Техономія дивиться на майбутнє людини та машин

( Маркофф, Юрветсон, Розенворсель, Вашингтон та Зеліков )

Визначальною особливістю конференції «Техономія» є її спрямованість на технології та економіку, тому мене особливо зацікавили деякі розмови про роль технології у створенні чи знищенні робочих місць та економічному зростанні.

Найкращою панеллю цього питання був розміщений Джон Маркофф із The New York Times . Він почав зосередитись на дискусії з питань робочих місць, зазначивши, що деякі діячі галузі, такі як Йоссі Варді, відзначають крайнощі, говорячи про те, що до 2045 року роботи позбавлять нас усіх без роботи, але Міжнародна федерація робототехніки говорить про протилежне, припускаючи, що роботи будуть приносять нові робочі місця. Він зазначив, що в 1995 році Джеремі Ріфкін опублікував книгу під назвою "Кінець роботи", але в наступне десятиліття економіка США додала 22 мільйони нових робочих місць.

На панелі Стів Юрветсон із Draper Fisher Jurvetson сказав, що неминуче коли-небудь протягом наступних 500 років роботи зможуть виконувати будь-яку повторювану роботу, але те, що є дискусійним, саме тоді, коли це станеться. Він сказав, що кожна робота стане інформаційною роботою, і всі ми будемо конкурувати в усьому світі. Безумовно, буде робота для перших 10 відсотків, але поза цим можна обговорити.

Філіп Зеліков з Фонду Маркла сказав, що ми не повинні погоджуватися з тим, що робочі місця проходять, і сказав, що уряд повинен розуміти, що ми перебуваємо в результаті трансформації, подібної до промислової революції. Він сказав, що ми адаптувались до цих змін з такими речами, як загальна середня школа та електрифікація, і сказав, що зараз нам потрібен такий самий широкий порядок денний. "Нам потрібно знову адаптуватися", - сказав він.

Зміни можуть включати децентралізацію виробництва, де ми створюємо тисячі мікрофабрик, що виробляють індивідуальну продукцію, наближаючи передові роботи до замовника (наприклад, медичні працівники вдома) та нарощуючи в торгівлі нероздільну частину економіки США (a Частина цього стала продаватися через мережі та телеприсутність, наприклад, пацієнта в Нью-Делі, якого лікував лікар у Нью-Джерсі).

Зеліков заявив, що технології для цього є, але необхідне бачення "відновлення американської мрії про цифрову революцію".

Уповноважена Джессіка Розенворсель з Федеральної комісії з питань комунікацій розповіла про важливість спектру для продовження можливості мобільного Всесвіту. За її словами, це вимагатиме поєднання традиційного ліцензійного спектру, неліцензованого спектру, такого як Wi-Fi, та нових динамічних застосувань, таких як було запропоновано для мереж 5G. Вона сказала, що мовлення та широкосмуговий зв'язок мають спільно існувати. У програмі 5G вона вказала на діяльність у Китаї, Кореї та ЄС та сказала, що США повинні бути залучені. Вона сказала, що замість того, щоб продовжувати розглядати спектр між 600 МГц і 3 ГГц, нам доведеться "виглядати по-справжньому високо", використовуючи дійсно широкі канали, і поєднувати це з мікроелементами, щоб створити неймовірну пропускну здатність, необхідну в майбутньому.

Кен Вашингтон, віце-президент з досліджень та передової техніки в Ford Motor Company, заявив, що думає, що уявлення про те, що одного разу ти прокинешся і купиш автономний автомобіль, є помилковим. Натомість він сказав: "Ми хочемо, щоб автомобілі, які можуть допомогти водіям, були кращими водіями".

Що далі? Він сказав, що ми побачимо додаткові "технології допомоги водієві", такі як адаптивне рульове управління, адаптивний круїз-контроль і більше камер та датчиків на транспортному засобі. У той же час, за його словами, Ford проводить активні дослідження автономних транспортних засобів з датчиками LIDA та використовує основу аналізу даних. Він сказав, що переконаний, що автомобіль буде частиною ширшої системи мобільності з автомобілями, які будуть спілкуватися один з одним, забезпечуючи багатший і безпечніший досвід.

Він також заявив, що вважає, що роботи та автомобілі, що керують самозабезпеченням замінять робочі місця, є помилковими, заявивши, що Форд наймає "багато знаючих працівників".

