Відео: Щенячий патруль НОВЫЕ СЕРИИ игра мультик для детей про щенков Paw Patrol Детский летсплей #ММ (Вересень 2024)
Читаючи реакції на повідомлення Стіва Баллмера про те, що він відступить на посаді генерального директора Microsoft десь протягом наступних 12 місяців, мене вразило кількість вітріолу, спрямоване на чоловіка та на Microsoft. Хоча я не заперечую, що Microsoft сильно натрапила на мобільний та Інтернет, ви не можете ігнорувати той факт, що компанія значно зросла з Балмером на чолі. Ви можете стверджувати, що коріння помилок Майкрософт у цих сферах відносяться до рішень, прийнятих років тому.
Баллмер став генеральним директором близько 13 років тому, і хоча ціна акцій залишилася відносно рівною, доходи Microsoft майже втричі збільшилися, а прибуток збільшився більш ніж удвічі. Так, Apple більше за обидва ці заходи, але в світі технологій це стосується. Microsoft продовжує отримувати на 40 відсотків більше доходу, ніж Google, і приблизно вдвічі більше, ніж Oracle, можливо, її найближчого конкурента за чисте програмне забезпечення. А його прибуток майже стільки ж, скільки ці дві компанії разом.
Де Баллмер дійсно досяг успіху - і де він привернув відносно мало уваги - робив Microsoft більш важливим гравцем у корпоративних ІТ-підрозділах. Звичайно, Windows і Office були домінуючими на клієнтських ПК, коли він обіймав посаду генерального директора, але під його керівництвом широта та глибина ІТ-пропозицій Microsoft дивовижно зросли. Так, стандарти з відкритим кодом стали фактичними вимогами для стартапів та веб-компаній, але в більш традиційних бізнесах Windows Server, .NET і C # є стандартними будівельними блоками для внутрішніх корпоративних програм. SQL Server перейшов від головного конкурента Oracle у корпоративних системах управління реляційними базами даних. Біржа зайняла перше місце в обміні повідомленнями підприємств. Динаміка стала значно більшим гравцем у бухгалтерському обліку та ERP-системах. SharePoint та Lync стали відомими компаніями - це їх власне право. А Azure, хоч і далеко від лідера, привернула багато уваги у веб-сервісах.
Найбільшим гріхом Microsoft в епоху Баллмера стала його невдача здобути значну частку ринку в мобільному світі, що розвивається. Ви можете сперечатися про те, наскільки добре або наскільки погано працює Windows Phone 8 на смартфонах, або чи дійсно Windows 8 працює на планшетах, але кількість ринкових акцій просто безглузда.
Для мене область планшетів - це набагато більша проблема. Як сказав сам Балмер, планшети - це ПК, не зовсім окрема категорія. Microsoft, безумовно, рано просувала концепцію "планшетного ПК", яка розтягнулася на десяток років, задовго до зародження iPad. Проблема залишається, що користувальницький інтерфейс, потрібний для планшетного ПК, не той, який потрібно для робочого столу, незалежно від того, наскільки Microsoft продовжує вважати, що один розмір підходить усім. "Ніщо не є важливішим для Microsoft, ніж Windows", - заявив Балмер під час останнього основного повідомлення CES і, що однодумство, можливо, засліпило компанію щодо змін, що відбуваються на ринку.
Звичайно, можна стверджувати, що справжня причина Microsoft не має великої частки в планшетах - це те, що вона не має великої частки в смартфонах. Баллмера справедливо критикували за його занадто швидке звільнення iPhone, але ось що він насправді сказав:
"Немає шансів, що iPhone отримає якусь значну частку ринку. Немає шансів. Це субсидований товар у розмірі 500 доларів. Вони можуть заробити багато грошей. Але якщо ви насправді подивіться на 1, 3 мільярда телефонів, які продаються, я «Я вважаю за краще, щоб наше програмне забезпечення було у 60% або 70% або 80%, ніж у мене було б два або три відсотки, що може отримати Apple».
Зараз він серйозно занижив частку ринку Apple, але концепція не помилилася: Apple продовжує орієнтуватися на першу, найвигіднішу частину ринку, а не на ширший ринок.
Що він пропустив, це те, що Google робив з Android, який зараз зайняв левову частку ринку телефонів - 80 відсотків згідно з деякими опитуваннями.
І це вважає мене емблематичним, де Microsoft насправді натрапив: в Інтернеті. Протягом багатьох років компанія грає в підйомі в Інтернеті, спочатку таким компаніям, як AOL, потім Інтернет-компаніям, що розвиваються в середині 90-х, таким як Netscape, а останнім часом - Google.
На шляху до цього були певні успіхи, як Hotmail та Office 365, але Microsoft намагалася зробити MSN, а потім Bing справжнім пунктом призначення в Інтернеті. Тим не менш, облікові записи Google за дві третини пошукових запитів в Інтернеті в Сполучених Штатах, а його переваги щодо Microsoft ще більше в усьому світі. Настільки ж важливо, що Google досяг успіху в продажі реклами в Інтернеті, в той час як Microsoft придбала в Інтернеті рекламну компанію aQuantive.
Рекламний успіх Google надав йому бізнес-модель, з якою Microsoft не змогла конкурувати. Google може дозволити собі роздавати Android (або, з цього приводу, Карти чи Gmail) та заробляти гроші на рекламі від людей, які шукають в Інтернеті. Боротьба Microsoft з Інтернетом не почалася в епоху Баллмера, але я думаю, що конкуренція з цією новою бізнес-моделлю - справжній ключ. На мою думку, це була і залишається найбільшою слабкістю Microsoft.
Коли Балмер каже, що Microsoft хоче стати компанією «пристрої та послуги», він чітко говорить про прийняття частин бізнес-моделей Apple і Google. Це величезна проблема, і ви можете стверджувати, що ця мета повинна бути поставлена роками раніше, за винятком проблеми, що існуюча бізнес-модель Microsoft щодо ліцензійного програмного забезпечення настільки широко, наскільки це можливо, була настільки успішною. Багато в чому те, що різні компанії SaaS та Google зробили для Microsoft, це те, що молодший Microsoft зробив для мейнфреймів та мінікомп'ютерних компаній, які прийшли раніше.
Жодна компанія ніколи не була успішною у всьому, і Балмер повинен хоча б отримати більше кредитів за свої останні успіхи та визнання, що виклики випливають із самих речей, які зробили компанію такою успішною.
Баллмер ніколи не був продуктом-візіонером, як Білл Гейтс, Стів Джобс, Ларрі Пейдж або Ларрі Еллісон, але він ніколи не претендував на це. Ви можете стверджувати, що Microsoft потребує трохи більше цього. Незалежно від того, що ви думаєте про його перебування на посаді генерального директора, він відігравав вирішальну роль у допомозі Гейтсу у створенні Microsoft у 80-х та 90-х. Коли я дивлюся на успіхи компанії, він заслуговує більшої поваги, ніж він, здається, отримує.
