Відео: Маша и Медведь (Masha and The Bear) - Подкидыш (23 Серия) (Вересень 2024)
Прослуховуючи деякі сесії на симпозіумі Gartner в Орландо в понеділок, однією з головних тем є те, що директори по роботі з громадськістю відіграють велику роль у тому, щоб допомогти своїм компаніям стати більш цифровими, і що керівники директорів зараз розглядають технології як набагато важливіший пріоритет у своїх організаціях.
Щороку на цій конференції я чую про те, чого хочуть керівники та керівники директорів, але цей рік виділявся тим, наскільки більше вирівнювання цих ролей здається, особливо якщо мова йде про тему цифровізації.
Порядок денний CIO
Під час сесії з питань порядку денного CIO, колег Gartner Дейв Арон (вище) розповів про технології та проблеми, які, як вважають, керівники міжнародних справ важливі в цьому році. Він включив тривале дослідження повністю робототехнічного готелю в Японії, в якому він перебував, в якому були роботодавці-рецептори (включаючи робота-динозавра для англомовних), роботів-носіїв-роботодавців, а також ресепшенів-роботів, що було цікаво, але мене більше цікавило підсумки щорічного огляду головних пріоритетів технологій CIO.
Можливо, не дивно, що бізнес-аналітика та аналітика, яку також іноді називають Big Data, залишаються першочерговим завданням. Але я був здивований, побачивши, що ця тема фактично прослизає в опитуванні, оцифрування та безпека зараз набувають пріоритетного значення.
Ділячись номерами опитування, він розповів про те, як керівники та керівники директорів бачать цифровізацію як зростаючу частину бізнесу, зазначивши, що протягом наступних п'яти років обидві групи бачать відсоток цифрового доходу вдвічі.
Розглядаючи зміни, Арон наголосив на бімодальних ІТ, сказавши, що мова йде не про швидкість чи спритність, а про те, щоб мати дві стратегії використання та дослідження технологій. Він поділився даними опитування Gartner, показуючи, як допомагають бімодальні методи, але сказав, що одні з найважливіших бімодальних методів - наприклад, краудсорсинг - є одними з найменш використовуваних.
Більшість керівників бізнесу бачать найбільший бар'єр на шляху до успіху як відсутність талантів, особливо навколо інформації та аналітики, ділових знань та проникливості, безпеки та ризику.
Він закінчився закликом до того, щоб керівники службових структур стали "цифровими лідерами", демонструючи зниження "головних цифрових співробітників", коли керівники службових служб виконують інші ролі в організаціях. За його словами, велика робота CIO у 2016 році - допомогти створити цифрову платформу на основі лідерства, таланту та доставки.
Перспектива генерального директора
На іншому засіданні, співробітник Gartner Марк Раскіно обговорив результати щорічного опитування керівників фірми, в якому вищі керівники перерахували свої п’ять основних стратегічних пріоритетів на наступні два роки. Найчастіше цитували пріоритетні темпи зростання, але технологія була №2, в значній мірі пов'язана з робочою силою. У роки, коли Gartner займався цим дослідженням, це найвища технологія, яку коли-небудь займали - з 11-го місця, коли щорічне опитування розпочалося кілька років тому.
Щоб відреагувати на це, Раскіно запропонував CIO визначити, який відсоток зростання очікується від цифрових продуктів, і часто будувати прототипи таких цифрових продуктів. Керівники всіх галузей промисловості очікують, що цифровий дохід подвоїться протягом наступних п’яти років з 22 відсотків зараз до 41 відсотків за п'ять років.
Він сказав, що ми можемо знаходитись у "піку цифрових" з точки зору уваги, яку цифровий отримує від вищого керівництва, але незабаром сказав, що незабаром розпочнеться наполеглива робота щодо здійснення переходу. За його словами, керівники загальноосвітніх організацій повинні почати думати про "глибокий цифровий" і "довгий цифровий", і він повинен почати довгострокове планування цифрових змін та масштабування. Наприклад, за його словами, автономні транспортні засоби матимуть довгостроковий вплив на автомобільний бізнес, оскільки молоді люди не лише уникають купівлі автомобілів, а й перестають вчитися як взагалі керувати автомобілем.
Він сказав, що майже всі компанії займаються довгостроковим плануванням, але питання полягає в тому, чи беруть участь ЦІО, оскільки дуже довгострокове планування є ознакою високоефективних компаній. Серед прикладів він розповів про те, як Coca-Cola використовує технологію у своїх машинах для розпивання напоїв Freestyle і працює з Keurig, щоб повернути подібну технологію додому.
Він розповів про те, що роблять керівники директорів, щоб залучити більше технологічних знань - від створення цифрових підрозділів всередині компанії до додавання членів правління з цифровими знаннями. Наприклад, він розповів про те, як Уолмарт призначив засновника Instagram Кевіном Систромом до складу ради директорів.
Інші речі, за якими він запропонував, - це те, що CIO потрібно більше співпрацювати з конкурентами в певних сферах, таких як Mercedes, VW та BMW, об'єднавшись, щоб придбати карту Nokia, щоб вони не залежали від Apple чи Google для картографування. І за його словами, керівники загальноосвітніх організацій повинні "агітувати та дратувати" своїх колег щодо ризиків, включаючи безпеку.
"Це ваш момент", - сказав Раскіно, зазначивши, що це може не тривати. "Скористайтеся цим".
