Відео: Щенячий патруль НОВЫЕ СЕРИИ игра мультик для детей про щенков Paw Patrol Детский летсплей #ММ (Вересень 2024)
У цьому тижневому виданні Fast Forward я розмовляю з Анееш Чопра, першим головним директором із технологій США, але тепер автором Innovative State: How New Technologies can Transform Government та засновником NavHealth та Hunch Analytics.
Ден Коста: Я хочу поговорити про той оптимізм, який я відчув від вас, щодо технологій та уряду, тому що, чесно кажучи, цей оптимізм важко знайти в наші дні.
Анееш Чопра: Але це обґрунтоване насправді. Це найкраща новина. У нас є причини сподіватися, що ми потрапимо.
Я дозволю вам переконати мене. Але спочатку ви були першим головним директором з технологій в країні. Я розумію, що зараз роль відкрита. Чи є якийсь шанс, що ви хотіли б послужити знову?
Ні. Я не буду виступати на цій ролі, але скажу, я схвильований командою, яку президент Трамп вже зібрав у цьому кабінеті. Його заступник головного директора з технологій - надзвичайно талановитий технологічний лідер, і я вже вважаю, що я дуже позитивно рухаюся до продовження та розвитку роботи, яку ми розпочали.
Отже, ви були першим організатором. Чи можете ви просто пояснити аудиторії, чому США потрібен головний директор з питань технологій?
Ну, почнемо з того, що закликав Президент. Президент Обама балотувався на посаду, і він, по суті, сказав, що ми повинні знайти спосіб використати досвід американського народу для вирішення великих проблем. Він не дуже вірив, що Вашингтон буде центром. Незалежно від того, голосували ви за президента чи ні, це була його філософія, і він рано зрозумів, що у нас є нові технології, які дозволяють нам миттєво спілкуватися у всьому світі
Але … щоб вплинути на Вашингтон, ти маєш наймати лобістів, ти повинен опинитися в якійсь задимленій кімнаті в окрузі Колумбія. У нього не було такого ж почуття демократизації, і так було призначено в перший день, коли він опинився в розпалі економічної кризи, повинен був створити посаду, яку називали головним директором з технологій, яка допомогла б йому просунути більш відкритий і прозорий уряд. Не тільки для того, щоб зробити дані, які отримав уряд, більш доступними, але й прислухатися до голосів американського народу, щоб ми брали більше участі та знаходили співпрацю між державним та приватним сектором та некомерційними секторами для вирішення великих проблем. І саме на цьому ми зосередилися на першому терміні.
Ми трохи підійдемо до набору урядових наборів даних, але вчора я бачив, що ви дуже оптимістично промовляли. Це, очевидно, дуже поляризоване середовище у Вашингтоні, округ Колумбія, зараз, але ваша промова була наповнена оптимізмом, який, на мою думку, сьогодні важко знайти. Чому ви думаєте, чому справи стають кращими, принаймні в цьому відношенні?
Ну здається, ми на двосторонній траєкторії модернізувати інтерфейс між державним та приватним сектором, і що це означає, що обидві сторони, як правило, погоджуються, що ми хочемо використати досвід американського народу, дозволити підприємцям і інноваторів, щоб об'єднати руки. Ми можемо не погодитись на тому, на чому хочемо, щоб вони зосередилися, і у нас буде велика політична дискусія, якщо це стосується закриття наших кордонів або покращення охорони здоров’я для всіх. Це здорова дискусія. Ми не будемо бачити багато консенсусу, який потенційно може бути на порядку денному, але якщо у нас є відкрита базальна інфраструктура, немає дороги R або D шосе.
Ми використовуємо його щодня для просування комерції. Отже, якби у нас була така сама конструкція в нашій інфраструктурі, все частіше в нашій цифровій інфраструктурі, ніж я можу принести власний пристрій до школи, я можу змусити своїх дітей підключати свої навчальні записи до Академії Хана, тож коли вони приходять додому, ми можемо дивитися Відео Хана, які безпосередньо стосуються теми, з якою вони борються на уроці, і все це може працювати бездоганно. Ми використовуємо ці нові технології в нашому особистому житті краще, але трансформуємо своє здоров'я, енергію, освіту, фінансові послуги, регульовані сектори, і тому я сподіваюся.
