Відео: unboxing turtles slime surprise toys learn colors (Листопад 2024)
У свої 32 роки, як аналітик галузі ПК, я спостерігав, як комп'ютерні компанії піднімаються і падають. Мені здається, що я добре розумію, як розвивалася обчислювальна галузь і що потрібно для конкуренції в майбутньому. І хоча роль ПК змінюється протягом десятиліть, комп'ютери все ще залишаються в житті будь-якого споживача чи бізнесу, навіть якщо деякі з цих комп'ютерів зараз називаються планшетами та смартфонами.
Я слідкував за Dell від його заснування, і я нещодавно аналізував конкуруючі заявки на те, щоб взяти Dell приватною. Чесно кажучи, я дуже стурбований будь-яким зовнішнім планом, який не гарантує, що Dell залишається цілим і продовжує виконувати як єдину компанію, і всі підрозділи сприяють її успіху.
Карл Ікан, який має 8, 7-відсотковий пакет акцій Dell, нещодавно закликав колег-акціонерів оцінити їх акції та переглянути пропозицію Майкла Делла на суму 13, 65 долара на частку, щоб взяти компанію приватно. Хоча я дуже поважаю Ікана, я не впевнений, що він справді розуміє, що потрібно для конкуренції на ринку швидких темпів. Я вважаю, що для того, щоб Dell конкурувала та зростала, її потрібно вести як єдину компанію, де всі підрозділи працюють разом для досягнення спільного бачення та цілей. Але якщо історія є нашим путівником, зберегти Делла недоторканим, мабуть, не в планах Ікана та його команди.
Ще в травні я відвідував третю щорічну конференцію аналітиків Dell (DAAC) в Остіні, Техас. Як і більшість моїх колег на заході, я сподівався почути з перших вуст, як Dell бачить ринок, яку роль він прагне зіграти у світі, що швидко змінюється, і як планує розвиватися як компанія у світлі посилення конкуренції та зміна вимог з боку бізнес-користувачів і споживачів.
Після двох днів виступів та спеціалізованих інформаційних сесій я розібрався із фотографією компанії, яка набагато більше контролювала її майбутнє, ніж я підозрювала. Він старанно виклав необхідні будівельні блоки, які, будучи складеними разом, могли допомогти їй вивітрити мінливу динаміку сучасного ринку технологій та просунути його в майбутньому. Це бачення включає в себе компанію з обладнання, програмного забезпечення та послуг, що пропонує весь пакет для багатьох ключових сегментів зростання.
З цих зустрічей я зрозумів, що для того, щоб Dell не тільки виживала, але і процвітала, потрібно вміти виконувати це бачення розміреним і стратегічним способом. І на це знадобиться час. Зараз мені зрозуміло, що це головна причина, що Майкл Делл хоче взяти компанію приватно; поспішаючи змінити майбутні бізнес-моделі Dell, щоб підтримувати співтовариство інвесторів щасливим, що кожен квартал не приносить користі.
Об’єднавши його потужне серверне обладнання, програмне забезпечення та послуги, безпеку світового класу, розширені ІТ-сервіси і навіть бізнес на ПК (який, як нам сказали, сприяє 50 відсоткам усіх його продажів на підприємстві) дає Dell можливість залишатись головний гравець у галузі технологій. Нам також розповіли про нові планшети та інші мобільні продукти, які, як очікується, вийдуть на ринок пізніше цього року. Це дозволить Dell конкурувати з Lenovo, HP та іншими постачальниками ПК та CE націленими на той же ринок бізнесу та споживача.
Сервери, ПК та мобільні пристрої потребують безпеки. ІТ потребує серверів, програмного забезпечення та засобів управління мобільними пристроями, які працюють разом для задоволення потреб своїх мобільних користувачів. Майбутнє розповсюдження програмного забезпечення перебуває у хмарі, і всі підрозділи Dell надають ключові частини хмарного рішення, які можуть працювати безперебійно, якщо правильно виконуватись. Споживачі хочуть, щоб компанія, яка постачає солідні продукти, як ПК, планшети та смартфони, стала більше вписана в їх цифровий спосіб життя. З того, що я бачив на зустрічі аналітиків, Dell, нарешті, має всі складові, щоб підтримувати компанію та допомагати їй розвиватися, якщо її виконати належним чином.
Коли я дивлюся на Dell та його виклики, що стоять перед нами, я не можу підкреслити, наскільки важливим є те, що Dell працює як єдине ціле. Я витратив багато років на спостереження та розуміння махінацій успішної технологічної компанії та моніторинг змін, що потребують бізнесу та споживачів. Я вірю без сумніву, що для таких компаній, як Dell, HP та Lenovo, всі їх підрозділи та керівники повинні знаходитися на одній сторінці, працюючи та співпрацюючи, щоб забезпечити всі ключові компоненти апаратного, програмного забезпечення та послуг, якщо вони є досягти успіху, враховуючи поточні та майбутні ринкові умови, які я бачу вперед.
Для запису я не володію жодними запасами Dell. Я незалежний дослідник ринку, і моя перспектива базується на десятиліттях вивчення того, як працює ця галузь. На мою думку, якби колись був час, коли компанії потрібно діяти як об'єднана сила, це було б зараз. Будь-яка спроба розірвати подібну синергію призведе лише до провалу.
ГОЛОВНЕ ВСІ ФОТО В ГАЛЕРЕЇ
