Різні погляди на лідерство та включення на симпозіум gartner

Меган Сміт

Меган Сміт, яка була головним директором з технологій США в адміністрації Обами, закрила день відкриття симпозіуму розмовою про "колективний геній" і обговорила, як залучити "всіх" - людей усіх видів з усієї країни і світ - можуть допомогти вирішити проблеми та покращити життя людей. Технологія та інтелектуальний інтелект недостатньо інклюзивні, сказала вона.

Сміт розпочав цитатою з виступу першого штату Союзу Джорджа Вашингтона, виголошеного в 1790 році. "Немає нічого кращого заслужити ваше покровительство, ніж просування науки і літератури. Знання є в кожній країні найнадійнішою основою суспільного щастя".

Сміт розповів про зусилля уряду щодо донесення більшої кількості інформації до громадськості, включаючи безліч проектів "відкритого уряду" та "відкритої міліції". Вона вказала на такі речі, як інформаційні панелі цифрової аналітики, для відстеження відвідувань урядових веб-сайтів; Оглядова карта коледжу відділу освіти, створена для того, щоб допомогти студентам зробити усвідомлений вибір щодо того, куди піти до коледжу; і проект "Можливості перепису", в якому перераховані ініціативи, спрямовані на з'єднання влади, технологій та громад. Вона також згадала такі проекти, як Ініціатива прозорості видобувної промисловості, покликана пролити світло на власність та управління в нафтовій, газовій та мінеральній галузях.

Сміт також захоплюється громадськими програмами, такими як TechHire, який з'єднує місцеві та національні екосистеми найму в 25 містах, а також численні місцеві інноваційні місця та Maker Spaces.

Сміт провела велику частину своєї розмови, обговорюючи зусилля, щоб залучити більше жінок до технологій, і відзначила першопрохідні ролі жінок у галузі інформатики та збору даних. Що стосується інформатики, вона обговорювала відомі приклади Ада Ловеллес та Грейс Хоппер, тоді як в науці про дані вона вказувала на Айду Б. Уеллс, журналістку, яка збирала дані про лінчінг у США, починаючи з 1890-х років. Вона також згадала Джейн Аддамс, яка збирала дані у рамках своїх зусиль для допомоги бідним, частково налагоджуючи сучасну соціальну роботу, і бабусю Кейт Міддлтон, яка працювала в Блетчлі-парку, де Великобританія порушила код Енігми під час Другої світової війни. Але потрібно багато зробити, і вона зауважила, що на конференції CES 2018 року було шість основних доповідачів, усі з яких були чоловіками.

Джон Мехам

Історик президента Джон Меакем, який написав майстерні біографії президентів Джефферсона, Джексона, Рузвельта та Джорджа Буша, розповів про те, як сучасна політична ситуація в США має історичний прецедент. Тим, хто каже, що ми зараз більше поляризовані, ніж будь-коли раніше, він зазначив, що 100 років тому з'явилися нові технології, такі як радіо, великі культурні зміни, як люди, які переїжджають із сільських в міські райони, і великий страх перед азіатською імміграцією. На той час у Ку-Клюкс-Клані було понад 5 мільйонів членів, у тому числі губернатори п'яти штатів. У 1933 р. Франклін Рузвельт припустив, що йому можуть знадобитися сили воєнного часу для боротьби з депресією, і в 1950-х роках сенатор Джо Маккарті вів свою сумнозвісну антикомуністичну кампанію, використовуючи страх як зброю, і придумав, як маніпулювати термінами газети, щоб переконатися він отримав помітне висвітлення. І все-таки країна остаточно перемогла.

Мехам описав чотири характеристики, які визначають великих президентів: допитливість, як показує Томас Джефферсон, анімована сила, що стоїть за основою Америки. Покірність, як показує те, як Джон Ф. Кеннеді дізнався від катастрофи на Бей свиней і як ця подія повідомила про його поводження з кубинською ракетною кризою. Кандор, як це продемонструвало у виступі Франкліна Рузвельта в 1942 р., Коли він сказав, що люди заслуговують правди про успіхи та невдачі у війні, що Меак протиставляв неприємності, в які потрапили Ліндон Джонсон та Річард Ніксон, коли вони "думали, що вони може потягнути швидку повз нас ". І останнє, але не менш важливе, співпереживання, яке виявив Мехам у рішенні Джорджа Буша-Буша не їхати до Берліна на падіння стіни, оскільки його поява там ускладнило б зусилля Горбачова довести холодну війну до мирного завершення.