Чи є більше прикладів загальнонаціональних питань, які є не проти D, а справді американськими ідеалами, які можна просунути за допомогою технології?
Я можу бути агресивним щодо того, що стратегія американських інновацій, яку опублікував президент Обама, і новий Управління американських інновацій президента Трампа, ймовірно, матимуть однакові елементи. Перший, що країна збирається переосмислити свою роль в інфраструктурі, подалі від традиційних автомобільних доріг, залізниць і залізниць, але розширити її і включити людський капітал, НДДКР та цифрову інфраструктуру, яку можна вважати широкосмуговою, але може бути і ширшою, цифрову електричну мережу, а також системи охорони здоров’я.
І тоді останнє, але не менш важливе, це поняття відкриття. Незважаючи на те, як ми хочемо надавати державні послуги, це найефективніший спосіб - не всім входити на один веб-сайт, а мати багато варіантів. Деяких приватних, деяких некомерційних, спонсорованих громадським сектором, але, маючи на меті зробити так, щоб люди мали всю необхідну інформацію про рішення у своєму житті, у кожен момент прийняття рішення, і в цей момент у нас є країна, яка рухається вперед.
Це, власне, одне з речей, на які я вважаю, що ви були найбільш успішними під час свого перебування на посаді - надання доступу до цих урядових наборів даних для споживачів та підприємств. Чи можете ви трохи поговорити про цей процес, адже ми пройшли шлях за порівняно короткий проміжок часу?
Що ж, це почалося з того, що ми вже знали, що було успішним прикладом, а саме - погода. Повернувшись 50 років тому, був такий консенсус, не точно впевнений, чи це було якесь генеральне планування чи просто серединність, але існувало думка, що ми вкладемо ті мільярди, які країна інвестує в супутники та датчики та інше обладнання, інформацію в середовище, а потім розкривати її. За останні кілька десятиліть було прийнято рішення про те, що ця інформація повинна бути вільно доступною.
Одного разу відбулася дискусія: "навіщо нам мати weather.gov, коли у нас Weather.com?" Це було свого роду наївним розумінням того, що weather.com на 100 відсотків працює від відкритих наборів даних, які живлять weather.gov, і що це не є або, але це посилання обмеження, що ми конкуруємо за те, щоб зробити його кращим. Коли ми зрозуміли, що ця модель працює, ми сказали, що давайте змістимо за замовчуванням. Це були вказівки президента Обами та наша директива до агентств.
Одна, негайна зміна культури. Зробіть три набори даних у вашому поточному середовищі відкритими через 45 днів. По-друге, розробіть план та залучайте американців до розробки цього плану, щоб ви слухали ті набори даних, які вони цінують. А потім три, ми хотіли побудувати кілька найкращих практичних заходів для святкування та вшанувати тих, хто це зробив правильно, щоб масштабувати те, що працює.
Виявляється, мій наступник Тодд Парк був першим нагородженим нашої кращої практики, оскільки він не дуже зосередився на наданні даних. Чи можемо ми додати ще один набір даних на веб-сайт, про який ніхто ніколи не чув? Але він вийшов, відвідав розробників і сказав: "Ей, у мене є ціле меню наборів даних. Чому б ти не почав думати про його використання? " Тож він наголосив на використанні, а не на постачанні, і це призвело до цього руху. Зараз у Вашингтоні щороку збираються тисячі людей у Health Datapalooza, і це тому, що люди зараз займаються використанням цих даних для створення кращих продуктів та послуг для людей, які потребують охорони здоров’я, і це те, що ми бачимо масштаби у кожному домені.
Так це приватний сектор, який бере громадські дані та інновації, створює продукти та бізнес?
