Відео: Laptop Ibm Thinkpad T510 Error Capacitor C914 (Вересень 2024)
Ще в 1984 році, в рамках моєї консалтингової концерну для мене, мене попросили стати частиною його першої дослідницької програми для ноутбуків. До цього часу IBM PC був на ринку вже три роки, і багато його клієнтів вимагали більш портативної версії комп'ютера IBM.
Протягом наступних шести років дизайни ноутбуків IBM скористалися новими екранами, процесорами та хімією акумуляторів, а пристрій перетворився на перше покоління все ще популярного бренду ThinkPad. Більшу частину 1990-х та початку 2000-х років IBM мав потужний комп'ютерний бізнес, а ThinkPad був якорем його портативної лінії персонального комп'ютера. Однак до 2004 року бізнес IBM змінився, і він був зацікавлений у виході з апаратури ПК. Так 1 травня 2005 року IBM продала цей бізнес компанії Lenovo і за останні 10 років Lenovo стала першим гравцем ПК на ПК.
Оскільки я був близький до IBM і в той час був у його мобільній консультативній раді, мене запросили разом із вісьмома іншими аналітиками поїхати до Пекіна після оголошення угоди. Я зустрівся з командою менеджменту Lenovo і поспілкувався з їх керівниками, щоб почути їх бачення бізнесу.
Якщо чесно, спочатку я був дуже песимістичний щодо успіху цього починання. Тут виникла китайська компанія, яка збиралася перейняти відомий комп'ютерний бізнес IBM і спробувати перетворити його на сильний світовий бренд. Принаймні, я вважав, що сутичка з культурою стане головною проблемою. Крім того, майже всі співробітники IBM, що переїжджають до Lenovo, були рядовими особами IBM, і я підозрював, що найвищий талант вирішить залишитися в IBM замість того, щоб їхати з цією невідомою організацією.
Виявляється, Lenovo вдалося примирити більшість своїх найкращих виконавців, щоб приєднатися до нового підприємства. Ці інструменти допомогли запевнити корпоративних клієнтів IBM, а також усіх споживачів, які купували його продукцію, що це буде бізнес як завжди. Був початковий ікет, коли уряд США кинув виклик ідеї, що китайська компанія матиме доступ до американських технологій, зокрема, через урядові контракти IBM. Це зайняло деякий час, але воно отримало різні схвалення керівництва, і протягом року інтеграція бізнесу IBM на ПК у Lenovo була повним ходом.
Насправді, як Lenovo впорався з інтеграцією цієї американської компанії, це вже справа бізнесу, як це слід робити. Подякуйте за працьовитість китайських та американських команд за те, щоб це сталося, і за неймовірне зростання, яке Lenovo доводилося робити зі своїм бізнесом на ПК. Злиття цих двох бізнес-культур - це досить подвиг.
Я не очікував, що китайське керівництво дійсно застосує практичний підхід до комп'ютерної компанії, що управляється США, і повністю довіриться її керівництву, щоб бізнес продовжував рухатися вперед. Це було одне із запевнень, які ми отримали аналітикам під час нашої поїздки в Пекін, але я не був впевнений, що так буде. Але китайське керівництво покладало велику довіру на Стіва Уорда, архітектора угоди з боку IBM, а Lenovo вдалося утримати всіх основних клієнтів IBM.
Нещодавно я розмовляв з Петром Гортенсіусом, який є представником CTO Lenovo, і старшим віце-президентом, який приєднався до Lenovo як частина виконавчої команди, що надійшла від IBM. Він сказав мені, що цілеспрямована спрямованість Lenovo на постачання інноваційної продукції та бажання здійснювати свою діяльність у нових сферах є ключовим фактором її зростання.
Минулого року він придбав серверний бізнес Motorola та IBM, додавши нову широту в свої продуктові пропозиції. Хоча відносно нова у війнах за смартфони, за останні п’ять років Lenovo став третім виробником смартфонів №3 у Китаї та №4 у світі. Це також постачальник ПК № 1 у світі з надзвичайно сильним становищем у Китаї в бізнесі та споживчих ПК.
За словами Гортензіуса, "Lenovo прагне створити чудові апаратні продукти, плюс багату екосистему, яка буде рушійною силою для їхнього майбутнього". Він зазначив, що програмне забезпечення також відіграє головну роль, і що він планує продовжувати впроваджувати інновації в апаратному та програмному забезпеченні, щоб допомогти відмежуватися від конкуренції.
Я запитав Гортензіуса, як виглядатиме компанія ще через 10 років. Його думка полягає в тому, що Lenovo, під керівництвом голови Lenovo та генерального директора Ян Юанькіна, компанія готова продовжувати зростати у всіх категоріях, в яких вона зараз конкурує, і не виключає думки, що з часом вона може навіть розширити свою асортимент продукції.
З мого досвіду, Lenovo - надзвичайно зосереджена, високодисциплінована компанія з потужною лідерською командою, яка, схоже, всі на одній сторінці. Я дуже мало сумніваюся, що в наступні 10 років компанія буде міцнішою та більшою.