Мічіо Каку

Теоретичний фізик Мічіо Каку, автор "Майбутнього людства", розповів про "четверту хвилю" технологічних інновацій (за хвилями пари, електрики та високих технологій). Ця епоха включає штучний інтелект, нанотехнології та біотехнології, які він характеризував як фізику на молекулярному рівні. Каку відзначив, як скорочення масштабів кремнію сповільнюється, і сказав, що нам може залишитися лише 10-15 років Закону Мура, хоча за цим будуть слідувати такі речі, як квантові та ДНК-комп’ютери.

"AI буде скрізь і ніде", - сказав Каку, і ми будемо просто припускати, що він буде скрізь, не посилаючись на нього, так само, як електрика зникла з наших типових розмов (з комп’ютерами, які незабаром слід). Каку також обговорив низку інших майбутніх нововведень; розумні контактні лінзи будуть перекладати мови, ідентифікувати людей та завантажувати інформацію, і це може бути дуже корисно студентам коледжу, які складають випускні іспити, - пожартував він. Продукти миттєвого налаштування дозволять людям подумати про продукт та надрукувати його, а розумні таблетки та рідкі біопсії (ДНК-чіпси, що сканують відходи у вашому туалеті) збирають білки та ферменти за роки до розвитку раку. Насправді Каку прогнозує, що слово "пухлина" зникне з англійської мови.

У всьому цьому є і хороші, і погані новини. Каку заявив, що завдання майбутнього включатимуть завдання, які роботи не можуть виконувати - головним чином, ті, що стосуються створення інтелектуального капіталу, розпізнавання шаблонів та спритності вручну, а також завдань, які напівкваліфіковані, але не повторюються. "Жоден робот на землі" не може виправити зламаний туалет, сказав він, а також згадав про роботу, яка стосується людських відносин, як адвокати та вихователі. "Кожна революція має переможців та переможених. Ви серед переможців, тому що представляєте інтелектуальний капітал", - сказав Каку перед присутніми.

Фарид Закарія

Колумніст і телевізійна особистість Фарід Закарія, автор книги " Як інновації: ключ до країн, компаній та людей", запропонував цікаву альтернативну точку зору на те, що нам потрібно зробити для інновацій, і як ми повинні навчити своїх дітей бути інноваційними.

В останні роки Закарія сказав, що "розмова стала дуже вузькою", з акцентом на STEM (наука, технології, інженерія та математика) та кодування, причому думка полягала в тому, що діти повинні вивчити конкретну торгівлю чи наукову майстерність. "Інновації набагато складніші за це", - сказав він і передбачає значно ширший набір сил.

Закарія зазначив, що в 19 столітті значна частина Європи мала освітянську систему учнівства та стажування. Зазвичай, за його словами, люди житимуть в одному місті, братимуть професію батька та приєднуються до гільдії. Велика інновація США того часу полягала в тому, щоб натомість запропонувати широку, більш загальну освіту, яка надала людям багато можливостей. Ця особливість відрізняє американську освітню систему і частково є тим, чому США були настільки успішними.

Нещодавно у США ми стали дуже стурбовані тим, що наші діти переживають гірше, ніж інші країни ОЕСР, у спільних заходах з читання та математики. Але, зауважив він, це була ситуація 10 років тому, 20 років тому, або навіть тоді, коли тести вперше були зроблені в середині 1960-х. Так, за його словами, США протягом останніх 50 років зробили погано в цих випробуваннях, і все ж вони домінували у світі в галузі науки та економіки.

Закарія, все це зводиться до питання, що таке інновація. Що стосується інновацій, то дві країни виділяються: Ізраїль - невелика країна, що має більше компаній, що перераховуються в Nasdaq, ніж будь-яка країна, крім США та Китаю, та Швеція, яка має більше венчурного капіталу на душу населення, ніж будь-яка інша країна Європи. І все-таки ці країни на стандартизованих тестах гірші, ніж у США.

