Будинки Вперед мислення Технологія мозкових штурмів Fortune: як стартапи та великі компанії можуть вчитися один у одного

Технологія мозкових штурмів Fortune: як стартапи та великі компанії можуть вчитися один у одного

Відео: Patrick and John Collison of Stripe at Fortune's Brainstorm Tech | Fortune (Вересень 2024)

Відео: Patrick and John Collison of Stripe at Fortune's Brainstorm Tech | Fortune (Вересень 2024)
Anonim

Головною темою першого дня на конференції Fortune Brainstorm Tech, яка відкрилася вчора в Аспені, є інвестиції. Це означає як інвестування у компанії та талант, так і вкладення часу на навчання.

Конференція розпочалася з дискусії між генеральним директором Airbnb Брайаном Ческі та генеральним директором eBay Джоном Донахо, в якому Ческі описав їх "взаємне наставництво".

Хоча ви можете очікувати, що генеральний директор стартапу зателефонує генеральному директору набагато більшої фірми за порадою, у цьому випадку це почалося із зворотного; Донахо шукав Чеського, щоб дізнатися, як думає генеральний директор стартапу. Donahoe високо оцінив те, як Ческі вважає дизайн, не тільки веб-сайту, але і повний комплексний досвід клієнтів. Airbnb розробив щось із сюжетної дошки, яка висвітлює весь досвід клієнта, який шукає та орендує приміщення.

Ческі хоче, щоб користувачі мали "7-зірковий досвід", а Донахое намагається повернути це мислення на eBay. На eBay потрібно звернути увагу на те, що відбувається з "руйнівниками", сказав Донахо. Компанія придбала 20 стартапів, 15 з яких досі управляють їх засновниками.

Натомість Чеський сказав, що Донахое навчив його керувати компанією, а не лише продуктом. "Airbnb стане наступним eBay", - сказала Донахое, але лише в тому випадку, якщо вона виконана належним чином. Ческі вважає, що керівники стартапів повинні мати "раду генеральних директорів" людей, які знають, як розробити компанію, і він назвав Джеффа Джордана Андреессена Горовиця та колишнього директора Yahoo Дана Розенцвайга як інших людей, до яких звертається за порадою.

Технологія мозкових штурмів Fortune: як стартапи та великі компанії можуть вчитися один у одного