Відео: #12 APPLE - ВСЁ | Первый шаг к свободе (Вересень 2024)
Тепер, коли ми мали певний час, щоб задуматися про запуск Apple Watch, я думаю, що варто переглянути, що є стратегією Apple та довгостроковими цілями цього продукту.
Хоча коментарі та перспективи неоднозначні, я думаю, що це буде важливим новим апаратним продуктом для Apple, і це може стати великим хітом, принаймні, для сильного сегмента їх користувачів. Щоб зрозуміти цю стратегію, потрібно уважно ознайомитись із тим, як Apple наближається до дизайну та екосистеми будь-якого нового продукту, який він випускає. Цікаво, що він просто слідує за формулою, яка почалася з народження ПК і працює донині.
В основному, програмне забезпечення розмахувало хвостом собаки ПК. ПК сам по собі був цікавим обладнанням, але без програмного забезпечення нічого не вартував. Коли апаратне та програмне забезпечення були пов'язані між собою, вони розпочали революцію на ПК, яка продовжує розвиватися і сьогодні.
Що ще важливіше, завдяки Microsoft SDK розробникам програмного забезпечення було надано інструменти для створення додатків, і саме тут відбулося справжнє нововведення. Apple в основному дотримується цієї формули, хоча додає безліч сервісів, пов'язаних із її програмною екосистемою. Мені пригадується дискусія, яку я мав із старшим віце-президентом з маркетингу Apple Філом Шиллером, коли він вперше показав мені iPhone у 2007 році. Він поклав iPhone на стіл у вимкненому положенні та запитав, що я бачив. Я сказала йому, що побачила шматок скла в металевій рамі. Він сказав, що я маю рацію, а потім увімкнув її і сказав, що справжня "магія - в програмному забезпеченні і що він може зробити для людини". Він продовжував показувати, як додатки змушували iPhone співати і танцювати, і я пам'ятаю, як казали йому, що Apple переносить революцію програмного забезпечення на портативний пристрій.
Одна відмінність від революції програмного забезпечення 80-х років до сьогоднішнього підходу Apple - це те, що тоді обладнанням належали виробники та виробники. ОС була власністю Microsoft, а потім над ними працювали сторонні додатки. Але Apple в унікальній позиції володіти обладнанням, ОС, платформою для розробки програмного забезпечення та підключеними сервісами. Це означає, що він може створювати апаратне забезпечення спеціально, щоб повною мірою скористатися своїм програмним забезпеченням та створити середовище для процвітання цих додатків та служб.
Це, в кінцевому рахунку, лежить в основі короткострокової та довгострокової стратегії Apple з будь-яким новим продуктом чи категорією, до якої вона входить. Ця загальна стратегія дійсно склалася з впровадженням iPod. Сам по собі iPod був просто приємним обладнанням. Але коли ви додали магазин iTunes, iPod став чудовим музичним інструментом, який допоміг Apple винайти MP3-програвач. Ця стратегія стала ще вдосконалюватися з iPhone. Apple не винайшла смартфони, але переосмислила їх, представивши чудову техніку, SDK та сервіси, які допомогли здійснити революцію смартфона.
Apple також не винайшла планшет, але, використовуючи цю саму формулу апаратного, програмного забезпечення та додатків та служб, вона винайшла планшети та вивела їх на масовий ринок.
Тепер він сподівається зробити це для зносу за допомогою смарт-годинника. Характерний для Apple, Apple Watch - це продуманий продукт, який включає в себе елегантний дизайн, новий інтерфейс користувача та ОС, розроблений саме для цього форм-фактора, і SDK, щоб надати розробникам програмного забезпечення можливість створювати інноваційні програми. Я знаю, що є багато людей, які ставлять під сумнів привабливість Apple Watch, але підказкою є програми. Хоча я думаю, що виплати можуть бути вбивчим додатком, я навчився ніколи не недооцінювати творчість та інновації, які можуть надходити від спільноти додатків, щоб створити такий вид додатків, які висувають це далеко за межі ранніх користувачів.
Я бачу чотири стовпи в основі стратегії Apple Watch. Перший - використання додатків та їх екосистеми для залучення інновацій до цієї нової апаратної платформи. Не варто недооцінювати це в потенційному успіху Apple Watch.
Другий стовп - це посилання на домашню автоматизацію через HomeKit. Apple показала лише один приклад підключеного домашнього додатка, але оскільки у годинника є Bluetooth та NFC, буде цікаво подивитися, як люди з домашньої автоматизації створюють додатки, які працюють з Apple Watch.
Багато рецензентів точно відзначили, що ціна Apple Watch утримуватиме її від основного ринку. Дійсно, $ 349 - це досить дорого і прив'язуватися спеціально до iPhone - досить обмежує. З іншого боку, це може привабити багатьох також до платформи iPhone. Але я не вважаю це великим питанням, як це роблять інші, беручи до уваги історію Apple і як це врешті-решт знижує ціни. IPod склав 499 доларів, коли він з'явився вперше, і з часом Apple різко знизила ціну. Схоже, стратегія Apple починається на ринку преміум-класу, щоб покрити свої початкові витрати на НДДКР протягом перших двох років, перш ніж знизити ціну. Хоча це ніколи не буде в кінці смарт-годинників, Apple врешті-решт розставить цінові категорії в середній і преміум-категоріях і буде досить добре. Я також очікую з часом багато нових моделей і груп.
Хоча це не буде настільки великим хітом, як iPhone, Apple Watch все ще може стати хорошим центром прибутку та принести смарт-годинники на масовий ринок. Подумайте про цю версію годинника Apple як 1.0. Буде цікаво подивитися, якими будуть 2.0 та 3.0, коли Apple розвиває свою годинникову платформу.
Докладніше див. У роботі PCMag з Apple Watch, а також 5 причин Apple Watch є переможцем.
ГОЛОВНЕ ВСІ ФОТО В ГАЛЕРЕЇ