Це вірно.
Він тече в інший бік? Чи діляться компанії приватного сектору, такі як Uber, з наборами міст у містах, в яких вони працюють, оскільки вони мають кращі дані про трафік та маршрути, ніж самі міста?
Так. Добре, що Waze уклав угоду з міста LA, саме для цієї мети. Коли ми стикалися з тим, що робити в умовах надзвичайних ситуацій, FEMA сказала: "Ну, що, якщо ми співпрацювали з комунальними службами та іншими, і ми сказали, давайте натовпувати джерельну інформацію, щоб ми могли бути розумнішими щодо того, що відбувається в кожен момент часу. '
Насправді збір даних завжди виконував роль уряду. Це був інструмент регулювання в уряді, але ми не думали про це в контексті цифрових продуктів. Мені просто хочеться доїхати додому найшвидшим, найбезпечнішим способом, і якщо на дорогах є поєднання датчиків, коли вони будуються, які можуть передавати швидкість у поєднанні з інформацією, що збирається натовпом, зібраною приватною особою чи групою з них шлюб цих двох наборів даних міг би допомогти мені жити кращим життям. Це не приватний сектор, який робить це поза межами ролі уряду. Це у співпраці з.
Завдяки цифровій економіці дефіциту немає. Це не так, як я даю вам копію набору даних, тому я не можу надати її комусь іншому. Не потрібно бути єдиним власником даних. Копії можна зробити більш доступними, і дозволити ринку вирішити, як і де можуть бути найкращі методи обміну інформацією.
Отже, це, безумовно, повертається. У нас була національна широкосмугова карта, де люди почали розповідати нам, де і як вони не отримують доступу до широкосмугового зв’язку, і це інформувало політику про прогалини. Отже, таке поняття краудсорсингу та співпраці може бути здійснено на індивідуальному чи корпоративному рівнях.
Однією з речей, яка часто залишається без цих розмов, є ідея конфіденційності споживачів. Чудово ділитися, але існує так багато питань конфіденційності, які виникають. Це область, де нам потрібно більше регулювання?
Точно. Президент Обама попросив нашу команду розглянути питання про модернізацію конфіденційності в цифрову епоху, і ми назвали це нашим законопроектом про конфіденційність в Інтернеті. На початку 2012 року ми створили рамку, яка сказала: "Подивіться, нам потрібно перейти до базового нормативного стандарту". І ми використовували стандарти справедливої інформаційної практики всередині уряду … Це основний принцип, який ви маєте спілкуватися та шанувати побажання свого замовника. Тому ми думали, що одним із способів зробити це - перенести світ із сповіщення та згоди, де … Чи читали ви користувальницьку угоду в Інтернеті?
У мене немає. Я клацнув через них.
Це як швидко, як я можу знайти кнопку погодження, щоб рухатися далі? Але якщо у вас є панель налаштувань … Тож якщо ви перейдете на Netflix.com/settings, вона нагадує вам про всі місця, на які ви отримали право отримати доступ до свого облікового запису Netflix. Тепер це може бути чутливим до вас - наприклад, які фільми ви переглядаєте - і це може бути не те, що ви хочете, щоб рекламодавці знали, коли вони вдарять вас про властивості журналу. Ми висунули рамки. Це не вдалося пройти через Конгрес, але є два інші способи, на які ми вплинули.
По-перше, існують правила щодо конфіденційності охорони здоров'я, конфіденційності освіти, фінансових послуг та комунікаційних служб, і тому ми сказали: «Гаразд, у регульованих сферах роботи давайте кожному експертному агентству розпочати просування балу». Ми починаємо бачити більш добровільне узгодження. Тож дозвольте навести вам приклад. У просторі медичних записів, коли ваш лікар чи лікарня зберігає ваші дані, вони регулюються. Якщо ви попросите копію цих даних і хочете розмістити на комп’ютері або в додатку на телефоні, нерегульоване. Те, що ця програма робить з вашими даними, може бути доброзичливим. "Гей, я просто збираюся дати вам інформацію про час, коли ви приймаєте ліки". Або, можливо, трохи назустріч, що я збираюся продати той факт, що ви маєте такий стан здоров'я рекламодавцям, щоб вони могли більш безпосередньо впливати на вас.
