Відео: Fitbit Alta, review en español (Вересень 2024)
На минулої тижня на конференції Fortune Brainstorm Tech, що включає Twitter, Medium, Fitbit, Quirky та інші, керівники багатьох відомих, але відносно нових компаній давали різні перспективи, ніж їхні старші брати.
Єв Вільямс обговорює "Середній" та "Twitter"
Еван Вільямс, генеральний директор компанії Medium та співзасновник Twitter, витратив більше часу на розмови про Twitter, ніж він робив його поточний стартап - Medium.
Вільямс заявив, що пошук Твиттера за генеральним директором розпочався лише місяць тому, обумовлений рішенням Діка Костоло відмовитися від ролі, і заявив, що вони шукають "виняткового лідера", який допоможе визначити напрямок компанії та очолити команду. У Twitter є великий потенціал, сказав він, але завдання полягає у визначенні майбутнього напрямку та спрямованості компанії. На запитання інтерв'юера Уолтера Ісааксона про виклик, що новий генеральний директор повинен працювати з правлінням, на якому є три-чотири колишніх генеральних директора компанії, Вільямс сказав, що буде готовий залишити правління, якщо це допоможе компанії висадити правильного генерального директора.
У середовищі Вільямс сказав, що він розпочав це три роки тому, тому що "відчув, що залишилося стільки зробити, щоб допомогти людям ділитися важливими ідеями в Інтернеті". Він сказав, що вперше захопився Інтернетом 20 років тому як "спосіб почути наші голоси", що призвело до створення Blogger.
Блоги були чудовою ідеєю і стали нативним форматом веб-публікацій, а потім соціальні медіа ще більше знизили бар'єр. Але, за його словами, дивлячись на світ у 2011 році, він виявив, що зниження вартості та збільшення швидкості не обов'язково роблять нас розумнішими. Таким чином, мета "Середнього" - допомогти людям створювати кращі речі разом, ніж вони могли самостійно, щоб привернути увагу до тем, які мають для них цінність, а не те, що є популярним чи новим. Іншими словами, він сказав, "як використати колективний інтелект Інтернету". Якщо "Середній", якщо ви ввійшли в систему, досвід схожий з читанням книги, яку ви позначили, а також бачите коментарі інших читачів, тим самим використовуючи потужність мережі. Він сказав, що розглядає Середній як великий і цікавий бізнес, і той, що тільки починається.
Фітбіт, генеральний директор про те, чому фітнес-відстеження - це не просто примха
Генеральний директор Fitbit та співзасновник Джеймс Парк, компанія якого нещодавно стала публічною, і тепер її вартість становить понад 9 мільярдів доларів, заявив, що його більше турбує створення чудових продуктів, ніж оцінка. Він сказав, що Фітбіт не побоювався оприлюднюватися, тому що оперативно компанія вже давно приносить прибуток, і він хотів надати їй ліквідності. Він сказав, що державна валюта дозволить їй бути більш агресивним у придбанні, а на запитання про складність задоволення квартальних цифр він відповів: "Моя перспектива ніколи не має грубої чверті".
Парк сказав, що Fitbit - це не просто компанія, що носиться; швидше, місія компанії - використовувати технології, щоб допомогти людям бути здоровішими та активнішими. Він зазначив, що споживачі застосовують більш ініціативний підхід до свого здоров'я та фізичної форми, і що це сильна світська тенденція, а не примха. У порівнянні з такими речами, як членство в тренажерному залі, такі пристрої, як Fitbit, мають неймовірне утримання, почасти тому, що соціальний шар на вершині пристрою дуже потужний. (Іншими словами, оскільки люди діляться своїми результатами зі своїми друзями, вони вмотивовані продовжувати свою діяльність.) Крім того, компанія також має масштаб трекера, і використання цих двох продуктів було більш успішним для того, щоб допомогти людям схуднути. Він сказав, що компанія має стосунки з 50 компаніями Fortune 500, щоб допомогти своїм працівникам бути здоровішими і, таким чином, зменшити витрати на охорону здоров'я роботодавців.
За словами Парк, секретом його успіху було поєднання апаратного та програмного забезпечення, а також дистрибуція: продукція Fitbit доступна у 45 000 магазинах у 50 країнах із канальним маркетингом. На запитання про різні судові процеси, пред'явлені конкурентами проти компанії, він сказав, що не може коментувати триваючі судові процеси. Він зазначив, що Fitbit має 200 патентів, але сказав, що нововведення не відображається лише на кількості наявних у вас патентів, але також і на впливі на ринок, і сказав, що зараз Fitbit має приблизно 85-відсоткову частку американського ринку фітнес-трекерів.
На питання про оцінки для приватних компаній, Парк зазначив, що коли компанія була невеликою, вона не змогла зібрати багато капіталу, що змусило її бути дуже дисциплінованою. Як результат, операційний важіль досить високий.
Химерний генеральний директор про переваги спільноти, небезпеки стартапів
Стартапи - це важка робота, яка принесла додому відвертий опис генерального директора Quirky Бен Кауфмана про те, як оригінальна бізнес-модель компанії - прийняття ідей щодо продуктів, запропонованих громадськістю та створення цих продуктів, - не вдалося, і як Quirky планує рухатися вперед.
Кауфман сказав Алану Мюррею Fortune, що оригінальна модель - яка передбачала виробництво продукції та їх розповсюдження в роздрібній торгівлі великими коробками - вимагала створення десятків тисяч кожного товару з тонкими націнками, що призвело до "величезної негативної кількості". Крім того, хоча компанія мала значні успіхи з невеликими продуктами, такими як навісна смуга живлення (що справді дуже приємно - я використовую її), бренд не розтягувався настільки, наскільки компанія думала, що це буде. "Люди не хотіли дивовижного кондиціонера в $ 350", - сказав він. "Вони хочуть хорошого, який працює".
Компанія зараз працює над іншою діловою моделлю, сказав Кауфман, де вона все ще знаходить чудові ідеї від громад і намагається вивести їх на ринок з найвищою швидкістю, але завдяки партнерству вона будує з GE, Harmon, Mattel, і тому не ризикує власний капітал.
Іншою частиною бізнесу є Wink, яку він назвав провідною підключеною домашньою платформою. Wink дозволяє безлічі підключених домашніх продуктів працювати разом. Кауфман заявив, що Квірки вклав у Wink понад 120 мільйонів доларів, і хоча він швидко зростає, він все одно втрачає гроші. Якби йому довелося це зробити заново, за його словами, він би не робив Wink як "стартап в рамках стартапу", але створив би його як окрему компанію.
Наразі Квірки намагається зібрати більше капіталу, а Кауфман назвав проблеми з Химерністю та Підмороженням "складною історією". Він сказав, що Квірки все ще отримує 4 тисячі ідей на тиждень, і що якби це був окремий бізнес, Винку, можливо, це сприймається як добре, але одночасно виправити те й інше важко.
