Відео: 🏃💨 Subway Surfers - Official Launch Trailer (Листопад 2024)
Напередодні Міжнародного шоу споживчої електроніки 2013 року я мав шанс поговорити з Гарі Шапіро, генеральним директором Асоціації споживчої електроніки, яка проводить конференцію. Нещодавно Шапіро опублікував нову книгу « Ніндзя інновації: десять стратегій вбивць найбільш успішних компаній світу», в якій обговорюються аспекти, які роблять компанії успішними, поєднуючи свої спостереження за технологічними компаніями та його навчанням бойовим мистецтвам.
Цього року CES буде найбільшим за два заходи, сказав Шапіро: він матиме понад 3 300 експонентів та матиме понад 1, 9 мільйона квадратних футів виставкової площі. Він може встановити рекорд серед відвідувачів, як минулого року, аудиторські номери поставили шоу на рівні 156 000, і Шапіро очікує, що остаточне число цього року буде в межах 2 000 від цього. Він сподівається, що кількість відвідувачів буде менше 160 000. (Перевірені номери будуть недоступні до осені.) Шапіро зазначив, що шоу не відкрите для публіки; можуть брати участь лише люди, які мають бізнес із компаніями побутової електроніки. Очевидно, це одна з найбільших торгових виставок у світі.
Ми з Шапіро поговорили про те, як змінилося шоу за ці роки. Зараз організація має набагато активніший обліковий запис Twitter (@IntlCES) та хештег (#CES), а також розширила кількість присутніх у Facebook, Google+ та Instagram. Він також покращив додатки для смартфонів, щоб допомогти орієнтуватися на шоу. Це велика зміна від десятиліття тому, коли вона використовувала лише каталоги та карти шоу-шоу.
Хоча люди намагаються протистояти цьому, сказав Шапіро, зміни неминучі.
Це одна з тем, яку він багато повертає до інновацій Ninja. У своїй книзі Шапіро дає 10 стратегій для компаній, виходячи зі своєї передумови про те, що "ніндзя мали бути новаторськими, щоб покращити конкуренцію". Він включає такі поняття, як "ваша мета - перемога" та "на війні ризик неминучий".
Попутно він розповідає про стратегії, які зробили американські компанії успішними, зокрема про те, як ідеї Томаса Едісона щодо розподілу електроенергії були важливішими, ніж його створення електричної лампочки; як IBM успішно дотримується стратегії "адаптувати, коригувати, домінувати" у просуванні до нових ринків; і як eBay, Amazon та Ford мають стратегію коригування та стають все більш інноваційними.
Мене особливо зацікавило його опис того, чому американські загально цифрові стандарти для телебачення високої чіткості стали найбільш успішними, хоча японці мали і раніше стандарти. Він вказує, що світ в значній мірі прийняв американський підхід - широкий екран, цифровий та високу продуктивність, хоча різні ринки трохи змінили технічні стандарти.
Він робить ряд інших цікавих спостережень, зокрема, як Microsoft вперше працював із планшетним ПК (понад 10 років тому), але насправді не мав терпіння продовжувати розробляти концепцію.
Він продовжує пояснювати, чому завжди є місце для нових компаній. "Навіть останнім часом успішні інноваційні компанії не змогли успішно захопити можливості", - пише він. "Майкрософт не створив Google. Google не створив Facebook. Facebook не створив Twitter або Groupon. Ці компанії майже напевно не створюватимуть наступного. Щодня, особливо в Інтернет-сфері, де бар'єри для входу є низькими, існують компанії дуже рідко вигадують переконливу нову послугу ".
Книга завершується тим, що Шапіро обговорює виклики, з якими він зіткнувся під час зайняття CEA у 1990 році, оскільки шоу втрачало популярність Comdex.
У той час CEA провів два шоу CES: зимове шоу в Лас-Вегасі та літнє шоу в Чикаго, яке скорочувалося, частково через проблеми з профспілками. CEA прийняв кілька сумнівних рішень стосовно літнього шоу, пояснює Шапіро, включаючи відкриття для публіки, намагаючись перенести його в Орландо та намагатися спільно приймати його з Spring Comdex. Він видає найбільш жаль з приводу того, що організація не вибудувала більш тісних відносин з компаніями з відеоігор, що врешті-решт призвело до утворення Експо Electronic Entertainment Expo (E3).
Обертаючи ЄЕП, було задіяно декілька стратегічних кроків, він зазначив, зокрема, чесніше щодо відвідування виставок, наполягаючи на аудиті кількості (хоча новий спосіб звітування показав, що в перший рік відбувся великий спад); краще ставитися до своїх клієнтів; і переконувати головних імен, зокрема Білла Гейтса від Майкрософт, в якості головних лідерів. Організація також доклала зусиль для залучення більшої кількості міжнародних відвідувачів, налагодила партнерські стосунки з іншими організаціями для створення більшої кількості подій у рамках виставки, а також рекламувала їх як серед відвідувачів, так і серед учасників виставки.
Мета була не просто залишатися актуальною, а було перемогти Comdex. "Ми не хотіли ліквідувати Comdex, але хотіли їх перемогти". Тепер, коли Comdex пішов, я поцікавився у нього, чи є у конкурента шоу, і він перерахував IFA у Берліні, Mobile World Congress у Барселоні та величезну кількість інших вертикальних та специфічних для компанії подій. Але він визнає, що коли ти номер один на ринку, то стає все жорсткіше, і інші організації кидаються на тебе.