Хоча технічні навички важливі, інші питання здаються настільки ж важливими. Усі ці інноваційні країни мають відкриту, гнучку економіку, в якій дуже легко рухатися вгору та вниз по ланцюгу. Вони також мають дуже відкриті, неієрархічні ринки праці та освіти, де кожен має можливість ставити під сумнів авторитет. Мобільність робочої сили дуже висока, а люди дуже впевнені, що, як він сказав, є "фактично важливим" для підприємця. У Німеччині оголошення про банкрутство є знаком сорому, сказав він; в Силіконовій долині - це крок до отримання більшого фінансування.

Закарія висунув цю думку про те, що інновації - це більш широке явище, що виходить за рамки технічних навичок. Хоча Сінгер виготовляв конкурентоспроможну швейну машину, справжніми нововведеннями був план розстрочки та маркетинг, спрямований на жінок, а не на чоловіків. Зовсім недавно Закарія відзначив, як Стів Джобс розповідав про товари, які були шлюбом технологій та ліберальних мистецтв. Справжнім проривом його машин було створення емоційного зв’язку з користувачем через естетику продуктового дизайну. Закарія Маркі Цукерберга у Facebook зазначив, що соціальна мережа вимагає, щоб люди використовували справжні імена, а не псевдоніми, "психологічне розуміння настільки ж, як технологічне".

Справжня виплата тут - це не просто розуміння технології, а розуміння того, як люди використовують технологію. Закарія розповів про те, як Алібаба виявив, що людям в Китаї потрібна більш безпечна і швидша система доставки, і це спонукало компанію розробити новий спосіб оплати: Alipay. Yelp потрібен, щоб знайти спосіб доставки гарячих страв у Китаї, тому він створив систему з використанням електричних велосипедів.

З ІІ ми рухаємося через новий "сейсмічний зсув в економіці". Переживши фазу "програмне забезпечення їсть світ", з AI все працює за допомогою програмного забезпечення. Результатом стане масове підвищення продуктивності праці, зазначив Закарія.

ШІ зробить величезний вплив у сферах, починаючи від самостійного керування транспортними засобами, закінчуючи законом та медициною, сказав Закарія, але зазначив, що хоча ШІ може допомогти в діагностиці, він не може переконатися, що пацієнт розуміє, що робити; що зводиться до лікаря. "Додана цінність - це людина", - сказав він, а інновації з'являються із складних, творчих та соціальних областей - речей, які комп'ютери не можуть зробити.

Там є "багато інновацій", - сказав Закарія, і він закликав аудиторію як освоїти технологічні зміни, так і одружитися з розумінням того факту, що коли ми говоримо про людей, ми говоримо не просто про людей в Айові, але люди у всьому світі. Він вважає, що у нас є "надзвичайна можливість" вчитися інноваціям у людей у ​​всьому світі, і він сказав присутнім, що вони повинні зосередитися на речах, які роблять людей унікальними, а не лише на введенні даних. "Ти повинен бігати дуже швидко, але ти не повинен бігатись страшно", - сказав він.

Пейтон Меннінг

Пентон Метнінг у відставці Пейтон Меннінг розповів про роботу в команді, інновації та навчання з лиха, а також обговорив, що потрібно, щоб бути чудовим гравцем: вміння, сильна трудова етика, пристрасть та відповідальність.

Меннінг зазначив, що швидкість та позитив дозволяють йому видужати після серйозної травми шиї та пошкодження нервів у правій руці, але зазначив, що він не міг би зробити це без підтримки своїх товаришів по команді, тренерів, лікарів та сім'ї. Коли він перейшов до «Денвер Бронкоса», він не міг кинути м'яч так, як колись, тому йому довелося використовувати свій інтелект і досвід, щоб «перемістити ланцюги». Гнучкість та здатність адаптуватися дозволили йому грати ще чотири роки та вигравати ще один Суперкубок, сказав він.

