Відео: ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net (Вересень 2024)
Хмарні обчислення були на центральній сцені минулої тижня на конференції з питань коду, оскільки керівники багатьох таких компаній розповідали про те, як їх продукція еволюціонувала в першому хмарному світі. Зокрема, керівники Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter та Wal-Mart розповіли про те, як змінюється їхній бізнес у світі, де все більше керують хмарні сервіси.
Однією з найцікавіших сесій були учасник генерального директора Salesforce Марк Беніофф та генеральний директор Aneel Bhusri, які обговорили перехід до хмарних обчислень.
Бхусрі розповів про те, як великі зрушення в обчисленні відбуваються лише кожні 10 - 15 років, попереднім кроком є перехід від мейнфреймів до обчислень клієнт-сервер. Зараз ми три-чотири роки перебуваємо у 15-річному циклі, протягом якого всі врешті-решт перейдуть до хмари, сказав він.
Беніоф зазначив, що у багатьох випадках традиційний бізнес-процес перевертається і стає спонсорським процесом. Але за його словами, клієнтам все ще потрібно автоматизувати свої сервісні, збутові, фінансові, кадрові та інші функції. Найважливішим викликом, що постає перед хмарними компаніями, є дистрибуція, оскільки вони стикаються із значно більшими конкурентами у традиційних постачальників програмного забезпечення для підприємств, які мають значно більший штат продажів. Але, за його словами, ці компанії не застосували підходу, що стосується багатьох орендарів, до програмного забезпечення, як хмарні компанії.
Бхусрі погодився, сказавши, що "підприємство - гра з нульовою сумою" та "один раз у 15-річний захоплення землі", стверджуючи, що хмарним компаніям потрібно швидко рухатися, оскільки переможці замикаються на своїх клієнтах на покоління.
На запитання співведучого конференції Кара Свішера про скарги на технологічні компанії в Сан-Франциско, Беніофф підкреслив важливість повернення техніки до міста.
"Ми повинні показати, що ми є частиною рішення, а не частиною проблеми", - сказав він, підштовхуючи керівників компанії Swisher та інших технологічних компаній, щоб більше інтегрувати філантропію в свої організації.
Генеральний директор Uber Травіс Каланік уподібнив виклики, з якими стикається Uber проти галузі таксі, до політичної кампанії. "Ми повинні розкрити правду про те, наскільки темна та наскільки небезпечна і зла сторона таксі", - сказав він, вказуючи на правила, які перешкоджають Uber та сприяють промисловості таксі в окремих містах.
Uber розкручує фіксовану ціну в наземному транспорті, переходячи до динамічної моделі ціноутворення. За словами Каланік, гнучка цінова політика створює більше пропозицій і вирішує проблему отримання таксі о 10:30 в п’ятницю вночі, платячи більше водіям.
Він також якоюсь барвистою мовою розповів про труднощі, які виникли у запуску Uber, включаючи два невдалі стартапи та життя в будинку його матері в 26 років. Він сказав, що урок, який він дізнався, - це те, що ти живеш лише один раз і якщо ти маєш можливість зробити щось красиве, ви повинні.
Генеральний директор Dropbox Дрю Х'юстон запитав співместечка конференції Уолта Моссберга, як його компанія конкурує з Microsoft OneDrive та Google Drive, які пропонують однакову базову послугу за нижчою ціною. Х'юстон сказав, що користувачам "подобається досвід", і що навіть якщо вони спробують конкурувати з послугами, вони повертаються до Dropbox.
Х'юстон погодився, що розрив звузився, тому Dropbox зараз звертає свою увагу на інші особливості. Наприклад, він розповів про відновлення продукту для бізнесу та його проект Harmony, запланований на кінець цього року, що дозволяє співпрацювати в Microsoft Office в режимі реального часу. Він також розповів про нові додатки для обміну фотографіями в Каруселі та про те, як Dropbox в одному місці агрегує фотографії з усіх платформ та пристроїв.
Генеральний директор Twitter Дік Костоло та Райан Сікрест, ведучий American Idol та великий телепродюсер, розповіли про те, як соціальні медіа впливають на розваги. Костоло зазначив, що Twitter - це "чудова саундтрек для телебачення", який розкриває унікальний контент під час шоу, коли люди обговорюють епізод та продовжують розмову між шоу.
Seacrest сказав, що поняття великого телешоу - це створення діалогу, і що діалог повинен жити в Twitter, навіть якщо шоу не в ефірі. "Чи окупиться це за день, я не знаю, - сказав він, - але з часом це, безумовно, перевершить".
Генерального директора магазинів Wal-Mart Дуга Макміллона запитали про те, що станеться, якщо люди ще більше перейдуть на електронну комерцію. Він сказав, що мета Wal-Mart - "заощадити гроші людям, щоб вони могли жити краще", і якщо клієнти не хочуть магазинів, вони не повинні мати магазини. Але магазини знадобляться в майбутньому, сказав він, хоча їх розмір може змінитися.
Макміллон вказав на Великобританію, де Wal-Mart роками пропонував доставку продуктів додому, але магазини все ще займають переважну більшість бізнесу. Зараз з'являється пікап, який базується на замовленнях через смартфон та планшет, включаючи тест проїзду через проїзд. За його словами, багато клієнтів, які вибирають пікап, все ще заходять у магазин, щоб доповнити свої замовлення, таким чином "розмиваючи лінії".
На запитання про зарплату, яку Wal-Mart виплачує своїм партнерам, він сказав, що з 1, 3 мільйонів співробітників лише 30 000 складають мінімальну заробітну плату. Він сказав, що близько 75 відсотків управління магазином починається з погодинної заробітної плати і знаходяться в хорошій формі, якщо вони рухаються вгору, але визнав, що якщо ви хочете бути касиром тривалий час, це проблема, яку Wal-Mart вивчає.
Макміллон не мав багато сказати про те, що відбувається в Амазонії, але він сказав, що "нічого, що є однобічним, не триває довго".
Інші речі, про які він розповідав, включали гео-огорожу в магазинах США, надання місцевої реклами та інформації. (Я сподіваюся дізнатися більше про плани Wal-Mart пізніше цього тижня.)