Що ж, ми склали повідомлення про конфіденційність моделі і що робить Apple? Apple каже, що будь-який розробник, який хоче торкнутися HealthKit, повинен підписати Повідомлення про конфіденційність Національного координатора моделі національного координатора, в якому сказано: "Розголошення та вибір, я збираюся продавати ваші дані чи ні тощо". Не диктує, які регулятори та циферблати встановлені, але він просто описує, що вам потрібно зробити. І якщо ви це зробите і брешите про це, Федеральна комісія з торгівлі може запропонувати вам існуючі статути про неправду свого клієнта.
Так це буде працювати в регульованих галузях.
Це вірно.
Як ви вважаєте, нам потрібно щось ширше?
На нашу думку, ми вже не в адміністрації, що базовий рядок FIPS для всіх в економіці Інтернету, і це призвело до таких питань, як «не відслідковувати», що було свого роду проявом цієї політики в дії. Я думаю, що нам все-таки потрібно мати таку законопроект про конфіденційність споживачів в Інтернеті, окрім того, як ми це описали, може бути нова структура. Новий підхід FCC до конфіденційності полягає в дерегуляції та перекладі відповідальності на Федеральну комісію з торгівлі, щоб добровільні норми кодексу поведінки могли стати регуляторним шляхом. Не знаю. Але знову ж таки, ми побачимо, що аромати різних сторін визначають пріоритетність різних аспектів, але ми вважаємо, що повинен бути якийсь режим, навіть якщо це легкий дотик, який просуває базові принципи конфіденційності.
Дотримуючись FCC, Ajit Pai оголосив про намір в значній мірі демонтувати всі правила нейтралітету .
Cray-cray. Що він думає?
Це не несподівано, адже він займав його посаду протягом багатьох років. Але зараз він висуває цю позицію. Чи можете ви пояснити, чому споживачі повинні дбати про захист від нейтральності мережі?
Таким чином, ми віримо, як правило, у вільний та відкритий Інтернет. Відверто кажучи, обидві сторони взяли на себе зобов'язання щодо вільного та відкритого Інтернету. І єдина їхня дискусія - чи може превентивний регламент зберегти те, що ми живемо сьогодні, чи будемо чекати появи кризи та відповіді.
Тепер, вдумливі люди можуть не погоджуватися з приводу загрози, але те, що я сказав би американському народові, і, чесно кажучи, людям у всьому світі, це, якщо ви вірите, що головна цінність нашого Інтернету - це те, що ви можете сказати те, що хочете, можете споживати. все, що ви хочете, і ваш вибір, як і яким чином ви займаєтесь, то чому б не придумати це в наших глобальних рамках? Не стільки, чи є США більш-менш агресивними щодо цього, але й для захисту нашого вільного та відкритого Інтернету, коли ми подорожуємо по всьому світу.
Таким чином, існує основна структура управління, яка говорить: «Ця платформа повинна бути нейтральною». Не грати у вибране, один проти одного. Тоді це дає нам більше важелів у всьому світі, щоб сказати: "Там, де розвивається Інтернет-інфраструктура, що розвивається, це фактично є порушенням цього більш широкого руху".
Я думаю, що споживач, який хоче захистити це право, повинен піднятися і сказати Федеральній комісії з питань зв'язку, щоб протистояти демонтажу того, що, на мою думку, є дійсно критичним елементом регуляторної інфраструктури для вільного та відкритого Інтернету.
Який найгірший сценарій? Як це вплине на того, хто йде додому та входить в Інтернет? Як міг змінитися їхній досвід, якщо немає захистів від нейтралітету?