Меннінг також розповів про те, як технології змінили футбол. Коли він вперше приєднався до штату Індіанаполіс Кольтс двадцять років тому, ігрові книги були товстими палітурками з великою кількістю паперу, а фільм був про плеєрів Betamax. Зараз, за ​​його словами, все є на iPad, включаючи весь фільм, план гри та всю книгу. На боковій лінії ви можете помітити гравця з планшетом, який може переглядати відеозаписи з серіалу раніше та отримувати миттєвий аналіз у грі та відгуки про те, що робить інша команда. "Це зробило гру кращою та дозволило гравцям бути краще підготовленими та детальніше", - сказав він.

Дані завжди були величезною частиною футболу, сказав Менінг, і ви завжди вивчаєте свого опонента і себе. Тепер у вас теж є хлопець-аналітик на навушниках під час гри. Але вам потрібна комбінація аналітики та вміння оцінювати та розвідувати гравців власними очима. Дані "не визначають, наскільки велике серце гравця", - сказав він.

На запитання про те, як він прославився дзвінками на звукові сигнали, Меннінг відповів, що це питання інстинкту та мужності, але також результату підготовки. Команда практикує, що робити у певних ситуаціях, а потім намагатиметься виконати, коли така ситуація виникла. "Це не просто крилати це", - наголосив він.

Нілофер Купець

Автор Нілофер Мерчант, яка запустила продукцію для таких компаній, як Apple і Autodesk, розповіла про важливість включення та ідею The Power of Onlyless, що є предметом її нової книги.

Купець описував "єдине", як "місце, де ти стоїш тільки ти", і протиставляв це "іншому", або почуттю бути частиною групи. Це іронічно, адже всі шукають оригінальності. Вона посилається на дослідження, які виявили, що 61 відсоток людей висвітлюють, хто вони є, або підтверджують, що діють як домінуюча культура на роботі, і сказала, що якщо ми це зробимо, ми "відмовляємось від власного місця влади".

Мерчант сказав, що завжди були люди на окраїнах суспільства, але лише колишній стан може бути масштабним, оскільки мережі можуть з'єднувати людей, тому замість того, щоб намагатися рухатися в рамках організації чи діяти як частина групи, вам слід спробувати прийняти, хто ви є .

Як приклад вона наводила Чорний список Франкліна Леонарда, в якому він попросив своїх друзів порекомендувати десять сценаріїв фільму, які вони полюбили, прочитали цього року, але вони не продаються. Результатами за останні кілька років стали 300 з останніх 1000 створених сценаріїв, 223 номінації на премію «Оскар» та чотири з останніх шести переможців найкращої картини. Уникаючи традиційної мудрості, яку вона назвала "упередженістю, укупореною луком", і замість того, щоб запитати "що ти любиш", Леонард, на її думку, врешті переробив цілу галузь.

Купець сказав присутнім, що вони можуть порушити статус-кво, поділившись ідеями та прослухавши "химерні питання", які мають усі вони. Ми сприймаємо як належне перспективу, яка є нашою, - сказала вона, тому що ми не бачимо, наскільки це особливе, і вона закликала людей отримати зворотній зв'язок від оточуючих і шукати власну правду.

"Кого ми дозволяємо у своєму житті, допомагає нам покращити наше життя", - сказав Мерчант, додавши, що коли ми належимо до громад та особистого служіння, ми стаємо більше самими собою. "Усі дивні", - сказала вона і закликала аудиторію бути "хакерами культури" та заохочувати нові ідеї від усіх.

• IT витрачає на затемнення 3, 7 трлн. Доларів у 2018 році: Gartner IT витрачає на затемнення 3, 7 трлн. Доларів у 2018 році: Gartner
• ТОП-10 стратегічних технологічних тенденцій Gartner на 2019 рік. Топ-10 стратегічних технологічних тенденцій Gartner на 2019 рік
• Програма Gartner CIO і перспектива генерального директора на 2019 рік

Мерчант завершив думку про те, що весь прогрес народжується з нових ідей, ідей, які руйнують статус-кво та інкубують майбутнє, і сказав, що лише єдиність розблокує інновації, зростання та прогрес. "Якщо інклюзія зроблена правильно, інновація - це результат".

Цікаво про вашу швидкість широкосмугового Інтернету? Протестуйте зараз!