Майбутнє Китаю в галузі промисловості

Нещодавно я прочитав цікаву статтю від Ларрі Зельцера про те, як китайці хотіли б позбутися від усіх американських технологій у своїй країні та замінити її на новорослі інновації. Але в статті не згадуються деякі важливі елементи - наприклад, як це насправді станеться.

Китайці хочуть замінити американські комп’ютери, тому що вони думають, що що-небудь із США може бути використане для їх шпигунства. Сельцер також зазначив, що росіяни хочуть того ж, але вони не так добре навчені технології виготовлення. Але дозволяючи Китаю стати виробничим центром у світі, Захід передав китайцям всю техніку, яку ми розробили, і показав їм, як це працює і як його будувати.

Коли я був дитиною, дуже багато було зроблено щодо передачі технологій. Усі наші технології мали важливе значення з усіляких міркувань безпеки. Був жорсткий контроль над експортом. Небо забороняє чіп потрапити до рук росіян чи китайців.

Що коли-небудь з цим траплялося? Прибуток натхненний ідеологією, ось що.

Після експорту розуміння та виготовлення складних технологій до Китаю, що заважає їм розвивати нове обладнання та досвід та зберігати його для себе? Те, що я часто чую як протилежний аргумент до цього, є настільки старомодним, що я зараз його називаю. "Ну, китайці не мають такої інноваційної культури, як ми. Вони можуть копіювати, але не можуть вигадувати". Так, можливо, у 1940 році це було правдою. Більше не. Це не було правдою вже 20 років. Це зарозуміла, помилкова думка.

Ось передбачення: протягом найближчих 20 років Китай стане головним виробником літаків, конкуруючими з Boeing та Airbus.

Єдиний культурний негаразд, який я бачу в Китаї, - це властива нездатність робити сучасний маркетинг. У Китаї після років комунізму та державного контролю маркетинг - сприйманий як дурний капіталістичний інструмент, який продавали речі - зайняв своє місце і залишається там.

Але це все. І це може змінитися за одне покоління.

Під час подорожі в Азію люди люблять читати лекції про їхню культуру, її сильні та слабкі сторони, а також про сильні та слабкі сторони інших культур. Я пригадую, що 20 років тому корейський інженер сказав, що слабкість корейців порівняно з японцями полягала в тому, що корейці не були такими ж спритними, як японці в точній техніці. Він наводив різні приклади того, що японці могли зробити, чого ніхто інший не міг зробити.

Сьогодні велику перевагу японців (наскільки точна інженерія) все ще має японський брендинг, але продукція виробляється в Китаї. Китай навіть у цій розмові не був 20 років тому. Як це сталося так швидко? Тому що вони, і ми, навчили Китай, як робити всі ці речі.

Китай зробив це на крок далі, і тепер робить велику частину точного механічного обладнання.

Якби китайці краще зрозуміли брендинг, маркетинг, рекламу та мерчандайзинг, все було б не тільки виготовлене в Китаї, а продане під китайським брендом. Вони мають виробничі, інженерні та дизайнерські відбивні. Вони мають структуру. Вони мають можливість. Вони просто не мають майстерності продажу.

Якщо вони це зробили, вони могли б сказати: "Ми більше не виробляємо жодної із таких західно-фірмових продуктів, як Apple. Ви самостійно. Ми продаємо виключно нашу продукцію". І ми б тостили.

Це займе певний час, але це вже буде.