план, який всередині став відомий як "С-прем'єр-міністр", спочатку стикався з деякою внутрішньою опозицією, але Лоу в кінцевому підсумку переніс цей день.

Слейтон розмовляв з Френом Борманом, який мав бути командиром місії "E" на високоземній орбіті, яка тоді повинна була пройти близько 9 місяців; і змусив його погодитись на новий план, який би переніс його, пілота командного модуля Джима Ловелла та пілота місячного модуля Білла Андерса до Місяця всього за 16 тижнів.

Він був офіційно затверджений і оголошений у листопаді як "Аполлон 8", запущений 21 грудня 1968 року, а на місяць прийшов 24 грудня. Без місячного модуля Андерс виступав основним фотографом, включаючи знімки знакових фотографій Землі.

Це було вперше, коли люди вийшли з орбіти Землі, і це проклало шлях Нілу Армстронгу, Баззу Олдріну та Майклу Коллінзу вивезти Аполлона 11 на Місяць.

Звичайно, все могло піти інакше. Як зазначають Чарльз Мюррей та Кетрін Блі Кокс в своїй історії програми " Аполлон" :

"Через вісімнадцять місяців після пожежі Джордж Лоу переконав НАСА здійснити зухвалий крок, щоб відправити Аполлона 8 на Місяць циркулярним рейсом, прибувши на Місяць на Святвечір 1968 року. Ши побив би це рішення - занадто великий ризик. Але це було блискучим успіхом. І все-таки припустимо, що аварія, яка сталася на Аполлоні 13, коли вибухнув резервуар з киснем, сталася замість Аполлона 8. Аполлон 13 використовував свій місячний модуль як рятувальний човен, щоб зберегти екіпаж живим під час повернення на землю. Аполлон 8 не мав місячного модуля. Екіпаж Аполлона 8 був би мертвий, коли космічний корабель досяг Місяця напередодні Різдва, а Джорджа Лоу буде запам’ятати як людину, яка шалено шанувала просто потрапити на Місяць довільним строком ".

Усі, хто бере участь у проекті, знали, що є ризики. В одній історії йдеться про те, що Крафт повідомив дружині Френка Бормана Сьюзен, що місія була успішною (п'ятьдесят п’ятдесят), і що він і Лоу насправді підрахували шанси цілей місії в 56 відсотків). Але без здібностей Лоу в якості керівника проекту - не тільки сміливості його вибору, але і його навичок повернення програми Аполлон після катастрофічної пожежі - Аполлон 8 ніколи не відбувся б у 1968 році, і ми не відзначали б п'ятдесята річниця посадки місяця цього тижня.

  • 50-річчя посадки Місяця з Аполлоном 11 набір Lego Honors 50-річчя посадки Місяця з набором Apollo 11
  • Місячна манія: 8 найбільших Місячних ігор за весь час Місячна манія: 8 найбільших Місячних ігор усіх часів
  • 1 з 10 американців не вірите, що посадка Місяця дійсно сталася 1 з 10 американців не вірите, що посадка Місяця дійсно сталася

Низький у відставці від НАСА в 1976 році і став президентом Rensselaer Polytechnic Insitute, його альма-матер. Під час роботи там студентської газети я регулярно зустрічався з ним, і завжди був вражений його баченням, здатністю та тим, наскільки він був доступним. Він здавався дуже розумним і напрочуд тихим. Помер у 1984 році.

(Зауважимо, що я вперше прочитав історію про рішення Лоу в « Ракетних людях» Роберта Курсона; одна з найкращих версій місії з точки зору космонавта - « Аполлон 8 » Джефрі Клугера; « Аполлон Мюррея та Кокса» - чи не найдокладніша книга Я читав на цю тему.)

Як менеджер програми «Аполлон» проклав шлях до посадки на Місяць