Відео: Theranos: Fraud And Deception In Silicon Valley (Вересень 2024)
Культура та ментальність підприємців та стартап-компаній були великою темою розмов на конференції WSJD Live Wall Street Journal на минулому тижні. Генеральні директори Uber та Theranos розповіли про культуру своїх компаній та захистилися від критиків, тоді як засновники менших компаній розповіли про їхні стартапи, серед яких компанія з мікробіомами, індійський супергерой та стартовий старт від Tyra Banks. Крім того, засновник Zappos - вже не стартап, оскільки його придбав Amazon кілька років тому - представив нові ідеї щодо управління зростаючими компаніями.
Терано
Одне з найбільш суперечливих сесій включало інтерв'ю з генеральним директором Theranos Елізабет Холмс, компанія якої була предметом тривалої історії журналу за тиждень, що передував конференції, який стверджував, що компанія використовує більш традиційні методи аналізу крові замість підпису пальця -tick технологія ("nanotainers"), і насправді виникли проблеми з точністю деяких її тестів.
Холмс був завзятим захисником компанії, і заявив, що стаття є "помилковою та оманливою". Вона сказала, що компанія наразі перебуває у "паузі" у використанні своїх "наноконтейнерів", оскільки вона переходить від лабораторних рамок до рамки FDA, і сказала, що компанія добровільно вирішила не використовувати своїх наноконтейнерів, поки не з'явиться нові рамки. Вона визнала, що Теранос використовував менший, більш традиційний аналіз крові на Венеру для багатьох тестів, але додала, що компанія "повністю прозора". Говорячи про основні технології, вона сказала: "Я знаю, що це працює".
Вона сказала, що Теранос "активно подав 120 наших тестів до FDA", і захищав якість своїх результатів тестів, зазначивши, що "Theranos - це клінічна лабораторія, яка регулюється всіма". Мені недостатньо технологій, щоб мати тут думку - обидві сторони сильно дотримуються своїх позицій - але Холмс на сцені дав дуже сильну захист.
Теранос - це та сама компанія, яка була до того, як вийшла історія, за її словами, і вона зосереджена на побудові великого бізнесу на довгострокову перспективу.
Uber
Генеральний директор Uber Травіс Каланік розповів про важливість "розуму чемпіона" та "поставити все, що у вас є, на полі". Він зазначив, що ключовою частиною того, щоб бути підприємцем, є подолання негараздів, заявивши, що "якщо ти продовжуєш приходити, провалитись практично неможливо".
Каланік зазначив, що бачив Uber як службу міста, а не боротьбу з ними, і сказав, що у компанії немає проблем у місті, поки він не почне успіху. Що стосується зусиль деяких міст заборонити або обмежити Убер, він сказав, що це зводиться до місцевих службовців, які намагаються не допустити прогресу. Uber має намір "відстоювати принципи, в які ми віримо", - сказав він.
Раніше на конференції член правління Uber Білл Гурлі заявив, що існує проблема з тим, що компанії залишаються приватними занадто довго, але, хоча Каланік сказав, що дотримується цієї точки зору, він не завжди погоджувався. "Ми дозріваємо як компанія, але ми схожі на восьмикласників", - сказав він, і виходити на публіку було б як "сказати нам піти на випускний". Він зазначив, що Uber лише п'ять років; "Давайте вступимо до середньої школи", - сказав він.
Він особливо розповів про виклики, з якими стикається Uber в Китаї, куди компанія вкладає сотні мільйонів доларів. На цьому ринку він співпрацює з Baidu, але виступає проти більшого конкурента у Діді Куайді, якого підтримують Алібаба та Тенсент. Він критично ставився до зусиль щодо блокування комунікацій Uber в Китаї, і сказав, що протягом року Uber перейшов з 1 відсотка ринку до 30 до 35 відсотків у Китаї; зараз 30 відсотків усіх поїздок Uber відбуваються в Китай.
Інші проекти, що здійснюються, включають надання логістики наземного транспорту для доставки продуктів харчування та інших продуктів.
На запитання про недавню роботу компанії Carnegie Mellon з робототехнічної компанії, Kalanick відповів, що йде технологія без водіїв, вкладення коштів від Google, Tesla, Apple та багатьох інших компаній. Питання полягає в тому, "чи хочемо ми бути частиною майбутнього чи чи протистояти цьому майбутньому?" він сказав. Він зазначив, що в автомобілях гине 30 000 людей на рік - кількість, за якою машини без водіїв повинні різко скоротитися - і сказав, що більшість людей щодня проводять годину в машині. "Якщо ти можеш повернути цей час людям, ти повернеш їм своє життя".
Він заявив, що впровадження технології без водіїв не буде рівномірною, але зазначив, що місця, які швидше адаптуються до такого прогресу, виглядатимуть дуже різними, ніж місця, де цього немає. Важко точно знати, коли ця технологія буде готова, за його словами, бо навіть якщо вона працює добре в 98 відсотках погоди, це все ще залишає сотні годин на рік, коли вона не працюватиме добре. Він зазначив, що сьогодні "машини схожі на каліфорнійців; вони не люблять дощу".
