Відео: Ñ (Листопад 2024)
Здавалося, що однією з великих тенденцій Fortune Brainstorm Tech цього тижня в Аспені були порівняно молоді компанії, які намагаються зірвати існуючі ринки, тоді як більш усталені гравці хочуть «заново винайти» себе, щоб боротися зі змінами в технології та на ринку.
Наприклад, ми чули, як лідери BuzzFeed говорять про порушення медіа, DocuSign говорять про зрив паперу, а Spotify говорять про порушення музичного ринку. Тим часом керівники Cisco, IBM, Intel та Microsoft говорили про те, що вони роблять для зміни своєї корпоративної культури.
На панелі про зриви генеральний директор DocuSign Кіт Крах розповів про те, як його компанія зриває ручки та паперові підписи, тому кожен може підписати що завгодно де завгодно. Цього тижня компанія оголосила про партнерство з FedEx та Visa, і він зазначив, що бізнес конвертів FedEx знижується внаслідок технології DocuSign, оскільки 60 відсотків цих поставок шукають підпису. Але він сказав, що FedEx CIO Роб Картер сказав йому, що конвертери на одну ніч становлять лише 4 відсотки бізнесу FedEx, і компанія вважає, що все, що можна автоматизувати, буде.
Алекс Люнг, генеральний директор SoundCloud, платформи для обміну музикою, заявив, що він розглядає зриви як просто "покращення, що змінюється кроком". Такі речі можуть бути руйнівними для галузі, але не повинні бути. Він сказав, що звукозаписним компаніям потрібно буде змінити свою поведінку, але це не означає, що вони повинні піти. Він побоювався, що потреба у швидкості змушує деякі компанії робити невеликі ставки замість великих, і попередив це.
Генеральний директор BuzzFeed Йона Перетті
У головній презентації генеральний директор BuzzFeed Йона Перетті заявив, що його основна теза при створенні компанії полягала в тому, що медіа-індустрія перебуває у швидкому переході, і він хотів зосередитись на цифровому, соціальному та мобільному контенті. І зазначив, що частина цього пов'язана з побудовою технології за сайтом. "Щоб бути хорошою медіа-компанією на початку епохи, потрібно бути експертом у галузі технологій", - сказав він.
Перетті заявив, що компанії часто намагаються бути такими, якими вони не є, і сказав, що організації повинні орієнтуватися на те, що вони роблять, а не на те, що роблять конкуренти. Він зазначив, що навіть будучи новою компанією, BuzzFeed мусив "поворотись", перетворившись на журналістську компанію з чисто розважальної та переходячи з лабораторного середовища в професійну. Наприклад, вона придбала компанію, яка робила відео, і зараз має понад 200 мільйонів переглядів на місяць. Крім того, зараз він займається більшою журналістикою "у довгій формі" і намагається поламати новини та отримати совки. Він сказав, що бізнес орієнтований на "нативну рекламу", також відомий як фірмовий контент, і сказав, що бренди з часом стали менш нервувати, оскільки в практику надходило більше даних.
Аарон Леві
Аарон Леві Box, який довго говорив про зрив існуючих виробників корпоративного програмного забезпечення, оголосив про великі зміни, включаючи партнерство з Microsoft для підключення служби Box з Office 365 та зняття будь-якого обмеження на зберігання ділових користувачів. Хоча він давно критично ставиться до Microsoft, Леві заявив, що Box зараз "бачить іншого Microsoft", що стає платформою-агностиком.
Запропонувавши необмежену кількість сховищ, він сказав, що ми доходимо до "кінця воєн за зберігання", зазначивши, що закони Мура як ефективність технології зберігання призвели до зменшення витрат на зберігання в 22 000 разів за останні два десятиліття. Він сказав, що за останні 9, 5 років було "непорозуміння, що ми продаємо сховища". Натомість, за словами Леві, це було зосереджено на додаванні вартості на верхній частині сховища, наприклад, пошук, співпраця та нові робочі процеси. Він сказав, що різні галузі потребують різних рішень, і розповів про різні форми співпраці, які потрібні навколо таких речей, як медичні знімки, відеозаписи та управління контрактами.
На запитання Dan Primack від Fortune щодо критики, що компанія пропонує лише публічне хмарне рішення, Levie сказав, що коли ви ввімкнете мобільне підприємство, рішення легше доставити. Але він не виключав можливості надання гібридних рішень колись у майбутньому.