Юрветсон сказав, що всі ці приклади показують зміни, які переживає економіка. Наприклад, за допомогою 3D-друку, ми переходимо від фізичних навантажень до коду, тому все, за що ви дійсно платите, - це дизайн. Він вірив, що врешті-решт автономні машини замінять водіїв Uber і переживає про ринок робочих місць.

Але Зеліков зазначив, що розповсюдження різних SKU означає не лише працю для написання коду, а більше взаємодію з людьми, і що такі речі, як 3D-друк, дозволять "створити нових ремісників та нових видів виробників на іншому рівні, ніж ми можемо" уявіть ». Він зазначив, що 100 років тому 35 відсотків робітників вважали себе просто заробітчанами, і нам довелося навчати та виховувати іншу робочу силу, і сказав, що передчасно вважати, що ми не побачимо зростання "кустарного світу".

Розенворсель заявив, що освітня система є одним із великих спадків 20 століття, але він сказав, що ми все ще навчаємо промислової революції та потрібні інтерактивні аудиторії, щоб допомогти студентам розробити набір навичок для доповнення нових технологій та участі в новій економіці. І Вашингтон зазначив, що "інновація - це людське починання", а не провінція машин.

Як автоматизація та "економіка гігів" впливають на робочі місця

В інших сесіях ряд доповідачів торкнулися ролі технології на ринку праці.

Генеральний директор LinkedIn Джефф Вайнер (вище) розповів про те, як LinkedIn може сприяти багатьом професійним поведінкам та як це може перетинатися з майбутніми економічними викликами.

Він зазначив, що все змінювалось швидше, коли аграрний вік розвивався протягом тисячоліття, індустріальний вік за пару століть та інформаційна революція протягом десятиліть. Але зараз, за ​​його словами, в цифровій економіці є "щось нове кожен день".

Як результат, за його словами, нам потрібно переосмислити проблеми освіти та культури навколо цього. Зокрема, він сказав, що ми повинні переосмислити професійне навчання та кваліфіковані професії. "Був час, коли люди пишалися роботою з синіми комірами, і нам потрібно повернутися до цього", - сказав Вайнер. Він сказав, що LinkedIn має "економічний графік", який дозволяє фірмі бачити навички сукупної робочої сили та навички, необхідні для найбільших робочих місць у будь-якому місті, так що професійно-технічні школи, коледжі та навіть чотирирічні коледжі можуть навчати, де робочі місця будуть.

Він зазначив, що певним чином ми переходимо до "концертної економіки" з великою кількістю неповного робочого часу та участю робочої сили за історичними мінімумами. Він зазначив, що LinkedIn орієнтований на ідентичність, кажучи, що "репутація має значення, коли ви є фрілансером, і сказав, що компанія хоче допомогти людям знайти цю роботу.

Генеральний директор Autodesk Карл Басс (вище, праворуч) був досить оптимістично настроєний на рух виробника та 3D-виробництво, де Autodesk є головним постачальником програмного забезпечення, а також щодо переміщення більшої кількості виробництв назад у США. Він сказав, що, хоча великі заводи у таких місцях, як Шеньчжень, Китай продовжуючи існувати, ми спостерігаємо нові точні фабрики в місцях США, частково завдяки автоматизації.

Але він сказав, що "не надто оптимістичний" щодо традиційних робочих місць середнього класу, сказав, що такі речі, як автоматизація фабрики та автономні машини, усунуть деякі робочі місця. Він сказав, що у людей, які мають навички, є майбутнє, але країна повинна мати більш широку розмову про те, що відбувається, коли роботи займуться нашою роботою. Зокрема, він стурбований нашою системою освіти, заявивши, що "ми навчаємо дітей робочим місцям, яких не існує".

Одне із запропонованих ним рішень - платити за школи та інфраструктуру: "Можливо, ми повинні оподатковувати роботів замість людей".

Натовпи та великі дані

Одна цікава дискусія, в якій я брав участь, мала назву "віра в дані чи віра в натовп?" Але я прийшов до висновку, що як великі дані (такі речі, як датчики), так і зібрана натовпом інформація можуть бути корисними.

Джеймс Суровецький, автор книги «Мудрість натовпу», розповів про те, як натовп може сприяти набору даних та даних натовпу. Зокрема, він розповів про те, як Moneyball зафіксував революцію, керовану даними, але як Біллі Бін зараз використовує колективну інформацію, щоб допомогти інформувати про свої рішення.