На запитання про суперечки щодо того, чи слід водіїв Uber класифікувати як працівників чи незалежних підрядників, Каланік сказав, що понад 50 відсотків активних водіїв Uber працюють за компанією дев'ять годин на тиждень і менше, і що для більшості водіїв Uber - це спосіб щоб заповнити прогалину та заробити більше грошей на такі речі, як відпустка. Він зазначив, що у нього є кілька співробітників, які працюють 30, 40 або 50 годин на тиждень, і сказав, що компанія розглядає "способи надання їм варіантів", а не "намагається вписати його в поле, що таке зайнятість [є] сьогодні ». Він згадав про інші компанії, які не дозволять працівникам працювати більше 29 годин на тиждень, оскільки вони не хочуть платити за медичну допомогу цим працівникам. "Зрештою, дозволяти людям бути власним начальником і встановлювати власні години - це досить потужна модель", - сказав він.
µBiome
Ще одна дискусія, зосереджена на біотехнології, відбулася від генерального директора µBiome Джессіки Річман, яка займається послідовністю дії мікробіома, або бактерій та інших організмів, які живуть у вашому тілі, і становлять близько шести кілограмів середньої ваги людини.
Ідея полягає в тому, щоб зібрати інформацію про мікробіоми з різних частин вашого тіла, і побачити, як вона змінюється, залежно від вашого способу життя, наприклад, коли перед цим займаєтеся такими, як прийом антибіотиків чи пробіотиків, або просто змінити свій раціон. Вона описала це як "Фітбіт для вашого мікробіому". Сьогодні Річман сказав, що пересічна людина не може знати про його мікробіомі, тому цей проект фінансувався в Indiegogo, і до цього часу в його наборі даних налічується понад 50 000 зразків.
Вона сказала, що існує великий інтерес до мікробіому та того, що він може зробити для здоров'я людини, але обережно зазначив, що сьогодні це інструмент дослідження громадян, а не інструмент охорони здоров'я. Компанія хотіла б створити клінічні тести, які використовують дані, але, як стверджується, діагностика потребує набагато більше часу, щоб затвердити її.
Tyra Banks
Засновник компанії Fierce Capital Tyra Bank розповів про "поворотне" завершення наступної топ-моделі Америки та заснування компанії, що займається прямим продажем (не настільки відмінною від Ейвона чи Мері Кей).
Вона розповіла про те, як звернулася до багатьох інших підприємців за порадою, і сказала, що хоче "заохотити жінок не вибачатися за свої успіхи та те, що вони хочуть". Вона розповіла про попередню невдачу, залучаючи додаток для "змішування" (посміхаючись очима), який просто не працював правильно, коли він запускався, оскільки "змусив усіх виглядати як іноземець". Вона навчилася не запускати продукт, поки він не працює належним чином, сказала вона.
Графіка Індія
Шарад Девараджан, генеральний директор компанії графічного розповіді Graphic India, розповів про спробу втілити інновації в Індії шляхом розвитку персонажів. Він зазначив, що в Індії є 600 мільйонів людей, які не досягли 25 років, але ще не відбувся серйозний прорив у розвитку характеру, і показав кілька прикладів проектів, над якими компанія працює.
Спочатку, за його словами, компанія привезла американських персонажів до Індії, але зараз займається "транс-створенням", наприклад, індійською версією Людини-павука. Компанія також співпрацювала з легендою про комікси Стен Лі, щоб створити Chakra The Invincible, "цифровий перший" комікс. Зовсім недавно, за його словами, компанія стурбована ставленням до жінок і опитувала індійських дівчат, щоб створити персонажа, який би представляв ідеали, які вони хотіли б бачити, в результаті чого стала Могутньою дівчиною.
Плани компанії включають електронні книги, комікси, відео та локалізований товар, і за його словами, існує потенціал - створювати контент на місцевих мовах з такою якістю, яку читачі раніше не бачили. Загалом, за його словами, мета полягає в тому, щоб створити IP плюс платформу, кажучи: "Ми намагаємось створити майбутнє розважальної компанії персонажів".
Заппос
Генеральний директор Zappos Тоні Хсіе розповів про "голократію", яка передбачає позбавлення начальників і натомість створення різних "кіл", кожен із власними цілями, кажучи, що зараз у Zappos працює 1600 співробітників, які працюють у 500 колах. Він сказав, що кожен гурток працює як власний старт. (Він описав це нещодавно на симпозіумі Гартнера.)
Він сказав, що це добре працює для людей, яким подобається неоднозначність, які мають цікавість та емоційний інтелект, хоча, безумовно, є крива навчання, і сказав, що компанія все ще намагається з'ясувати такі речі, як компенсація. Але його порада для підприємців полягала в тому, щоб «забути голократію» як конкретну мету і «просто зняти обмеження у своїх працівників, які гальмують творчість».