Ну, для початку почнемо, припустимо, вам подобається переглядати свої відео на Netflix, але ваш Інтернет-провайдер також є вашим постачальником кабельної телевізори, і вони приймають рішення про те, що досвід, швидкість і якість передачі будуть гірше, якщо ви будете дотримуватися шляху Netflix, тому що ви шкодите їх доходам. Можливо, ви навіть вирішите погрожувати позбутися свого облікового запису кабелю, оскільки він вам зараз не потрібен. Можна обрізати шнур. Якщо вони реагують таким чином, як немає регулювання нейтральності мережі, вони можуть дещо погіршити якість обслуговування, яку ви маєте за однією заявкою, на покращення тієї, яка надається переваги в їхньому економічному стеку.
Ось так ми не хочемо контролювати доступ до нашого Інтернету. Інтернет - це відкритий ресурс. Це безкоштовно. Нам доступно з'єднання. Розробники додатків створили продукти та послуги, і якщо ви вірите в конкуренцію, вільні ринки, підприємництво, ви захочете зберегти такі рівні гри. І не мати того, хто платить, щоб надати трубу додому, якось диктувати, яким чином ви можете споживати цю інформацію.
Я думаю, що з впевненістю можна сказати, що Netflix не існував, якби кабельні компанії змогли його закрити на ранньому рівні та не допустити доступу.
Вони опинилися в дуже важкому місці, тому що як тільки ви це зробите, і ви стаєте дуже потрібним додатком, можливість дискримінації Netflix сьогодні дуже і дуже важка. Обурення споживачів буде знято з діаграм. Страх - це не Netflix, це вже друга, третя, четверта ітерація, яка ще не має масштабу, який би міг дати нам кращий досвід, про який ми ніколи не дізнаємось, оскільки його передчасно розчавили і несправедливо обробляли на сьогоднішньому ринку. Це страх.
Подивіться, наскільки я можу сказати, коли оприлюднені регламенти заголовка II, це не схоже на те, що всі запаси в Інтернеті розсипалися. Це не так, як ми бачили масову девальвацію. Це не так, як хтось погрожував фактично скоротити свої капітальні вкладення для розбудови мереж. Зовсім навпаки. Я люблю прозорість наших ринків, що публічно торгуються. Ви повинні повідомляти своїм акціонерам факти. Ваші акціонери не допускають жодної фальшивої новини. У них чітко запитали: "Чи шкодить це регулювання вашим планам зростання капітальних вкладень". І це було недвозначно ні по всій раді.
Так, Verizon свідчить, що це не мало ефекту, і вони не думають, що це взагалі зашкодить їхнім заробіткам.
Отож, у нас є правила дорожнього руху, з якими ми всі широко погоджуємось. Це не мало негативних наслідків, про яких ми хвилювались, і тепер ми хочемо зірвати бандайд і почати спочатку? #Fail.
Поговоримо про іншу неприємну тему, про яку ми багато говоримо на цьому шоу, а це автоматизація. Технологічна революція, в якій ми живемо, є дивовижною, але правда в тому, що ми робимо більше з комп’ютерами та автоматикою, і це коштує на роботу. Вся галузь реструктурується через автоматизацію. Наскільки це велика проблема? Який апетит у Вашингтоні реально забезпечити рішення?
Отже, три бали. По-перше, це реально, але це сфера, яка має переваги та недоліки. Галузі, які були автоматизовані протягом 50+ років, тобто виробництво, будівництво автомобіля в епоху Model T, попередньо автоматизуючи побудову автомобіля сьогодні. У нас все ще працюють десятки тисяч, якщо не сотні тисяч людей по всій ланцюгу поставок автомобілів. Просто змінюється обсяг роботи. Більше креативності, дизайну, програмування, забезпечення якості, менших завдань, що повторюються.
Зараз ми можемо виробляти машини з меншою кількістю людей, ніж ми могли 10 років тому.
