Відео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Маша плюс каша (17 Серия) (Вересень 2024)
Однією з найбільш еклектичних конференцій, на яких я відвідував останнім часом, була конференція DLD (Digital - Life - Design) минулого тижня в Нью-Йорку, де доповідачі зверталися до всього, від інвестування в технологічні компанії до ролі Інтернету в мистецтві.
Один з моїх улюблених колективів, в якому брали участь Джон Маркофф із New York Times та Стів Леві з Wired, розповідали про те, як змінилася журналістика за останні 20 років. Обоє - старі друзі та колеги; ми всі працювали разом на McGraw Hill на початку 80-х.
"Все по-іншому, але все те саме", - сказав Маркофф, зазначивши, що в перші дні технічна журналістика в значній мірі вийшла з спільноти любителів, і це відчуває схоже з тим, що відбувається сьогодні. Але тоді він зазначив, що більшість торгових точок для технологічної журналістики були більш вертикальними - орієнтованими на дуже специфічні ринки - в той час, як Інтернет зробив це набагато більш горизонтальним.
Леві зазначив, що потреба у швидкості призвела до безлічі швидких статей, багато з яких просто перефразовують інші історії. Але він сказав, що все ще намагається робити те, що завжди робив - отримуйте історії, які ніхто інший не має. Провідний готовий витрачати тижні, щоб редагувати та створювати лише історії. Але Маркоф зазначив, що багато історій просто беруть прес-релізи чи інші історії та переписують їх, не маючи жодної звітності. "Це дійсно погана тенденція", - сказав він, і я, безумовно, згоден.
Тим часом у групі з питань інвестування учасники дискусій обговорювали, чи існує міхур в Інтернет-оцінках. Інвестор та голова DLD Йоссі Варді заявив, що якщо оцінювати сьогоднішні ціни на акції чи продажі компаній за традиційними кратними цінами (такими, як ціна / прибуток), "оцінки смішні". Але він сказав, що якщо ви оцінюєте "на здатність захопити простір і зафіксувати ринок, то оцінки абсолютно різні". Якщо ви подивитесь на 20-річну шкалу, за його словами, принаймні деякі об'єкти нерухомості сьогодні продаються за вигідною ціною.
Пол-Бернгард Каллен (Hubert Burda Media) - велика німецька медіа-компанія, яка проводила конференцію) по-іншому сприйняв думку, кажучи, що ми схильні думати, що ті, хто володіє цифровим простором, будуть ним володіти назавжди. "Але в майбутньому будуть руйнівники", - сказав він, і часто люди не беруть до уваги, що інновації можуть зірвати і сьогоднішніх цифрових лідерів.
Модератор панелі Генрі Блоджетт з Business Insider заявив, що передбачив, що Інтернет роками порушить традиційне телебачення, але в цьому він "98 відсотків помиляється". Варді заперечив: "Щоразу, коли ви чуєте швидку допомогу, або народжується новий цифровий споживач, або старий аналоговий споживач вмирає".
Мене також заінтригувала презентація Олександра Пентленда з групи динаміки людини MIT Media Lab, яка обговорювала "соціальну фізику" та те, як соціальні мережі можуть зробити нас розумнішими замість дурних. Він зазначив, що кращий "потік ідей", включаючи ідеї, що поширюються комунікацією віч-на-віч, формує продуктивність та інновації. Але в цифрових мережах часто є "занадто велика комунікація", коли дики і бульбашки виганяють нові ідеї, оскільки їх переповнює ехокамера.
Один класний маленький виступ прийшов від художника Олафура Еліассона, який показав своє "Маленьке сонечко", невеликий недорогий пристрій, який збирає енергію через сонячну панель з одного боку, яка потім приводить світло в інший бік. Це розроблено для бідніших країн Африки, як частина мети, щоб сонячна енергія замінила гас, що є великим фактором розвитку респіраторних захворювань у цих громадах.
Мені також сподобалася презентація захисника розробника Google Дон Додж з Google "Краса невдачі", в якій він розповів про те, як "невдача - це просто досвід на шляху до успіху. Він наводив приклади пошуку Томаса Едісона потрібних матеріалів для побудувати лампу розжарювання за кількістю відмов, які мали Ровіо до введення Angry Birds.
Він сказав, що компанія Google хоче, щоб ви ставили неможливі цілі, і якщо ви досягнете від 60 до 70 відсотків цього, це чудово. Ідея полягає в тому, щоб вчитися на своїх помилках, сказав він. Але він зазначив, що терміни часто відіграють велику роль в успіху, зазначивши, що багато ідей, випробуваних у "Веб-1.0", переносяться на "Веб 2.0". Раніше Dodge був у AltaVista та Napster, а також у Microsoft та розповідав про те, як Napster певним чином проклав шлях до таких речей, як iTunes.
