Джон Склейлі, колишній яблучний сео, посуд на робочих місцях на стіві та майбутнє інновацій

Джон Сколлі III, колишній генеральний директор Apple, відповідальний за допомогу на масовому ринку персонального комп'ютера та за 8 мільярдів доларів продажів за 10 років роботи в компанії, схоже, не хоче пам’ятати про свої успіхи в Купертіно. І хоча він пишається тим, що допомагає розробити дивовижну успішну рекламну кампанію Pepsi Challenge та перетворити регіональну компанію з безалкогольних напоїв у всесвітньо визнаний бренд, він, схоже, не хоче пам’ятати себе як ветерана Війни Коли. Скаллі, якому зараз 76 років, присвячує своє життя пошуку, розробці та інвестуванню в наступну «самогонну» технологію. Він також хоче, щоб ви знали, що, всупереч поширеній думці, у нього немає нічого, крім любові до покійного Стіва Джобса.

Apple очей Джобса

Його перебування в Apple, яке розпочалося в 1983 році і закінчилося безцеремонно після того, як він бився на борту Apple, був предметом бочок і бочок з чорнилом. Він зіткнувся з Джобсом, він бився з дошкою, і, в деяких відношеннях, він зазнав краху. Незважаючи на всю напругу, пов’язану з цим часом у його житті, він із задоволенням обговорює, що пішло не так, чому і чому він отримав сильну угоду.

За часів його генерального директора в Apple було два табори - ті, хто намагався змусити компанію зосередитись на продажі програмного забезпечення (a la Microsoft) і ті, хто хотів продовжувати поставляти та розширювати пропозиції преміум-обладнання компанії - шлях Стіва Джобс задумав, коли він заснував Apple у 1976 році. Це було на початку дев'яностих, за кілька років до вибуху епохи dotcom. Як розповідає Скаллі, він мав намір поставити на ринок портативні комп'ютери, пристрої, які можна було використовувати без клавіатур, засновані на жестах і русі.

Два пристрої, на яких Скаллі зробив ставку на свою репутацію, Apple Newton та General Magic, ніколи не здійснилися в iPhone або навіть у BlackBerry, обидва вони зобов'язані своїм успіхом розвідці Скаллі та його команди. Скаллі заявив, що це просто через поганий термін, який не дозволив цим пристроям стати самогонними знімками, що є скороченням для новаторських, інноваційних та амбітних технологій. Джон Ф. Кеннеді зняв самогон і ми отримали Ніла Армстронга. Джон Скаллі взяв самогон і він дістав консерви.

"Мене звільнили", - сказала Скаллі під час телефонного дзвінка з PCMag. "Причиною, що мене звільнили, був Закон Мура", який, простіше кажучи, - це теорія 1965 р. Про те, що компоненти комп'ютерів і самі комп'ютери продовжуватимуть отримувати швидше і менше, тим самим стимулюючи інновації та продаж споживчих технологій. "У багатьох було сильне почуття, що Apple повинна ліцензувати своє програмне забезпечення … я була твердо проти цього". Що стосується Newton та General Magic, то обидва пристрої були "представлені за кілька років до Інтернету … перед мобільним телефоном", - пояснив Склі. "Жоден з них не був успішним, і я звинувачувався в цьому. Але в Ньютоні був розроблений процесор ARM, і ARM зараз компанія в мільярд доларів, на 8 мільярдах пристроїв. Терміни - це все".

"Між від'їздом і поверненням Стіва було два генеральні директори. У ті роки, що займаються ліцензією, програмне забезпечення Mac мало, і вони майже збанкрутували. Але, коли продали технологію ARM і отримали 800 мільйонів доларів, вони змогли придбати Next Software (нова компанія Джоба) і повернути Стіва Джобса. "

Скаллі займає аналогічну позицію щодо своєї публічної боротьби з Джобсом, який, як повідомляється, намагався усунути Скаллі з посади після того, як двоє воювали за керівництво підрозділу Macinstosh компанії в 1984-1985 роках. Скаллі заявив, що він ніколи не звільняв Джобса, і що публічні баталії Джоба з дошкою Apple були просто питанням того, щоб його ідеї випереджали свій час. Це його позиція вже більше трьох десятиліть. Однак Джобс ніколи не пробачив Скаллі за його від'їзд (звільнення?), І він чудово заявив Бі-Бі-Сі в 1996 році, що "найняв неправильного хлопця", коли він завербував Скаллі з Пепсі.

"Принципи, створені Джобсом, і сьогодні живі і здорові", - сказав Скаллі. "Він став чудовим генеральним директором. Apple звертає увагу на деталі краще, ніж будь-хто у світі сьогодні. Можливо, він був недосконалим, коли він був молодим, як ми всі, але він заклав основу".