Так, і що це означає, що це розв’язало творчість тих, хто, можливо, працював в автоіндустрії, щоб тепер перейти від простого працівника, однієї зміни та однієї ролі, до потенційного підприємця, щоб взяти те, що вони навчилися і застосувати його, щоб створити функцію, яка зараз може бути частиною глобального ланцюга поставок. Так виникає динамізм економіки.
Моя друга думка, якщо ви подивитесь на ефекти, можна було б або їх зупинити, тобто послабити темп змін, або я б заперечував, подвоював і використовував ці самі ті самі технології і застосовував їх, щоб допомогти нам знайти наступну велику можливість у нашому житті. У всіх нас є унікальні для нас пристрасті, таланти, і якби ми могли поділитися ними з тими самими інструментами автоматизації, які допоможуть нашим галузям бути більш продуктивними, вони можуть сказати нішу. Щодня відкривається робота десь у країні, яка була побудована для вас. Хтось, хто бере участь у корпорації, міг би сказати: «У людей у цьому регіоні стільки талантів. Я, можливо, захочу відкрити нову компанію лише для того, щоб скористатися людським капіталом ". Я думаю, якщо ми знайдемо спосіб подвоїти використання цих технологій, щоб допомогти нам приймати рішення щодо розвитку робочої сили, це велика роль уряду.
І останнє, але не менш важливе, існує рух для від'єднання мережі соціального захисту від одного роботодавця. Отже, чим більше ми можемо сказати, що ви будете мати якийсь базовий дохід, ви матимете певний доступ до медичного страхування, ви отримаєте компенсацію працівника, яка будується на ваші потреби, чи братиму я дві чи три роботи, почати власну роботу, приєднатися до великої компанії, я можу мати стабільність і безпеку, які мені потрібні, реагуючи на все більш динамічну економіку, яка може призвести до того, що у мене протягом мого життя буде 10, 12, 15 робочих місць. Нам потрібно мати більш спритну мережу соціального захисту, керовану персональним персоналом, щоб ці роботи працювали.
А частина - це те, як робоча сила перейшла туди, де рівень безробіття на рівні п'яти років.
Це вірно.
Але дуже багато створених нових робочих місць - це 1099 робочих місць. Вони працюють за сумісництвом, вони працюють на концертах. Вони не W2 робочі місця, які поставляються з 401K та охороною здоров'я. І, здається, не те, що замінює цей розрив для цього нового класу працівників.
Так, і лідери двопартійних партій, включаючи мого наставника, сенатора Марка Уорнера, дійсно зосереджуються у Вашингтоні над тим, як думати про мережу соціального захисту в 21 столітті, і я знову кажу, що я відчуваю надію на оптимізм щодо того, де ми знаходимося Вибір, що може не робити заголовків. Російське слідство і слухання Комі взяли на себе кисень цього тижня, але той самий сенатор Марк Уорнер, який керував демократичною відповіддю, якщо ви хочете на це слухання, співпрацював зі своїми республіканськими колегами над створенням мережі соціального захисту в 21 століття, і ви можете мати як Вашингтони, і попкорн, таку кількість цукру, але найголовніша співпраця, яка нам так відчайдушно потрібна.
Перш ніж ми перейдемо до моїх заключних питань, я хочу повернутися до тієї початкової точки, тому що я думаю, що це дійсно важливо. У вас є доступ до багатьох урядових акторів та агентств, які працюють нижче політичного рівня , які просто намагаються вчинити. Люди дивляться на весь шум і всю політику та всі звинувачення, чи можете ви повідомити людям, що насправді відбувається на наступному рівні вниз?
Візьмемо охорону здоров’я. Ми знаємо, що у нас триває бурхлива дискусія щодо майбутнього реформи охорони здоров’я, але існує програма під назвою healthcare.gov, яка, до речі, все ще діє, і це могло б зробити так, і я думаю, що багато хто з лівих людей робить це випадок, що адміністрація Трампа активно підриває програму. Це скорочення маркетингових бюджетів для healthcare.gov, можливо, не вкладає коштів у свої можливості. Але тихо, лише два тижні тому адміністрація Трампа оголосила: "Ми додамо інтерфейси програмування програм, API, щоб сторонні брокери медичного страхування могли безпосередньо залучати людей до служби охорони здоров'я."
