Відео: unboxing turtles slime surprise toys learn colors (Вересень 2024)
Інновації та те, як це впливає на великі та малі компанії, були постійною темою на щотижневій конференції з технологій. Мене особливо заінтригували всі різні підходи, які застосовують різні організації до вирішення всіх технологічних змін, які, здається, впливають майже на кожен бізнес.
Галузі, що стикаються з меншими обмеженнями
( Джованні Коллела, Рей Озі і Скотт Кук )
На одній цікавій панелі обговорювалося, як зміни технологій впливають на всі види традиційних галузей.
Багато галузей склалися навколо обмежень часу від бізнесу програмного забезпечення для ПК до індустрії такси, зазначає Рей Оззі, колишній керівник компанії Lotus та Microsoft, найвідоміший для створення нотаток, а тепер засновник Talko, нової програми вдосконалення ділових комунікацій . "Все це було підірвано", - сказав він, завдяки новим технологіям, оскільки компонентне програмне забезпечення, хмарні сервіси та менші виробничі контракти видалили багато цих обмежень. Зараз, за його словами, компаніям потрібно припинити думати про обмеження, а скоріше про їх рішення.
Ця думка озвучилася Скоттом Куком, співзасновником Intuit, який розповів про те, як компанія часто досягала найбільших успіхів у сферах, яких вона спочатку не очікувала. Intuit розпочав свою діяльність як компанія, що займається споживчим програмним забезпеченням, але створила провідне рішення для обліку малого бізнесу, розширивши його до більш масштабного рішення (Quick Books Enterprise), і тепер пропонує канал для фінансування таких підприємств. "Полюбите проблему замовника, а не ваше рішення", - давно сказав він. Але зараз він вважає, що багато рішень насправді надходитимуть за межі галузі, як це традиційно визначено.
"Технологія може робити все, що завгодно, де ти маєш правильні стимули та потрібні свободи", - сказав Джованні Коллела з Castlight Health. За його словами, ринок охорони здоров'я в США на 2 трлн. Доларів зараз "дозрів до інновацій". Колелла посилається на платформу SaaS компанії для підвищення прозорості витрат на охорону здоров'я для роботодавців та інтегрування її з людськими ресурсами для надання допомоги у таких сферах, як придбання талантів.
Незважаючи на всі зміни в технології, учасник аудиторії Джеймс Суровецький із The New Yorker відзначив, що насправді оборот серед провідних компаній зараз нижчий, ніж раніше. Порушення не означає, що адміністративні компанії повинні впасти, сказав Озі, зазначивши, що якщо ви керуєте інноваціями правильним шляхом у вашій організації, ви можете брати участь у змінах. Але він сказав, що ви повинні залишатися зосередженими на клієнті.
Кук заявив, що поняття "зрив" використовується для позначення стільки різних речей, і хоча воно часто має негативну конотацію, він вважає за краще дивитися на позитивні результати. Наприклад, він зазначив, що кілька років тому міжнародний телефонний дзвінок був таким дорогим, що можна було говорити лише кілька хвилин на тиждень; тепер у нього є колеги, які постійно залишають Skype як з аудіо, так і з відеозв'язку. І звичайно, молодь в Індії зі смартфонами тепер має більше інформації, ніж під рукою, ніж Білл Клінтон під час свого президентства. "Який чудовий світ ми маємо жити", - дивувався він.
Переважна інновація
( Білл Гросс, Дебора Хопкінс, Гай Воллаерт )
Ще одна панель розповіла про те, як великі компанії роблять інновації. Дебора Хопкінс із Citi Ventures сказала, що великі компанії чудово переходять від «великих до великих» шляхом поступових інновацій, але тепер їм також слід зосередитися на переході від «нового до великого». За її словами, у багатьох підприємствах це важко, оскільки навички виявлення протилежні навичкам ведення бізнесу, тому це вимагає революції в системах у великому банку. Але вона сказала, що це має вирішальне значення, оскільки галузь, відома як банківська справа, "не буде називатися банківською через п'ять років".
"Інновації означають різні речі для різних людей", - вважає Гай Вуллаерт з компанії "Кока-Кола", який сказав, що вони вважають інновації як все нове, що створює нову цінність. Він зазначає, що в системі «Кока-Кола» будь-яке відсоткове поліпшення витрат на товари приносить 450 мільйонів доларів у нижній частині, тому велика частина розмов про інновації орієнтована на існуючий бізнес. Але цього недостатньо, за його словами, це також повинно дивитись на руйнівні інновації та речі "посередині", такі як його капіталовкладення в Keurig Green Mountain та Monster Beverage.
Воллаер говорив про три види інновацій - "всередині" або внутрішні інновації; "зсередини", де ви знаєте, що хочете, але потрібно шукати назовні можливість (наприклад, його недавні фристайл-машини для змішування соди, в яких використовуються технології мікродозування, що походять з медичної галузі); і "надворі", де ви бачите щось зовні, ви, можливо, не шукали і не вносили його.
Білл Гросс, відомий підприємець і засновник Idealab, розповів про те, як інноваційний стиль "зовні" в основному привів до "великих інновацій", заявивши, що справедливість і автономія - це велика частина, що дозволяє людям створювати важливі нові речі. Він сказав, що якщо компанії зможуть надихатися на людей і залишити їх у спокої, вони можуть зробити таке нововведення. Гросс позитивно ставився до концепції "інкубаторів та прискорювачів" навіть у межах компанії, яка сприяла стимулюванню інновацій.
Воллаерт зазначив, що коли ви вводите стартапів у компанію, вони більше не діють як стартапи (можливо, через необхідність дотримання законодавчої, HR та платіжної політики), і що це працює краще, щоб тримати їх окремо та надавати їм інвестиції, які згодом стануть пакети акцій Хопкінс сказав, що Citi також займається як внутрішніми інноваціями, так і інвестиціями в акціонерний капітал, і зазначив, як важливо, щоб інновації в компанії працювали разом і не лякали людей, коли говорили про "зрив".
Усі ці дискусії враховували деякі речі, про які говорили Рейд Гофман та Пітер Тіль на початку конференції. Вони сказали, що це таємниця, чому стартапи взагалі досягають успіху, оскільки великі компанії мають набагато більше ресурсів. Тіль заявив, що стартапи існують тому, що великі компанії та уряди "занадто загазовані", в той час як Гофман сказав, що великим компаніям потрібні керівники, які можуть створити невеликі команди, орієнтовані на конкретні проекти, та захистити їх від більшої організації. Аналогічно, Гросс розповів про важливість генерального директора з чітким баченням, зазначивши, як, коли Стів Джобс керував створенням iPhone, він відхилив поради інших людей в Apple, що він видаляє функцію відтворення музики, щоб вона не змогла продати iPod.
Напруга між внутрішніми та зовнішніми інноваціями та між новими продуктами та застарілим бізнесом триває, і, здається, кожна компанія має інший спосіб погляду на це. Але я погоджуюсь, що кожен бізнес-лідер повинен зосередити свою увагу, оскільки кожен бізнес продовжує розвиватися.