Адам Коколоскі, засновник Cloudant та CTO з управління інформацією в IBM, зазначив, що багато компаній сьогодні отримують цінність, поєднуючи системи запису даних із зовнішнім світом. Він сказав, що ви можете використовувати ті самі інструменти для даних натовпу, і ви можете знайти сигнал, але важко сказати, чи це важливо.

Одне, що мені тут було цікавим, - це загальна консенсус щодо того, що експерти стають менш важливими. Ян Ку, віце-наук із даних про дані ShareThis, зазначив, що поєднання великих інструментів даних та натовпу на основі інформації дає більше корисної інформації. Він зазначив, що в машинному перекладі перші версії використовували фахівці для розробки правил, але тепер, використовуючи безліч даних з Інтернету, нам не потрібно так багато розраховувати на експертів, оскільки у нас є величезна колекція інформації.

Вальтер Де Брауер, генеральний директор Scanadu, розповів про те, як майбутнє даних контролюється користувачем, запропонувавши нам надати користувачам комп'ютерів контроль над своїми даними. "Дані стають валютою", - заявив він. - Ми всі стаємо науковцями.

Великі виклики світу

( Єпископ, Германо, Блискучий, Куреші та Яна )

На кількох інших сесіях розглядалися більші проблеми. Один з найбільш цікавих з них був на тему "як подолати великі світові виклики" і розпочав з інтерв'ю Ларрі Бріліанта з Фонду глобальних загроз Сколла, інтерв'ював модератор Матвій Бішоп з Економіста .

Бриліант відзначив, як він допоміг розпочати єдину відповідь на Еболу з Кремнієвої долини, і сказав, що питання полягає не в тому, чи ми зупинимо хворобу, про що він був впевнений, а в тому, що відповідь говорить про те, наскільки ми погані в організації глобальної реакції до таких проблем.

Він зазначив, що бюджет Всесвітньої організації охорони здоров'я в останні роки зменшився, а її бюджет на боротьбу з пандемією у всьому світі був меншим, ніж у Нью-Йорку.

Деякі рішення здаються досить низькотехнологічними.

Ріма Куреші з Ericsson повідомила, що її організація працює над базовими системами SMS для надсилання текстових повідомлень на дуже базових телефонах, які повідомляють людям в уражених районах, куди можна доставити заражених людей або де отримати належні ліки.

Лейла Джана, "соціальний підприємець" із Sama Group, розповіла про те, як в таких місцях, як Уганда, багато людей помирають від хвороб, що запобігаються, і розповідали про її веб-сайт з фінансування натовпу, який призначений для лікування людей у ​​всьому світі. Вона зазначила, наскільки мало доступних найбідніших людей до дійсно основних форм догляду, і сказала, що, хоча технологічне співтовариство тяжіє до високотехнологічних рішень, відповіді на низькі технології часто можуть справді допомогти проблемам. Блискучий сказав: "Нам потрібні не нові технології, а відповідні технології".

З іншого боку, Гено Германо, президент Pfizer's Global Innovative Pharma Business, передбачив, що ми знаходимося в курсі зростання продуктивності фармацевтичних препаратів. За його словами, великі дані, геноміка та прогрес імунології та фундаментальних наук забезпечують нові рішення для пацієнтів із широким спектром проблем завдяки таким, як більш цілеспрямована терапія. Зокрема, він був захоплений новими терапіями деяких видів раку.

Глобальні зміни

У ряді сесій були присвячені глобальні зміни, висвітлюючи як обіцянку, так і небезпеку, що стоять перед світом та технологіями.

Патрік Коллісон із Стрийп зазначив, що погляд на Інтернет змінюється: від моделей, орієнтованих навколо реклами, до тих, які зосереджені на комерції. Те, що колись заробляло гроші значною мірою "збираючи субсидії на розваги", тепер все більше стає утилітою, яка пропонує "чарівні палички для світу", - сказав він. Але за його словами, коли Інтернет стає все більш глобальним, важливо усвідомити, що більшість людей не має кредитних карток, і саме тому він сказав, що його компанія намагається полегшити торгівлю через кордон завдяки таким речам, як її валюта Stellar.