Генеральний директор Instagram Кевін Систром
Генеральний директор Instagram Кевін Систром заявив, що важливо бути «зосередженим на проблемах», а не лише на технологіях. Коли він придумав ідею, він був стажистом в Одео (який став у Twitter) і йому сподобалася ідея спілкування з друзями. Але він не був текстовою людиною, а більше фотографією. Коли він запустив Instagram, за його словами, проблеми з фотографуванням по телефону включали красу знімків, швидкість та розповсюдження. Тож, за його словами, вони зосередилися на тому, як поліпшити фотографії за допомогою фільтрів, як почати завантажувати фотографії, як тільки ви їх зробите, та розповсюдити фотографії у багатьох мережах одночасно.
Він сказав, що ключовою думкою було те, що замість того, щоб думати про додавання камери до мобільного телефону, вони думали про смартфон як про додавання до камери розподільної мережі. Він сказав, що Instagram вважає камеру "візуальним мікрофоном", кажучи, що iPhone зробив можливим обмін фотографіями, але Instagram натиснув її на край.
Але він цитував співзасновника Twitter Біз Стоун, що "кожен успіх за одну ніч займає три роки", і розповів про проблеми, з якими стикається компанія. Зовсім недавно Systrom заявив, що Instagram представив Direct, щоб показати ваші фотографії вибраній групі людей; та Instagram Video, яке, за його словами, особливо добре підходить для брендів та публічних функцій. Він зазначив, що обидва запуски відбулися після придбання компанії Facebook.
Тим часом низка існуючих компаній розповіла про те, як вони намагаються відтворити себе.
Президент Intel Рене Джеймс розповів про виклик перетворення Intel на боротьбу з мобільним світом і носіння, порівнюючи, з чим вона та її генеральний директор Брайан Крзаніч стикаються з одним Гордоном Муром та Енді Гроувом, коли компанія вирішила вийти з пам'яті у 1980-х. Тоді, як і зараз, вона сказала, що одне питання - це діяти так, ніби вони є сторонніми людьми, які пройшли через "обертові двері" і повернулися свіжими очима, щоб управляти компанією.
Генеральний директор Microsoft Сатья Наделла сказала, що в трансформації компанії "великі компанії повинні мати ядро", особливо в період кардинальних змін. Але він сказав, що компанія повинна мати місця, де вона впроваджує інновації, а також оновлення в основі.
Генеральний директор Cisco Джон Чемберс заявив, що намагається зробити Cisco "ІТ-компанією №1", заявивши, що зміни в технології зірвуть великих ІТ-гравців, і заявив, що очікує, що лише два з трьох найкращих п'яти-шести корпоративних гравців існувати змістовно в наступні п’ять років.
Бріджит ван Кралінген від IBM розповіла про те, як IBM постійно винаходила себе та трансформувалась, зосереджуючись на хмарі, великих даних та взаємодії. Вона сказала, що IBM зараз має найбільшу в світі практику аналітики та є найбільшим цифровим агентством.
Але якщо перетворення 103-річного IBM цікаве, подумайте про Corning, 160-річну компанію, яка продав Томасу Едісону рукав для своєї оригінальної електричної лампочки, а зараз працює над світлодіодним освітленням і є провідною виробник скла для РК-телевізорів, а також покривного скла для смартфонів та оптичного волокна.
Старший віце-президент Джефф Евенсон розповів про те, як сім років тому він створив Gorilla Glass, як дуже тонке, але міцне скло, яке було використано на 2, 7 мільярда мобільних пристроїв.
Компанія продовжує працювати над вдосконаленням нових функцій, таких як антивідбиваюча та протимікробна атрибутика, та заявила, що вона використовується в автомобілях серії BMW I, які були показані на конференції. Надалі він розповів про те, як методи лазерного письма можуть вбудовувати датчики в саму склянку для таких речей, як моніторинг температури та цукру в крові.
Потім він показав фірмове скло Willow (на фото вище), яке є дуже тонким (товщиною лише 1 мм) і гнучким, і його можна використовувати у виробництві рулонних до рулону так, ніби це пластикова плівка. Він сказав, що це може використовуватися як шкіра в архітектурі або на приладах, створюючи поверхні, які легше чистити. Інші проекти, над якими працює фірма, включають архітектурне скло, яке змінює прозорість на вимогу.
На панелі деструкторів Евенсон розповів про те, як Корнінг намагався швидше випускати продукцію на ринок, прискорюючи розробку нових видів скла за допомогою комп'ютерного моделювання та швидкого прототипування, що 10 років тому було неможливо. Він розповів про Corning за допомогою спритних методів, внаслідок чого інвестор програмного забезпечення в приміщенні зазначив, що схоже на те, що апаратні компанії зараз рухаються до тих же темпів удосконалень, до яких ми звикли в світі програмного забезпечення.
