Відео: EVERY FACEBOOK EVER (Вересень 2024)
На минулої тижневої конференції DLD NYC люди, які стояли за великою частиною реклами та маркетингу, які ви бачите, разом з кількома керівниками медіакомпаній говорили про те, як змінюється медіа-ринок в епоху платформ мобільного видавництва та який вплив ці зміни можуть мати на медіакомпаній та загального брендингу.
Роб Норман, генеральний директор North America of GroupM, який є частиною WPP та найбільшим покупцем рекламних засобів масової інформації у світі, розповів про те, як Google, Facebook та Snapchat стають все більш важливими у рекламному світі. Він сказав, що галузь прямує до своїх "нових фронтів" (час року, коли виділяється багато рекламних доларів), і ви не можете ходити на жодну з цих зустрічей, не замислюючись про те, куди вписуються фільтри Google, Facebook та Snapchat. .
Нещодавно він написав допис у блозі про те, як цифровий маркетинг зараз знаходиться в "кінці початку", де всі тенденції, про які говорили люди, - мобільний телефон, електронна комерція, соціальні медіа - зараз відбулися і стали домінуючими формами людської взаємодії. "Ви не можете помістити вміст минулого в контейнери майбутнього, - сказав він, - або ви не зможете як клієнта, так і споживача".
Норман також сказав, що існує "прихована угода" про те, що споживачі отримують вміст безкоштовно, оскільки це субсидіюється рекламою, і що блокування оголошень є ознакою того, що щось не так. Він вірить, що кожен у творчих, медіа та видавничих справах повинен розібратися, яка цінність ланцюга, або всі втратять, включаючи споживача.
Аналогічно, Річард Едельман, генеральний директор Edelman Worldwide, найбільшої в світі PR-компанії, заявив, що технологічні руйнівники та підприємці повинні зрозуміти, наскільки важливим є винахід маркетингу та як маркетинг повинен бути більшою частиною корпоративної стратегії. Бренди більше не можуть купувати лояльність клієнтів, сказав він, але скоріше їм доводиться заробляти дією, як, наприклад, рішення CVS не зберігати тютюнові вироби.
Едельман сказав, що маркетинговий світ переживає численні революції. Він сказав, що довіра зменшується, і ніколи не було великого розриву між масовим населенням та елітним населенням, тому традиційна піраміда впливу не працює. Він сказав, що прискорення інновацій змусило людей побоюватися і турбуватися про такі речі, як зайнятість. Реклама перебуває у "ідеальній бурі", - сказав він, кажучи, що це не лише блокування реклами, але й те, що від 50 до 70 відсотків кліків є шахрайством. Він вважає, що медіа-медіа посилюються, блокуючи рекламу, знижуючи ціни та знижуючи зайнятість.
Як результат, за його словами, компанії слід зосередитись на "маркетингу комунікацій, а не на маркетингових комунікаціях", працюючи над довгостроковими відносинами та будуючи громади. Він сказав, що кожна компанія повинна вважати себе медіа-компанією, і що для отримання повідомлення потрібно керуватися генеральним директором. Підприємці отримують це, сказав Едельман, зазначивши, що маркетинг спрямований на створення бренду протягом наступних 5 - 10 років, а не на наступний квартал.
Джастін Сміт, генеральний директор Bloomberg Media Group, висловив велике занепокоєння з приводу "шаленого пориву" щодо розподілених моделей контенту, таких як розміщення вмісту в Facebook. Він бачить, що медіакомпанії переносять аутсорсинг на розвиток аудиторії, монетизацію, передачу даних та рекламні відносини третім сторонам, і не бачить, як це вийде з точки зору бізнесу в перспективі.
Він очікує, що одна-дві нові медіакомпанії зможуть створити величезний бізнес у масштабах, потенційно включаючи Buzzfeed, але це буде невелика меншість. Відзначаючи останні звільнення та перестановки в таких компаніях, як Mashable та Vice, він сказав, що ми починаємо бачити розрив цієї розкутої моделі засобів масової інформації. Сміт сказав, що ці моделі базуються на створенні якомога більшої аудиторії, але зараз вони "трохи руйнуються", і сказав, що традиційні видавці також не мають жодних важелів. Тим часом Google та Facebook захоплюють 85% кожного додаткового маркетингового долара; це призводить до "відчаю" серед медіакомпаній.
Що стосується новин та розваг загального інтересу, Сміт сказав, що чує «гігантський смоктальний звук» серед медіа-компаній, і що Facebook буде домінувати на цьому ринку. Він заявив, що винятків буде дуже мало, вказуючи на The New York Times (чий Джеймс Беннет проводив інтерв'ю) і, звичайно, Bloomberg .
Сміт припустив, що існує модель оплати за довгоформатне відео, засноване на платі за передплату, таких як HBO і Showtime, але зазначив, що небагато видавців здатні заробляти гроші за допомогою короткоформатного відео. "Видавці не розбагатіли на YouTube", - сказав він.
Що стосується зміни сприйняття бренду, головний директор з маркетингу GE Лінда Бофф розповіла про ребрендинг фірми як "цифрової промислової компанії".
Вона сказала, що GE завжди робила речі, але зараз зосереджується на створенні та з'єднанні речей, а також на роботі з клієнтами для підвищення продуктивності. Цей процес розпочався п'ять років тому, коли компанія ввела термін «промисловий Інтернет» і почала наймати інженерів. (Я фактично чув термін, що регулярно вживався 7 або 8 років тому, але GE, безумовно, допомогли популяризувати його.)
Бофф сказав, що зараз у GE є 10 000 інженерів, які працюють над Predix, її "операційною системою для промисловості", яка нещодавно досягла загальної доступності, але сказала, що в GE орієнтація менше на технології та більше на те, що клієнти можуть з цим робити. Вона сказала, що GE робить ставку на те, що її знання про домен у різних сферах виробництва є незамінним і може поєднуватися з програмним забезпеченням та аналітикою
Як приклад брендингу, Бофф розповіла про рекламу інженера-програміста, який працює в GE, який, за її словами, справді допомагав у підборі, а також відео, на яких інженери GE перевіряють речі на кшталт "шанс снігової кулі в пеклі". Все це вимагало великого розповіді, а також переконання, що внутрішні та зовнішні повідомлення GE однакові, і відображає доступну людську сторону GE, що підкреслює пристрасть, яку компанія має до науки.
