Нові форми енергії (такі як сланцевий газ), вдосконалене виробництво та «Індустріальний Інтернет» стануть великими двигунами продуктивності в найближчі кілька років, заявив в розмові на AllThingsD генеральний директор General Electric Джефрі Р. Іммельт (вище). конференція вчора. GE буде інвестувати у всі ці сфери.
Immelt почав з обговорення свого бачення "Індустріального Інтернету", і як GE інвестуватиме 500 мільйонів доларів у це бачення, включаючи розширення в Силіконовій долині, купівлю частини Pivotal та інші інвестиції. Він зазначив, що якщо GE може отримати на 10 відсотків більше часу "на крило" від нового двигуна, це варто мільярди клієнтам.
Найновіші реактивні двигуни компанії мають 20 датчиків, які збирають дані в реальному часі про всілякі заходи, спрямовані на поліпшення результатів клієнтів, такі як краща економія палива та більше часу між капітальними ремонтами. В даний час великим виграшем від цього є те, що він не має запланованих простоїв, але серед інших можливостей є оптимізація активів (розповідання авіакомпанії, як літати, щоб досягти найкращих показників пального), а потім управління активами на всьому підприємстві.
Іммелт вважає, що з часом кожна промислова компанія піде тим самим шляхом. "Ніхто не збирається володіти промисловим Інтернетом", - сказав він, але "Дженерал Електрик" хоче донести свій простір і співпрацювати з іншими. Такі компанії, як GE, повинні будуть налагоджувати широке партнерство з компаніями з технологічних послуг, телекомунікаційними фірмами та інфраструктурними компаніями.
Іммельт зазначив, що всі прилади можна буде запустити дистанційно та оптимізувати під час доби, але ця ринкова можливість набагато менша, ніж доступна в таких галузях, як промисловий Інтернет та ринок охорони здоров’я. Наприклад, в галузі охорони здоров’я він згадував про широкий спектр прикладів від КТ-сканерів у лікарні (вартість яких становить від 250 000 до 2, 5 мільйонів доларів США) до переносних систем ЕКГ, які можна використовувати вдома.
"Я потрапив сюди з параної", - зазначив він, зазначивши, що модель GE базується на розриві, але це не є стійким. Натомість він хоче мати можливість пропонувати речі, такі як гарантований час роботи. Крім того, він бачить зміни в технологіях (у таких сферах, як датчики та аналітика) і дійшов висновку, що "це місце, куди ми хочемо лідирувати".
На запитання про 3D-друк він сказав, що сьогодні GE використовує 3D-друк для паливної форсунки і очікує, що GE зробить більше. "Ви не збираєтеся робити цілий реактивний двигун", - сказав він, але ви, можливо, зможете скоротити 50 відсотків витрат на розробку та 25 відсотків витрат на виробництво.
На Pivotal, нова компанія відкинулася від EMC та VMware, де GE інвестувала 100 мільйонів доларів за 10 відсотків, він сказав, що GE працює з однією з компаній, що стали частиною нового підприємства, і він має хороші стосунки з Pivotal Head Пол Маріц та керівник ЕМС Джо Туччі. GE знає, якими частинами промислового Інтернету він не хоче володіти, але інші сфери незрозумілі. "Коли ти велика компанія, ти не повинен бути таким розумним", - пожартував він. "Ви можете робити кілька ставок."
Він погодився, що кібербезпека - це велике питання - одна з трьох найбільших загроз для бізнесу.
За його словами, трудовий арбітраж закінчується, оскільки для виготовлення великого обладнання потрібно лише дві години праці. "Де ми сьогодні розміщуємо фабрики, це більше стосується ринків", - сказав він. За цей час виробничий процес - це продукт, і GE хоче володіти цим ланцюгом поставок.