Скаллі Інвестор

З часів свого перебування в Пепсі та Яблуні, Скаллі залишався активним, хоча і більш гучним, ніж колись. Він був засновником інвестора у MetroPCS, він допомагав запускати та продавати Hotwire.com та Buy.com, він створив спільно з компаніями баз даних та сервісів Zeta Interactive, і він запустив Obi Worldphone, компанію-смартфони, спрямовану на продаж пристроїв у світі, що розвивається.

Він також опублікував книгу "Moonshot" у 2014 році. Книга вивчає, як стартапи можуть стати трансформаційним бізнесом, керованим даними, щоб вирішити конкретну проблему з клієнтами. "Я ніколи не мав наміру написати іншу книгу", - сказала Скаллі. "Я брав участь з досить широким колом компаній. Багато людей стали багатомільярдовим бізнесом. Усі експоненціально зростаючі технології матимуть похідні ефекти, які змістять владу на ринку від великих діючих підприємств, які домінують на ринкових секторах для десятиліття для клієнтів ".

Скеллі означає, що прозорість бізнесу в поєднанні з вірусною природою створення вмісту дала споживачам можливість змінювати, як організації виходять на ринок і куди вони присвячують свої ресурси. Наприклад: Скаллі заявив, що такі компанії, як Facebook, LinkedIn та Google, не витрачають гроші на рекламу так, як це було б у попередні епохи. "Вам не потрібно. Клієнти так люблять свою послугу, що вони розповідають своїм друзям".

Для того, щоб знайти ті компанії, які матимуть подібний вплив на майбутнє бізнесу, Скаллі сказав: "Я завжди шукаю велику проблему з клієнтами, яку початковий бізнес вважає, що може вирішити. Моя вигідна точка починається з замовника. Бізнес план - це огляд назад, де ви були раніше, і на скільки покращиться бюджет бюджету, який рухається вперед. Однак, план для клієнтів важливіший для підприємницької компанії. Після визначення проблеми все обертається навколо показників клієнта, залучення, набір, життєвий цикл та утримання. Ви починаєте бачити бізнес зовсім по-іншому ».

Проблема, як це бачить Скаллі, полягає в тому, що унікальна технологія одного року швидко стає товаром на наступний рік. Отже, цінністю вашого бізнесу є його доменний досвід. "Дуже багато розумних людей приїжджають у Силіконову долину з розумними ідеями, але ви не бачите 10 000 розумних компаній. Вам потрібна експертиза домену, щоб вона працювала".

"У Кодака були розумні люди та ринкова капіталізація в 20 мільярдів доларів. У 2007 році вони витратили кілька мільярдів доларів на вертикальну інтеграцію, щоб знизити витрати на обробку фільму, щоб конкурувати з Walmart. У тому ж році Стів Джобс створив iPhone. Все це сталося, коли ми Перейшов від мереж 2G до мереж 3G, що дозволило вам перейти від надсилання тексту до надсилання зображення по телефону. Ці речі дали досвід домену Apple у трьох різних областях, яких у Kodak не було. Протягом трьох років Kodak подав заяву про банкрутство, а Apple підкорив світ ».

Поради для підприємців

Скаллі сказав, що радить молодим підприємцям навчитися ставати ризикованими, швидко провалюватися та вчитися на помилках, щоб розвиватися. Ще одне важливе заняття, яке він навчає підприємцям, - це хороший підбір персоналу.

"Коли я був молодим, я думав, що зможу зробити все краще сам. Я не оцінив, як важливо набрати чудову команду. У членів команди часто буде інший досвід та краща компетентність, ніж у вас, з певними завданнями. Намагайтеся набирати людей хто насправді кращий за вас. Один з найбільших талантів Стіва Джобса - це вербування дійсно, дуже хороших людей ".

Наразі Скаллі займається обстеженням домену охорони здоров’я, щоб знайти та інвестувати у наступний Facebook чи Google. "У нас справді велика проблема в США. Ми все ще не охоплюємо охорону здоров'я кожного. Ми щороку витрачаємо на охорону здоров'я 3 трильйони доларів. Те, що ми пропонуємо, недоступне. Нам потрібно знайти спосіб надання якісної допомоги в більш доступний тариф для пацієнтів із хронічною допомогою ".

Він в захваті від нової компанії під назвою RxAdvance, яка розробляє програму управління аптечними вигодами, розроблену для управління стандартними та спеціальними пільгами на ліки. RxAdvance принесла 200 мільйонів доларів за загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку (GAAP) у 2015 році, і Скаллі вважає, що це стане «багатомільярдним бізнесом» через три-чотири роки.

На запитання, яку пораду він дає молодим підприємцям, які думають заснувати компанію, Скаллі сказав: "Ви повинні подивитися на бізнес і визначити, чи все може стати принципово іншим. Коли Стів Джобс винайшов iPhone, це був супутник. Уявіть собі сьогодні забрати iPhone кожного. "