Тож ми можемо скаржитися на ослаблення маркетингових доларів на веб-сайті healthcare.gov, але нам слід відзначати рішення адміністрації Трампа відкрити API. Тож, якщо губернатор МакАуліф в штаті Вірджинія хоче створити HealthA Insurancestorefront.com у McAuliffe, ми можемо збільшити свої власні маркетингові бюджети та співпрацювати, щоб отримати більше вірджинців, ніж раніше, ніж раніше, навіть якщо адміністрація Трампа послабить веб-сайт.
Отже, наша думка полягає в тому, що в траншеях ми рухаємось до просування інновацій та підприємництва для відкриття уряду, навіть в адміністрації Трампа, і я думаю, що це слід відзначати. У нас може виникнути дискусія про те, щоб «не скорочувати 800 мільйонів доларів на Medicaid», і нехай це буде здоровою, яскравою демократичною дискусією. Будьте сподіваємось, що: "Вау, це рішення фактично збільшить шанси, що люди, які потребують цієї субсидії на медичне страхування, отримають її".
Це чудовий приклад. Закривальні запитання. Яка технологічна тенденція стосується вас найбільше? Що тримає вас у ночі?
Кібербезпека. У нас є дуже реальні, національні суб'єкти, які виділяють неймовірні ресурси для того, щоб порушити використання наших цифрових активів, будь то на виборах для нашої демократії, наших банківських систем. Чесно кажучи, операції майже кожного сектора економіки піддаються ризику. Незважаючи на те, що приватний сектор може реагувати на загрози приватного сектору, реакція приватного сектора на національну державу є зовсім іншою.
Я дуже боюся, що в міру того, як ми будемо агресивно оцифровувати кожен сектор економіки, включаючи регульовані сектори, наша здатність захищати наші мережі може не йти в ногу з темпами векторів нападу. DARPA назвав цю асиметричну війну. Вам потрібно лише написати кілька рядків коду та переконати кількох людей дозволити вам отримати доступ до мережі та порушити велику частину нашої глобальної інфраструктури, тоді як наші оборонні системи повинні знати про безліч, багато, багато версій цих малих нападів. Ми можемо будувати лише стільки ровів, і я хвилююся з цього приводу. Але я сподіваюся, що ми будемо продовжувати співпрацювати, щоб вирішити це, але тривожно.
Що потрібно зробити уряду, щоб захистити себе?
Я думаю, що це втричі. По-перше, ми повинні відкрити більше обміну інформацією та співпраці, тому інструменти, які ми маємо для захисту нашої урядової мережі, повинні бути максимально доступними для захисту комерційних мереж, не будучи тягарем. По-друге, я думаю, що нам потрібно продовжувати інвестувати в дослідження та розробки для просування моделей нового покоління. Наприклад, навіть якщо зловмисник потрапляє у вашу мережу, інструменти для пом’якшення впливу, коли вони потрапляють, можуть бути настільки ж важливими, якщо не більше, ніж просто захищати їх на межі. Створення нового ринку страхування на кібербезпеку, який будує стандарти, щоб ми могли знати, хто кращий чи слабший виконавець на цьому ринку, може очистити систему.
І тоді останнє, але не менш важливе, я думаю, що нам потрібно мати нове розуміння цифрової інфраструктури. Індія надала мільярд людей унікальної цифрової ідентичності. Це означає, що вони можуть зареєструватися на банківський рахунок, запланувати призначення лікаря, можливо навіть проголосувати на майбутніх виборах, використовуючи свою унікальну цифрову ідентичність. І якщо вони зможуть це зробити за копійки долара для мільярда людей, то, безумовно, решта світу може почати думати про цифрову ідентичність як про основну інфраструктуру, і що ми знайдемо спосіб вийти з імен користувачів та паролів, котрі мають була повною катастрофою та слабкістю майже будь-якого застосування.
