Відео: РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014 (Вересень 2024)
Fast Forward - це серія відеоінтерв'ю, де ми ведемо розмови про життя в майбутньому. Сьогодні мій гість - Стів Сінгх SAP, який розповідає про AI, автоматизацію та майбутнє технології подорожей. Я хотів, щоб Стів був на шоу, тому що він один із найуспішніших керівників технологій. Він був при самому народженні Інтернету. Він заснував Concur у 1993 році і продав два роки тому SAP за 8, 3 мільярда доларів. Заскакуємо.
Ден Коста: Я хочу потрапити до ваших посад, і я кажу, що ви маєте більше одного. Президент ділових мереж та застосувань для SAP, член виконавчої ради SAP SE та генеральний директор та голова Concur Technologies.
Стів Сінг: Це було частиною мого підписання на SAP, чи я хотів багато назв.
Ден Коста:
Стів Сінг: Ця частина не вийшла.
Ден Коста: Є ще час. Я думаю, ти зробив добре. Поговоримо про Конкур. Це компанія, яку ви створили в 1993 році. Я провів деякі дослідження. У 1993 році, тоді я був на AOL. AOL щойно відкрив Інтернет для основних користувачів через народження сучасного Інтернету, і ви запускали технологічну туристичну компанію.
Стів Сінг: Це цікаво, Ден. Коли ми розпочали Concur, ідея Інтернету, ти маєш рацію, тільки-но зароджувалася. Справедливості, наша перша версія Concur навіть не була продуктом клієнт / сервер. Насправді це було програмне забезпечення, яке було утиснене, і було покликане вирішити проблему, яку я мав. Попередня компанія, в якій я був … Я створила невелику компанію, і ми закінчилися придбанням Symantec, і я був у дорозі дев'ять місяців, і тому, як частина цього придбання, фінансовий директор Symantec сказав: "Ей Подивіться, у вас є до кінця тижня, щоб подати свої витрати ".
Підписатися на швидкий перехід в iTunes
Мені підкреслили, що в мене було виплачено близько 150 000 доларів США, і тому я пішов до Egghead, шукав якесь програмне забезпечення, і нічого не було. Тому я заповнюю ці форми Avery, і після цього я вирішив: "Гаразд, це прекрасна можливість автоматизувати бізнес-процес". Але ми зробили це за допомогою скороченого програмного забезпечення, і тоді відбулася трансформація в клієнт / сервер, а потім ще одна трансформація в
Ден Коста: Отож, цей простий процес зіткнення з проблемою, а потім створення технічного рішення для неї, на зразок того, що ви робили за останні 20 років.
Стів Сінг: Так, мені здається, що я натрапив на частини свого життя. Подивіться, ви думаєте про більшість інновацій, це відбувається тому, що потрібно вирішити проблему, і тоді, якщо ви захоплені вирішенням цієї проблеми, і якщо ви захоплені створенням чогось стійкого, тоді трапляється багато хорошого.
Ден Коста: Отже, звіти про витрати. Люди все ще ненавидять робити звіти про витрати. Це ніколи не цікавий процес, але як він змінився? Як це змінилося від того, коли ви почали зараз?
Стів Сінгх: Можливо, я просто дам вам своє враження не лише тієї епохи, але й того, де я думаю, що це відбувається. Ще коли ми розпочали Concur, звіти про витрати були складені на папері, і вони були повністю відключені від процесу подорожей, правда? Тож для мене я ніколи не приймав відрядження, на який не було звіту про витрати, але, коли ви бронювали поїздку ще у 93-му, це було, ви берете телефон і дзвоните своєму туристичному агенту. Сьогодні очевидно, що світ змінився, і тому, що, на нашу думку, відбудеться з часом, сама концепція звіту про витрати піде геть. Це все відбудеться непомітно за лаштунками.
