Джон Склілі: як рука врятувала яблуко | Джон c. дворак

Кілька місяців тому я мав можливість взяти інтерв'ю у колишнього генерального директора Apple Джона Скаллі про його нові починання та трохи про історію Apple. У першій частині він говорив про підприємництво; у другій частині, трохи про історію, яку він мав з Apple, і, на додаток, такі компанії, як AOL. У цьому останньому випуску ми дізнаємось про Ньютон Apple, про те, як чіп всередині підтримував компанію в живих та успіх його смартфона OBI.

JCD: Давайте поговоримо про один з перших планшетних комп'ютерів, який коли-небудь розроблявся, Ньютон. Як це сталося?

СКЛАЛІ: За дні до Інтернету ми очікували, що нам доведеться побудувати власну телекомунікаційну систему. Не було жодного хорошого способу передачі даних по лінії поверхневих комутаторів у той момент часу. Отже, ми розпочали з General Magic, підприємства, яке ми фінансували в Apple. Тоді ми запросили AT&T, тому що нам потрібні були телекомунікації, і ми також залучили Sony як партнера, тому що нам потрібна допомога побутової електроніки. Ньютон був у тій самій суміші, і все стосувався спілкування, але в ті часи ми мали лише можливість спілкуватися, можливо, чотири-п’ять футів - від одного Ньютона до іншого Ньютона. І, звичайно, це захлопнулося, оскільки розпізнавання рукописного тексту було просунуто і насправді не спрацювало.

JCD: Так, жарти були написані з цього приводу.

СКЕЛЛІ: Але іронія полягає в тому, що нам довелося працювати з людиною на ім'я Герман Хаузер, який був творцем комп'ютера Жолудь у Великобританії, професором Кембриджського університету. Він розробив унікальний процесор для жолудів, і ми працювали з ним, щоб модифікувати його для роботи з процесором під назвою ARM.

Ми володіли 43 відсотками ARM в Apple, тому що він був повністю розроблений як перший об'єктно-орієнтований додаток для мови програмування на малопотужному мікропроцесорі. Все в АРМ було розроблено навколо Ньютона.

Ньютон не мав успіху, але Ньютон фактично заробив 800 мільйонів доларів, тому що Apple врешті-решт продала 43 відсотки, якими володіє ARM, що, до речі, тримало двері в Apple, незадовго до того, як Стів Джобс повернувся. Це було одне з дійсно важливих рішень, яке прийняв Amelio, і це дало їм готівку на придбання NeXT. Цікаво, як ви можете з'єднати крапки безліччю речей, що сталося з великою кількістю інновацій на цьому шляху. Те, що ви часто не зустрічаєте в підручниках історії.

JCD: Ця історія про зброю є захоплюючою. Вам потрібно замислитися, чи Apple була трохи успішнішою в епоху Amelio і зберегла ARM, що могло б статися, коли ARM став дуже важливим продуктом.

СКЕЛЛІ: Ви знаєте, сьогодні його ринкова обмеження становить 26 мільярдів доларів. Отже, 43 відсотки це було б досить добре.

Ядро ARM - це щось на зразок 7 мільярдів мобільних пристроїв по всьому світу, тому воно стало досить важливим. Багато оригінальної технології Ньютона досі є в багатьох смартфонах.

JCD: Ви нещодавно зав'язалися зі смартфонами. Хочете сказати нам трохи про це?

СКЛАЛІ: У мене є ряд підприємств в Азії. Я був співзасновником фірми під назвою Inflection Point; ми купуємо компанії мереж постачань, все, від ІТ-компонентів до готових ІТ-товарів, у всіх країнах Азії, Південно-Східної Азії, Індії, подібних місцях. Ця частина світу просто переходить з 2G на 3G. Є буквально мільярди молодих людей, які хочуть мати власний смартфон. Багатофункціональні телефони, які ви можете придбати там менше ніж за 20 доларів, але вони хочуть перейти на смартфони. Більшість не може дозволити собі $ 600 для iPhone. Або для телефону високого класу Samsung.

Отже, що ми спостерігали, тому що ми продаємо безліч цих підрядників у Китаї, ми сказали: "Боже, технологія справді комодизована", і ми могли насправді створити дуже якісний смартфон, не вкладаючи нічого в НДДКР. Оскільки ми вже працюємо в ланцюжку поставок, нам не потрібно багато інвестувати в адміністрацію, оскільки ми знаємо ці ринки по всьому світу з точки зору дистрибуції. Використовуючи економічну модель витрат для наших витрат, одночасно використовуючи комерситизацію технології смартфона, ми об'єднали продукт.

JD: Отже, ви створили OBI-телефон?

СКЛАЛІ: Ми подвоїлися на промисловий дизайн і оптимізували навколо речей, які важливі для таких місць, як Африка, де ви їдете на дві години їзди на автобусі, щоб дістатися додому, а коли приїдете додому, у вас немає електрики, і ви хочете слухати музику або спостерігати за крикетом, або балами. Ми зосередилися на наданні людям додаткового ресурсу акумулятора та важливих речей.

Ми фактично побудували те, що схоже на досить успішний бізнес. Цього року ми зробимо від 300 до 400 мільйонів доларів доходу. Ми вигідні в цьому році, і ми ростемо дуже, дуже швидко. Ми в Південно-Східній Азії, Бангладеш, В'єтнам. Щойно направляємось до Східної Африки, Танзанії, Гвінеї, ми знаходимось у всіх країнах Близького Сходу, в усіх країнах ОАЕ та GCC, ми переселяємося в країни СНД, що є країнами колишнього Радянського Союзу. Наразі ми не збираємося в Росію з низки причин, але є сотні мільйонів молодих людей - число насправді мільярди - які підлітки до початку 20-х років, які прагнуть до смартфона.