Відео: HUGE EGGS Surprise Toys Challenge with Inflatable water slide (Вересень 2024)
О, як припали 90-ті. Під час своєї другої покупки знакової інтернет-компанії середини 1990-х Verizon незабаром купить Yahoo, як повідомляє Bloomberg, завершивши її разом з AOL в ще більший набір сумних фінансово невдалих Інтернет-контенту.
Угода є більш значущою, оскільки чітко пояснює стратегію росту після насичення Verizon. Ми дійшли до точки в Америці, де кожен, хто хоче мобільний телефон, має мобільний телефон. Це називається насиченням. Якщо вони не розвиватимуть новий бізнес, бездротові оператори зможуть заробляти гроші, лише підвищуючи ціни або вкрадаючи клієнтів один у одного. Кабельні компанії деякий час дійшли до цього стану, тому вони продовжують зливатися та підвищувати ціни. Але уряд США, принаймні, при Обамі поки що, заявив, що чотири основні бездротові оператори не можуть злитися, тому їм потрібно бути більш творчими.
Sprint та T-Mobile, що на половину розміру Verizon, можуть зростати, вибираючи слабких абонентів від AT&T та Verizon. Але двом більшим носіям потрібні інші ідеї. Стратегія AT&T вже кілька років повинна стати носієм за замовчуванням для автомобілів, домашньої системи безпеки та інших пристроїв, які не є телефонами. Це дуже розумно, оскільки ці пристрої мають високі витрати на придбання або встановлення, і, якщо заблокований оператор або призначений лише для одного оператора, дуже важко перемикатися між операторами. Вони стають дуже клейкими користувачами.
План Verizon, схоже, зосереджений на тому, щоб стати контентною та рекламною компанією. Він запропонує переважний доступ до 120 мільйонів абонентів бездротового зв’язку та мільйонів абонентів DSL та FiOS через власні рекламні продукти, і дозволить цим рекламодавцям дійти до інших користувачів через його контент-сайти. Тим часом він збирає величезну кількість даних про поведінку користувачів, щоб краще орієнтувати більше оголошень та вмісту. Це не сильно відрізняється від стратегій Google та Facebook, і вони надзвичайно успішні.
Yahoo додає трохи м'яса в рекламний сендвіч Verizon. За даними eMarketer, Verizon мав близько 1, 33 млрд доларів доходів від реклами минулого року до 3, 28 мільярда доларів Yahoo. (Google мав 53 мільярди доларів.) Bloomberg каже, що компанія має 200 мільйонів відвідувачів різного роду. На думку eMarketer, дохід Yahoo падає, тому, мабуть, Verizon вважає, що це може змінити ситуацію за рахунок кращого управління.
Завдяки своїй величезній, напівполоненій аудиторії, заробляти гроші, перетворюючись на рекламну платформу, може бути хорошою ідеєю для Verizon. Але спроби Верізона розгалужувати вміст впали справді плоскі. Окрім того, щоб дозволити існуючі веб-сайти AOL, такі як Engadget, просто підключити (а рейтинг веб-сайтів Engadget за останній рік знижується, за даними Alexa), найбільшим новим вмістом компанії стала послуга потокового потоку під назвою "go90". навіть Verizon визнав, що він був "завищеним".
Небезпека провайдера / рекламної платформи
Чи загрожує такий підхід вільним та відкритим Інтернетом? Звичайно, так і є. Будь-яка нечесна комбінація постачальника послуг із пропонуванням вмісту означає, що постачальник послуг може віддавати перевагу вмісту, ніж у інших. Це не означає, що Verizon може зашкодити доступу до Google або Facebook - користувачі хочуть, щоб ці сайти надто інтенсивно використовувались, але, можливо, лише те, що більш дрібні рекламодавці та тематичні мережі не отримають пріоритетного або дуже хорошого обслуговування клієнтів від рекламодавця, стимульованого рекламувати власні продукти. Так, користувачі можуть перемикати бездротових операторів зв'язку, але задушення інших рекламних мереж та запущених постачальників вмісту не обов'язково буде очевидно для кінцевих користувачів.
Verizon висловився на підтримку основних принципів нейтральності мережі, вказуючи, що оскільки він володіє AOL, вступ у війну, що блокує та затухає, з іншими постачальниками мереж може завдати шкоди власним сайтам контенту. Але регуляторам потрібно пильно стежити за цією трансакцією Yahoo і за розвитком бізнесу Verizon, оскільки існують прискіпливі способи повільного задушення конкуруючих рекламодавців, особливо коли нова стратегія вашої компанії здається стати рекламною силою.