У політичному плані це було б позначено національною ідентифікаційною карткою.
Це можна зробити в приватному секторі. Ви можете мати національний стандарт ідентичності, який є прийнятним стандартом, так що сьогодні, коли я хочу використовувати TSA Pre або я хочу швидко відстежувати безпеку аеропорту, компанія приватного сектору CLEAR дозволяє мені ідентифікувати та перевіряти обхід ліній. Отже CLEAR - це не рука уряду. CLEAR відповідав стандартам галузі, які вимагалися від уряду та брали участь у цьому ринку. Тому я думаю, що є спосіб зробити це не Big Brother, а конкурентоспроможною мережею приватно підібраних продуктів та послуг, які є прийнятними формами ідентифікації в цифрових вхідних дверях. Ось надія.
Більш оптимістична нота: яку технологію ви використовуєте, яка надихає диво?
Я скажу, що Twitter продовжує залишатися моєю заявкою на вибір, тому що я в змозі бачити, свідчити і вчитися з голосів, з якими я зазвичай не взаємодію в особистому особистому житті. Тож захоплення, яке я отримую від того, щоб слідкувати за стрічками Twitter, захоплюючи zeitgeist моменту конкретними хештегами, це просто викликає захоплення і виховує мене способами, за які я дуже вдячний. А для колосальних інвестицій з нульовим доларом, правда? Ми отримуємо цю безкоштовну публічну програму, яка є Twitter.
Це викликало у них певні проблеми.
Існує аргумент щодо Twitter, як утиліти, тому що я радий заплатити комунальну плату, щоб отримати доступ до цього неймовірно потужного ресурсу.
Ви не вважаєте розмову занадто грубою або занадто галасливою? Як керувати тролями?
Це смішно, знаєте. Ви свого роду свідком того, що відбувається. Ви з'ясовуєте, кого можете уникнути. Ви не читаєте багато коментарів назад. Зрештою, я знаю мережу людей, яким я довіряю цю твірну продуману інформацію, і вони мають мережу, а потім вони мають мережу, і тому ви щодня потрапляєте до джерел інформації, які вас радують. Я думаю, що це неймовірний ресурс.
Окрім Twitter, чи є якась інша технологія чи пристрій чи послуга, які ви використовуєте, які змінили ваше життя?
Посип. Зрештою, Інтернет є механізмом комунікацій, і ви думаєте про те, як ми спілкуємось у цих регульованих секторах. Чи можете ви уявити спілкування зі своїм лікарем? Сьогодні це все одно, що вам потрібно запланувати зустріч на вісім місяців, щоб щось зробити, і я просто хочу задати питання. Чи не можу я просто розслабити запитання про свою документацію? Ми не залучили той простий, елегантний досвід спілкування, який процвітає в комерційній обстановці, у наші взаємодії з викладачами, наші взаємодії з лікарями, наші взаємодії з нашими банками. Тому я думаю, що притягнення Слабка до регульованих галузей економіки було б феноменальним подарунком.
Як люди можуть знайти вас в Інтернеті, відстежувати, що ви робите, і не відставати від вас?
У мене також є компанія, інкубатор, яку ми називаємо, Hunch Analytics. Тож якщо у вас є ідеї щодо того, у що ми повинні інвестувати і на чому зосереджуватись. Ми справді вилучаємо власні ідеї, але нас інформують партнерські стосунки.
У нас також є програма охорони здоров’я під назвою NavHealth, на яку я зараз приділяю основну частину свого часу. І ми намагаємося реалізувати цю відкриту рамку даних для того, щоб допомогти пацієнтам приймати кращі рішення на кожному кроці подорожі.
Тож я сподіваюсь, що якщо хтось, хто цікавиться цими областями, брати участь у Twitter @aneeshchopra. Я перебуваю на LinkedIn, і мені дуже хочеться зв’язатися з такою кількістю людей, які зацікавлені в цьому спільному баченні майбутнього.
