Відео: Windows by Lucy (Вересень 2024)
Колишній керівник Windows Стівен Синофський захищав багато змін у Windows 8 під час свого інтерв'ю на конференції AllThingsD сьогодні вранці, але вважав за краще зосередитись на тому, як змінюється галузь у цілому. Він вважає, що переможців ще не визначено.
Синофський покинув Microsoft після доставки Windows 8, оскільки "настав час змін", - сказав він. "Я люблю Microsoft". Колишній президент підрозділу Windows в Microsoft зараз є керівником у резиденції Гарвардської бізнес-школи.
Організатор конференції Уолт Моссберг розпочав розмову, розмовляючи про Windows 8 і запитуючи, чому Microsoft створить операційну систему планшетів, але поставляє її на настільних ПК та ноутбуках. Синофський заявив, що не хоче цього переглядати, але намагався бути відкритим і прозорим у дискусії у своїх дописах у блозі та коментарях, що ведуть до відвантаження Windows 8. Але він сказав: "Мені важко дивитись продати 100 мільйонів чогось і не відчувати себе з цього приводу ».
Символ обчислень зазнає перетворень, сказав Синофський, і це займе певний час, щоб все розігралося, тому він пропонує нам протистояти називанню переможців та переможених занадто рано. Зміни не є факторними формами, але це також стосується основних особливостей, сказав він. Наприклад, мобільність означає не лише те, що комп'ютери менші, але і те, що вони завжди можуть бути підключені до мережі.
Він також розповів про герметичні комп'ютери та про те, що це було великою зміною від днів, коли було кілька слотів. Він порівняв це з купівлею автомобіля разом із батьком років тому, коли батько відкрив капот автомобіля і сказав йому, що йому потрібно знати, як це виправити. Наступна хвиля обчислень - це залучення її до мільярдів більше людей.
Співавтор Кара Свішер запитала, як важко перекладати речі у великих організаціях, таких як Microsoft. Майкрософт протягом багатьох років пережив багато переходів, і це класична організаційна проблема, сказав він. "Дуже рідко виникає дефіцит ідей; це зводить усіх на один шлях", - сказав Сінофський.
Моссберг запитав, чому Microsoft вважає, що потрібно ввійти в обладнання з Surface. "Те, що ви бачите в цілому в цій галузі, - це те, що в певній мірі кожен займається всіма справами", - сказав він. "Співдружність" зараз набагато звичніше. Всі намагаються забезпечити найкращий досвід роботи з хмарою, апаратним забезпеченням, програмним забезпеченням та службами, які працюють разом, і вибираючи різні сфери, на яких слід зосередитися, - сказав він. "Коли ви підсумовуєте всі частини екосистеми … ви маєте чудовий досвід - це з'єднання всіх різних частин."
"Ви не можете втратити з поля зору неймовірну якість продукції, яка постачається неймовірними темпами", - сказав Синофський, розповідаючи про ринок в цілому.
Він розповів про те, як все змінилося з того часу, як він вперше виклав курс у Гарварді з доставки товару в 1998 році, коли створити продукт було дуже важко за 10 тижнів. Зараз, за його словами, студентам не тільки легко створювати додатки в той період, але й отримувати дохід.
Синофського запитали, що він думає про Google та Apple. За його словами, він використовує Android-телефон і говорив про наявність декількох цінових точок та декількох постачальників. Тим не менш, він зазначив виклики багатьох додатків, що перекриваються, і домашніх екранів. Мова дизайну показує, що відкритість, яка є величезним надбанням, і те, що багато людей бути частиною вашого успіху, є неймовірним мультиплікатором.
"Приємно користуватися iPhone", - сказав він, конкретно розповідаючи про те, наскільки добре такі сервіси, як iMessage та FaceTime, інтегровані в навколишнє середовище. Але Apple потребує інновацій у нових послугах, сказав він, оскільки в іншому випадку ці послуги матимуть інтеграційні завдання.
Він розповів про виклик відкритості та те, що API дозволяють розробникам робити. Він попередив, що там існують сумнівні розробники додатків, які можуть виставити свою програму в тих місцях, де користувачі цього не хочуть.
У магазинах додатків він запропонував, що крім рейтингів, клієнти в якийсь момент зможуть отримати більше інформації про те, що обіцяють робити додатки, що вони підтримують тощо. Це також є загальною проблемою для багатьох Інтернет-сайтів.
Він сказав, що зараз перебуває у "режимі навчання", і що важко відчути Силіконову долину, поки ти в Microsoft, оскільки будь-яка велика компанія вважає, що має порядок денний. Зараз він бере участь у багатьох компаніях та отримує більше інформації. Він сказав, що не дуже поспішає з новою роботою, але заявив, що підходить до цього як до суботи.
Він погодився з членом аудиторії, що Microsoft має основну силу на підприємстві.
На запитання про "Дилему новатора", яку написав колега з Гарвардської бізнес-школи Клейтон Крістенсен, він сказав: "Якщо ви нічого не зробите, це станеться з вами", але коли компанія починає робити речі, ви стаєте частиною змін, і там є багато складностей і збоїв, пов'язаних зі створенням будь-якого продукту. Отже, ви продовжуєте рухатися, сказав він, намагаючись зрозуміти, які речі з минулого - це активи, а які - зобов'язання.
На запитання про зміни в інтерфейсі, такі як перехід до більш левого дизайну в Windows 8 та Windows Phone, він сказав, що впровадження нового дизайну є дуже захоплюючим, але й дуже складним. Він дуже вдячний за роботу Майкрософт Джулі Ларсон-Грін, яка керувала цим дизайном.
Він зазначив, що будь-коли у вас є клієнтська база, і будь-яка зміна є порушенням для ваших клієнтів. Насправді ви не можете перевірити свій продукт з мільярдами користувачів, сказав він, тому вам доведеться використовувати інтуїцію дизайну продукту. Мільйон людей будуть використовувати ваш продукт інакше, ніж перші користувачі.
