Відео: С новым годом! 🎉 Барбоскины 🎄 Сборник мультфильмов 2018 (Вересень 2024)
Зміни способів, яким ми всі споживаємо засоби масової інформації, і як саме медіа потрібно розвиватись у відповідь на такі зміни, були головними темами недавньої Кодексної конференції. Такі керівники, як Дін Бакет з "Нью-Йорк Таймс", Джефф Бьюкс з "Time Warner", "Рід Хейстінгс" від Netflix та Шарі Редстоун з "Віаком" та "CBS", розповідали про те, як змінювався їхній бізнес.
Як завжди, Мері Мікер з Клайнера Перкінса (вище) поставила основу для багатьох медіа-дискусій зі своїм щорічним звітом про Інтернет-тенденції.
Найцікавішим я був дивовижний ріст у
П’ять років тому середня людина витрачала менше години на день, споживаючи цифрові носії інформації на мобільному пристрої; сьогодні ця кількість становить понад 3 години на день.
Мобільна реклама також зросла, і комбінація споживання засобів масової інформації в Інтернеті для мобільних пристроїв та настільних комп’ютерів зараз займає більше часу - і більше витрат на рекламу - ніж телебачення в США. І, за словами Меєкера, те ж саме незабаром стане справді в усьому світі. Вона розповіла про зростання кількості блокувань оголошень та про те, як провідні рекламні платформи пропонують більше способів відстеження та вимірювання реклами, щоб допомогти рекламодавцям у потрібний час і місце охопити людей із потрібною рекламою.
В інших темах мене найбільше здивувало її зосередженість на іграх, яким вона приписує Бінга Гордона, тепер Клайнера Перкінса, але раніше - Electronic Arts. Вона підкреслила зростання інтерактивних ігор та те, як вони зараз впливають на навчання та заняття, а також про те, як ігрові концепції, методи та інструменти стають основою для всіляких Інтернет-сервісів, що виходять за рамки стандартних ігор.
Meeker також торкнувся зростання хмарних обчислень та його впливу на обчислення підприємств загалом; китайський та індійський інтернет-ринки; та охорона здоров'я. Варто переглянути всю презентацію з 355-слайдом, щоб зафіксувати повний обсяг змін, які вона бачить.
Дін Баке, виконавчий редактор The New York Times, заявив, що вважає, що "новини не є актуальними, якщо їх не читають широко", і що, хоча це важливо, "Таймс" отримує підписників, також важливо мати "проникну" платню, яка так сайти отримують 130 мільйонів читачів щомісяця.
Бакет розповів про те, як потрібно розвиватись The Times, коли письменники мають різні голоси, а також, можливо, також додають свої сюжети та біографії до історій, щоб читачі зрозуміли їхній досвід. Він сказав, що всі, хто бере участь у "Таймсі", розуміють, що документ змінився і має змінитися
"Я думаю, що найбільша криза в журналістиці в Америці - це криза в місцевих новинах", - сказав Бакет, зазначивши, що " Таймс", " Вашингтон Пост" і " Уолл-стріт Джорнл " справляються нормально, але що менші, місцеві газети - це не так. Він сказав, що нам потрібно знайти спосіб забезпечити охоплення місцевих питань, таких як шкільні ради, але він не впевнений, якою може бути правильна модель. На запитання журналістики, що фінансує благодійництво, він зазначив, що "Таймс" займається проектом з " Новим Орлеаном Таймз-Пікаюн" про навколишнє середовище. У цих зусиллях звітність Times-Picayune була надана субсидією філантропа.
Генеральний директор Netflix Рид Хейстінгс розповів про успіх компанії у телевізійних шоу, таких як House of Cards та Orange - The New Black, але заявив, що "тільки починається" у створенні власних фільмів. Гастінгс сказав, що Netflix вирішив створити серіалізовані засоби масової інформації спочатку через перегляд напоїв, який компанія могла бачити на повторах інших шоу, але тепер хоче створити широкий спектр фільмів - від висококласних до дешевих фільмів.
В даний час фільми, як правило, доступні розповсюджувачам контенту через системи вікон:
Хейстінгс зазначив, що більшість темпів зростання Netflix зараз міжнародний, і заявив, що фірма зараз випускає оригінальний вміст на більшій мові та з інших країн, зокрема, посилаючись на Францію, Німеччину, Туреччину, Японію та Індію.
На запитання про те, щоб інші компанії технологій - Google, Facebook та Apple - почали займатися вдосконаленням унікального контенту, він сказав, що ринок "ніде не насичений" і сказав, що чим більше учасників, тим більше працює для таланту. Гастінгс сказав, що концепція лінійного телебачення триває майже 100 років, але передбачив, що в найближчі 20 років "все буде за потребою".
Мене особливо зацікавило те, як він відрізняв Netflix від Amazon Prime Video, кажучи, що його швидше порівняти з преміум-сервісом, таким як HBO, на відміну від Amazon, який хоче бути дуже широким. Гастінгс не вважає, що Netflix вважатиме вміст, що підтримується рекламою, на відміну від пропозицій, що підтримуються підпискою, кажучи, що такі компанії, як Facebook та Google, краще підходять для моделей, що підтримуються рекламою.
