Razer ceo: "для геймерів, від геймерів" - це не просто гасло

Зміст

• Генеральний директор Razer: "Для геймерів, від геймерів" - це не просто слоган
• Парові машини та майбутнє ігор

Хоча Razer добре відома в ігровому співтоваристві як виробник клавіатур, мишей та інших периферійних пристроїв для ПК, більшість споживачів асоціюють це лише з амбітними концепціями, що випускаються на щорічному виставці Consumer Electronics Show (CES).

Візьмемо, наприклад, Project Christine, концепцію дизайну повністю модульного ігрового робочого столу, який знімає складність побудови ПК за допомогою введення автономних компонентів та вбудованих функцій, таких як рідке охолодження, та зафіксував декілька нагород «Best of CES». Інше оголошення Razer цього року, комбінований смарт-годинник та фітнес-гурт під назвою Nabu, знаходиться на вершині багатьох списків "найочікуваніших предметів носіння". Завдяки відстеженню фітнесу та інтеграції з ігровим VoIP-сервісом та чатом Comms Razer, орієнтованим на ігри, Nabu також повинен запропонувати вражаючі соціальні особливості.

Це довгий шлях, звідки стартував Razer. Від мишей та клавіатур до ноутбуків та інших, останніми роками Razer став головною силою в іграх на ПК.

Генеральний директор Razer та співзасновник Min-Liang Tan, рушійна сила інноваційних проектів Razer та агресивне зростання, обговорювали електронною поштою історію компанії, що керує прийняттям рішень компанії та де він вважає, що ігрова індустрія очолює.

PCMag: Razer Boomslang була однією з перших мишей, побудованих спеціально для ігор. Як почався той перший продукт (і Razer як бізнес)? А які уроки ви з цього навчилися?

Min-Liang Tan: Razer стартував як своєрідний проект серед колекції хардкорних геймерів та друзів, які шукали конкурентоспроможну перевагу. У одного з нас виникла ідея створити мишку, розроблену спеціально для ігор, і результатом став Razer Boomslang. Ми швидко зрозуміли потенціал повної лінійки спеціалізованих ігрових периферійних продуктів. Ми залишили роботу, просунувши [Бумсланг] серед наших друзів із геймерами, і наш периферійний бізнес на ПК швидко органічно зростав з нуля. Сьогодні ми більше, ніж компанія, що займається ігровим обладнанням. Ми складаємо цілий набір ігрових програмних рішень. Ми оголосили про свій перший носійний пристрій - Razer Nabu, на CES 2014. У нас є близько 5 мільйонів шанувальників у Facebook та ще мільйони на інших платформах соціальних медіа по всьому світу, які підтверджують наше існування як компанія, яка виробляє продукт для геймерів. Ми все це зробили, не витрачаючи ні цента на традиційну рекламу. Коли ви починаєте з феноменального продукту, все інше стає простішим.

PCM: Репутація Razer зараз настільки ж готова взяти участь у складних, кривавих проектах, як це робить ігрові периферії. Які ваші думки щодо інновацій, і як Razer постійно намагається просунути конверт?

MLT: Простіше сказано, в великих ігрових апаратах в ігровому просторі не було багато інновацій. Зауважте, щороку ми спостерігаємо фантастичний прогрес в іграх і платформах, але традиційно існує відставання в галузі, якщо мова йде про своєчасне задоволення технічних потреб нових ігор та задоволення вимог гравців. Razer народився з необхідності усунути розрив між частотою розвитку ігор та інтерфейсами. Можливість підвищення продуктивності та розваг для геймерів підживлює нашу пристрасть до інновацій. Ми створили одну з найбільших фірмових дизайнерських та інженерних команд у цій галузі, щоб ми могли перетворити цей ентузіазм у реальність виробів.

Також важливо пам’ятати, що ми справді є компанією геймерів, які роблять продукти для геймерів. Це більше, ніж просто мітка - це наша ДНК. Більшість всього, що ми робимо, починається з продукту, який ми б використовували самі або того, що хотіли б наші друзі. Хороший приклад - 14-дюймовий ноутбук Razer Blade. Ми, по суті, набиті формою ультрабук-фактора потужністю настільного комп'ютера з найкращим дисплеєм у світі. Хтось повинен був надати геймерам такого рівня портативності та потужності, і зробити це виглядати і відчувати себе неймовірним. Ми включили USB-порти Razer-green. Ноутбук можна відкрити лише одним пальцем. Шасі виготовлено з надмірно міцного алюмінію. Це типи невеликих, але важливих особливостей, які ви помітите на всіх наших продуктах. Ми впроваджуємо інновації, тому що це весело ганяти за досконалістю на благо геймерів у всьому світі.

PCM: Razer вже розширив свій бізнес від ігрових аксесуарів до ноутбуків та планшетів, а також таких проектів, як Крістін та Набу. Яким ви бачите майбутнє вашої компанії? Чи є більший план, який керує цими подіями?

MLT: Ми існуємо, щоб зробити найкращі продукти для геймерів та ігрового способу життя. Такий план рідини, який нам керує. Що стосується систем та носіння, ми, безумовно, розглядаємо їх як довготермінові категорії для Razer. Інша область значного постійного інтересу - це програмне забезпечення. Один з найкращих способів ми знайшли вдосконалення нашої продукції та цінують наших клієнтів через нашу власну онлайн-мережу. На сьогодні ми поставили близько 13 мільйонів розумних пристроїв, і всі вони передзвонюють нам по відношенню до хмарної платформи Razer. Лише на другому році Razer Synapse 2.0 виступає однією з найбільших платформ у світі для геймерів із 7, 5 мільйонами зареєстрованих користувачів. З його допомогою геймери можуть підключатися до інших геймерів та до їх ігор та мобільних пристроїв, налаштовувати налаштування продуктів та ігор, а також підвищувати продуктивність ігор, все в хмарі.

PCM: Не кожен проект був настільки успішним. Які ваші думки щодо таких проектів, як контролер Hydra або ноутбук Switchblade, які ніколи не зациклювались?

MLT: Ми взагалі розглядаємо концепцію Hydra та Switchblade як успіх. Останній дав поштовх для користувальницького інтерфейсу Switchblade, включеного у наш нагородний 17-дюймовий ноутбук Razer Blade Pro. Тепер, у свою четверту ітерацію, Razer Blade Pro має підтримку геймерів по всьому світу, а також світових знаменитостей, включаючи Afrojack. Тим часом Hydra стала регулятором руху, що вибирається для розробників Oculus Rift.

Однак, не кожен проект, який ми розробляємо, буде успішним. Це просто природна частина процесу, коли прагнуть до справжніх інновацій та вдосконалення дизайну. Я буквально вбив продукти за годину до запуску, тому що ми виявили те, що дехто може назвати незначним недосконалістю. Якщо продукт не відповідає моїм стандартам, ми не випускаємо його. Це так просто.