Фаді Чехаде з ICANN заявив, що розкриття інформації про шпигунство за АНБ змінили фокус глобальних урядів щодо Інтернету. За його словами, він стурбований серйозною роздробленістю Інтернету на рівні політики через більш фрагментарні інтереси бізнесу. Він зазначив, скільки країн зараз намагаються ввести законодавство для більш жорсткого регулювання Інтернету, в тому числі в Європі, і це ускладнить можливість надання продуктів і послуг ускладнюватися.

Більш натхненною була панель, де було представлено пару молодих африканців, які розробили місцеві рішення великих проблем. Девід Моїніна Сенг із Глобального мінімуму та лабораторії MIT Media представив цю пару, сказавши, що "нам потрібна критична маса молодих людей, які можуть думати про вирішення проблем". Лерой Мвасару показав реактор для перетворення людських відходів в енергію, яку він створив для своєї школи, про яку Боноло Матхіла з Спирутенів розповів про додавання спіруліни, синьо-зелених водоростей до існуючої їжі, щоб забезпечити більше білка.

Контраріанські погляди

Кілька спікерів мали протилежні погляди, і хоча я не впевнений, що в них є реалістичне рішення, обидва піднімають цікаві моменти.

Джарон Ланьє (вище), автор " Ви не гаджет і кому належить майбутнє?", і один із творців віртуальної реальності мав різні пропозиції щодо вирішення проблеми нерівності доходів та монополій.

Він сказав, що в одному з оригінальних дизайнів цифрової мережі теоретик-піонер Тед Нельсон включив універсальну систему мікроплатежів, де кожен, хто вносить внесок у інформацію (навіть якщо це побічно), отримував певну плату. Ця система, за його словами, призведе до "кривої дзвіночки" фінансових результатів, а не до системи "переможець-все-все" або "довгого хвоста", яку ми маємо зараз (відома як розподіл Zipf). Він вважав, що мережі з розмовою на основі розмов, такі як магазини додатків, як правило, отримують рішення "довгого хвоста", тоді як у "сильно пов'язаному графіку" (як він вважає, що в Інтернеті має бути), ми отримаємо криву дзвону, яка За його словами, це призведе до більш стабільного суспільства.

Наприклад, він зазначив, що переклад мови через алгоритм не працює особливо добре, але поєднання великих даних з роботою, виконаною людськими перекладачами, значно покращило це. І сказав він, що перекладачі повинні отримувати компенсацію за внески. Він сказав, що це не разова річ, оскільки сленг і культурні посилання постійно змінюються.

Шлях, який ми йдемо, призведе до "надконцентрації" багатства та згодом системного краху, і нічого, крім кривої дзвону, не може побудувати самостійку економіку, сказав він. Автоматизація ніколи не повинна бути ворогом зайнятості, сказав він, але, отримуючи алгоритми та людей, які працюють разом, "ми можемо створити стійке та демократичне майбутнє високих технологій".

Ендрю Кін (вище), автор "Культ любителя" та "Майбутній Інтернет - це не відповідь", сказав, що Інтернет не працює і створює більше проблем, ніж відповідей, сказав, що у нас є "проблема WhatsApp" з не великою зайнятістю але "культура, орієнтована на селфі".

Зокрема, він побоювався, що система "знищує" галузі культури, такі як музика та видавнича справа. Він сказав, що, хоча він не хоче припиняти Інтернет або позбуватися приватних компаній, він сказав, що нам потрібно визнати, що все не працює, і більше державних обов'язків, і більше уваги зовнішніх органів влади та урядів для вирішення "кризи" поставлені масовими монополіями, які керують Інтернетом. Він сказав, що Тім Бернерс-Лі створив Мережу в 1989 році з добрими намірами, але "революція пішла з рейок. Якщо ми не реагуємо, хтось зробить це за нас".

Конференція завершилася бесідою з генеральним директором Salesforce Марком Беніоффом (вище), який зазначив, що, хоча існує багато важких питань, багато чого відбувається для вирішення питань, що варіюються від Світового океану до зміни клімату до освіти. "Супермена немає", - сказав він, кажучи, що ми часто чекаємо від людей більше, ніж вони здатні доставити.

Автор книги під назвою « Добросовісний капіталізм» Беніоф сказав, що хоч він і керує компанією, «важливо мати намір робити більше, ніж заробляти гроші». Він закликав до "більш милосердного світу" з більшою любов'ю та більшою увагою до щастя та до бізнесу, який піклується про працівників та навколишнє середовище.

Я не знаю, чи це вирішить питання, які піднімалися на конференції, але це не зашкодило.