Гастінгс визнав, що "не намагається задовольнити всі потреби" своїх клієнтів, і зазначив, що клієнти стежать
Багато дискусій зосереджувалося на "нейтралітеті мережі", і Гастінгс визнав, що Netflix не грає провідну роль у розмові, яку він робив кілька років тому. "Ми вважаємо, що нейтралітет мережі є надзвичайно важливим" для суспільства, інновацій та підприємців, - сказав він, але додав, що Netflix зараз настільки великий, що нейтралітет мережі вже не є його "первинною битвою".
Джилл Солоуей, творець телевізійних шоу Amazon Prime Transparent, і я люблю Діка, сказала, що вона вперше поставила " Прозорий" на багато інших каналів і не знала, чого чекати. Амазонка запропонувала повернути їй пілотний епізод, якщо вони не сприйняли його як серіал, а також зазначила, що Amazon не дав їй стільки записок про шоу, як це робили інші телевізійні мережі. Амазонка та інші зараз більш відкриті до ідеї недосконалої ролі жінки, сказала вона.
Соловей розповів про те, як вона обговорювала з засновником Amazon Джеффом Безосом, як такі історії, як Transparent, можуть мати більший вплив на культуру, ніж на політику. Нова компанія Soloway під назвою Topple має на меті "повалити патріархат", а також створити більше вмісту жінок, кольорових людей та людей з різними голосами.
Захищаючи план компанії, яку придбає компанія AT&T, генеральний директор компанії Time Warner Джефф Бьюкес заявив, що поєднання вмісту Time Warner з можливостями AT&T та роздрібної дистрибуції дозволить інтегрованій організації рухатися швидше, коли ми переходимо в нову еру для відео. Він сказав, що придбання відбувається у звичайному перегляді Міністерства юстиції; він не вважає, що зміна адміністрацій вплине на її подальше просування.
Bewkes розповів про великі зміни в ЗМІ за останні п’ять років, згадуючи мобільне відео, широкосмугове відео, покращений вибір відео вдома та кращу навігацію. Він сказав: "7 років тому ми намагалися робити телевізор скрізь", але це не вийшло, оскільки технології там не було.
Bewkes заявив, що Time Warner працював над вмістом і розповсюдженням протягом 20 років (через колишнє право власності на Time Warner Cable), але зазначив, що вони відключили його, "оскільки він не був національним". За його словами, він охоплює лише 12 відсотків країни, тоді як AT&T через свій DirecTV та мобільний бізнес має національний слід та національних конкурентів. "Це повинно бути скрізь", - сказав Бьюкес, підкреслюючи, що за допомогою національного мобільного, ефірного та відеорозподілу компанія отримає пряму інформацію про споживачів по всій країні.
Хоча Bewkes сказав, що об'єднана компанія може пропонувати нові продукти швидше, він сказав, що не буде пропонувати вміст, який також недоступний на інших платформах. Одна перевага полягає в тому, що якщо ви маєте дистрибуцію з прямими роздрібними даними, ви знаєте, хто дивиться, коли ви запускаєте нові продукти.
"Ми вважаємо, що повинно бути більше інновацій та більшої конкуренції", - сказав Бьюкес, зазначивши, що Time Warner винайшов телевізор, який підтримується абонентами на HBO, а також є сайти, які підтримуються комбінацією підписок і таких, як TNT, FX та ін. CNN.
Що стосується нейтральності мережі, він сказав: "
Шарі Редстоун, віце-голова CBS і Viacom, визнала, що минулої осені вона підтримала об'єднання CBS і Viacom, але з того часу передумала. "Вони обидві зірки", - сказала вона, і з моменту зміни в керівництві компанії "Віаком" - тепер це генеральний директор Боб Бакіш - вона бачить набагато більше "енергії" в цій компанії. Їй стало очевидно, що активи у Viacom недооцінені, і що злиття зашкодило б імпульсу Viacom.
Редстоун сказав, що зараз чудовий час робити угоди, оскільки
Редстоун також обговорював CBS, де генеральний директор Les Moonves щойно підписав ще один контракт. На запитання про значення спорту з рейтингом НФЛ вона вважає спорт дуже важливим, і частина успіху мережі йде вперед. "Люди хочуть ексклюзивного контенту", - сказала вона. Вона вважає, що рейтинги для НФЛ знизилися, оскільки в минулому році речі "стали дуже заплутаними" для споживачів, що мають занадто багато мереж та соціальних питань, і заявила, що має "повну довіру до НФЛ". Надалі мова піде не лише про контент, а про досвід навколо контенту, - сказала вона.
Редстоун, який також є співзасновником і керуючим партнером Advancit Capital, пояснив, що фірма з венчурним капіталом інвестує в такі підприємства раннього етапу, як компанія цифрового вимірювання Moat (нещодавно придбану Oracle), постачальники відео, такі як Maker Studios (нещодавно придбаний Disney), а також ряд фірм з розширеною реальністю, а Viacom та CBS розглядають інвестиції на пізніших етапах. Редстоун сказав, що найбільше значення, яке вона може додати більшим компаніям, - це розуміння того, що відбувається в тому світі. Вона сказала, що її найбільша помилка, коли ВК передає Twitch.
