Cisco закидає дитину у воду з ванною

Це неминуче, але все-таки відчайдушно, скільки ринок, вулиця, (гроші)… як би ви цього не хотіли назвати, так сильно впливає на напрямок компанії, особливо технологічної компанії.

Розуміння економіки не обов'язково прирівнюється до розуміння технології, і це призвело до найбільш глупого кроку, який Cisco зробив поки: продаж своєї торгової марки Linksys.

Компанія Cisco навіть не продала свій підрозділ, що займається мережею споживачів / SOHO, під фірмою Linksys, компанії, яка могла б покращити продукцію. Компанія продала успішну марку продуманої продукції Belkin, яка вже майже не була досягнута при виведенні споживачами якісних бездротових маршрутизаторів та іншого обладнання. Насправді, багато продуктів, які ми протестували від Belkin в останні кілька років, стикалися з меншими, ніж зоряними проблемами продуктивності та проблемами з програмним забезпеченням. Ознайомтеся з останніми відгуками про перевірені нами маршрутизатори Belkin:

Belkin Wireless Play Max Router: "Загальна середня пропускна здатність або нижча в порівнянні з іншими дводіапазонними та ігровими маршрутизаторами. Програмне забезпечення Buggy. Відсутність світлодіодів. Іноді перестає працювати Інтернет".

Belkin N750 Wireless Dual-Band N + Router: "Швидкість маршрутизатора врівноважується деякими проблемами програмного забезпечення".

Wi-Fi двоканальний маршрутизатор AC + Belkin AC 1200 DB + "Гігабіт " : " Програмне забезпечення має глюки і не добре грає з налаштуваннями мережі Windows Обмежена конфігурація QoS. Обмежена підтримка IPv6. Немає світлодіодів для портів LAN та WAN. Не підтримує діапазон добре у деяких режимах ".

Погані новини, шанувальники Linksys: Цей крок, ймовірно, призведе до погіршення якості продукції Linksys.

З 2009 року Cisco лідирує на ринку обладнання для бездротових локальних мереж не лише на підприємстві, а й у споживчих приміщеннях та просторах SOHO. То чому ж він розпродав підрозділ, який насправді працює добре?

Дохід, отриманий від бренду Linksys, хоча і сильний, - це лише падіння ковша порівняно із загальним доходом Cisco, який значною мірою відбувається від продажу мережевого обладнання Cisco підприємствам та постачальникам послуг.

Коли Cisco повідомив про падіння загального доходу ще в 2011 році, акціонери пішли балістично. Генеральний директор Джон Чемберс, прагнучи запевнити інвесторів, пообіцяв упорядкувати портфоліо Cisco. Це призвело до того, що компанія вбила відеокамеру Flip і припинила виробництво орієнтованого на споживача продукту відеоконференцій Umi. Тепер це до побачення Linksys.

Компанія Cisco почала займатися споживачем у першу чергу через те, що продажі мережевих товарів на підприємстві стали застійними. Що має сенс - існує лише стільки комутаторів і маршрутизаторів, які компанії та провайдери потребують придбання або оновлення в будь-який момент; мережеве обладнання не є постійним ринком покупців.

Споживчий відділ Cisco заробляє гроші, просто не вистачає грошей. Таким чином, Cisco підтримує і, в паніці, переорієнтовується на основні корпоративні мережеві корені. Втрачають Linksys, кричали колеса та дилери та ті, хто зосереджується в першу чергу на нижній лінії.

У цій стратегії є лише одна проблема. Cisco знову повернеться до застою, після виходу з SOHO та споживчих ринків.

На горизонті виникає тенденція, про яку ми, ймовірно, почуємо більше цього року: справжня, міцна віртуалізована мережа. Центри обробки даних продовжуватимуть переміщуватися до хмари: комутація, маршрутизація, управління. Всі компоненти, які все ще знаходяться в фізичному приміщенні, почнуть розгортатися, як додатки та служби. Дні традиційного локального центру обробки даних у підприємствах та організаціях перелічені.

Врешті-решт, база закупівлі корпоративного мережевого обладнання значною мірою буде складатися з Інтернет-провайдерів та постачальників послуг хмари.

Тим часом споживачі стають все більш вимогливими та складнішими щодо обладнання для домашніх мереж. Споживач, ринок SOHO - це солодке місце мережевого обладнання.

Бєлкін був ймовірним кандидатом на придбання підрозділу Linksys, оскільки, чесно кажучи, компанії потрібна допомога. Але як це часто трапляється при придбаннях і покупках, компанія, яка займається покупкою, вражає своє бачення і спосіб здійснення того, що споживає бізнес, а не добре розбиратися в тому, що було привабливим у купівлі бізнесу в першу чергу, і зберігати та покращення того, що працювало.

Якщо Belkin змінить рецепт Linksys, щоб зробити продукти Linksys подібними до продуктів Belkin, лінія Linksys приречена. Погляньте на Netgear, щоб зайняти лідируючу позицію у сфері споживчих мереж після багатьох років відставання від Cisco. Це також сприятливий час для менших компаній, таких як Buffalo, Amped Wireless та інші.