Подумайте про зарплату. Ми не взаємодіємо з нашою системою оплати праці. Дійсно щасливий, що ми отримуємо чек кожні пару тижнів, але реально, чек автоматично здається у ваш банк, і я думаю, що такий же процес відбуватиметься і з повідомленням про витрати. Насправді я б заперечував, що через два-три роки ви не тільки бачите інтегровані поїздки та витрати, я думаю, ви збираєтесь побачити цифрову версію кредиту. Що станеться, ви побачите кредитні картки, корпоративні картки, які фактично інтегровані у ваш бюджет. Ви зможете провести пальцем по картці і сказати: "Гей, дивись, я хочу подати цю транзакцію, пов’язану з моєю поїздкою в Нью-Йорк". А коли ви проведите карту, вона автоматично переходить у звіт про витрати, автоматично отримує оплату та обробку, тож ви буквально нічого не робите, крім поїздки.
Ден Коста: Проблема з повідомленнями про витрати, принаймні в нашій компанії, полягає в тому, що все має бути затверджено менеджером, і ці підписи стають майже неістотними, оскільки ви постійно їх так багато робите.
Стів Сінг: Так, і саме тому його просто інтегрувати в роботу. Насправді, я думаю, що в світі є принциповий зсув навколо цієї концепції, яку ми називаємо поза межами, або бізнес поза межами, що в основному говорить: "Подивіться, технологія повинна змінитись і перетворитись на те, як ви працюєте, а не навпаки. . " Занадто велика кількість технологій, що постачаються сьогодні, - це набір послуг, яким потрібно скористатися, і реальність полягає в тому, що це трамплін до того, куди я думаю, що світ рухатиметься.
Ден Коста: Багато цих послуг, одні з найкращих сервісів, працюють справді без вашого внеску.
Стів Сінгх: Абсолютно.
Ден Коста: Вам не потрібно бачити, як працює задній кінець, у вас просто є потреба, і тоді служба наповнює його.
Стів Сінгх: Можливо, дуже широко, ви побачили перехід від обчислень в основному режимі до клієнта / сервера, а потім, природно, до хмари. Я думаю, що настає наступна хвиля, і це перехід до мікропослуг. Я розумію, що це якась криниця, для вашої аудиторії це ідеально, але це дуже технічний спосіб погляду на світ.
Ден Коста: Ми повинні пояснити, що таке мікросервіс. Як це відрізняється?
Стів Сінг: Я думаю, що самі програми почнуть розкладатися. Ви почали … SAP, він був лідером у програмному забезпеченні підприємства. Вони поставили цю велику, гігантську, монолітну програму, яка керувала кожною частиною вашої компанії. Реальність полягає в тому, що, коли ви переходите до хмари, ці програми починають розкладатися на свої складові частини, і причина, по якій вони розкладаються, полягає в тому, що людина або замовник говорять: "Слухай, я хочу кращого досвіду в кожній частині цього … бізнес-додаток ", і тому вся причина, чому Concur існує, полягає в тому, що, коли хмарні обчислення почали розкладати ці додатки, ми мали шанс зайти і сказати:" Ми можемо доставити тут таке неймовірне значення, яке ви заплатите за автоматизацію витрат звітування, тому що це лише в 10 разів краще, ніж те, що ви могли робити раніше ". Тепер ви починаєте бачити, що ці додатки ще більше розкладаються.
Всі програми будуть розбиті на їх складові частини, і ці частини будуть використовуватися, коли це доречно.
Ден Коста: І це спирається на відкриту систему.
Стів Сінг: Так.
Ден Коста: Отже, раніше існувала модель, де ви були бізнесом SAP. Ви були досить великі, щоб залучити SAP, і вони будуть вести ваш облік, вашу зарплату, ваші витрати, всі ці різні речі, і тепер це: "Ви знаєте, що? Ми просто будемо використовувати це для звітування про витрати, ми ми будемо використовувати це для обліку, ми будемо використовувати це для нарахування заробітної плати, і все буде працювати разом ".
Стів Сінг: І реальність полягає в тому, що клієнти, будь то про приватних осіб або компанії, вимагають, щоб ви хотіли, щоб ваші системи були відкритими. Ви хочете мати можливість впроваджувати інновації на вершині цих середовищ, і саме цей попит сприятиме переходу на відкриті системи. Але частина цього також полягає в тому, що, дивіться, жодна компанія не може вирішити всі ці програми. Наскільки я люблю SAP, і я думаю, що це надзвичайна можливість домінувати
Ден Коста: Отже, через 21 рік після заснування Concur ви продали його SAP за 8, 3 мільярда. Ви залишилися з SAP. Я впевнений, що ви досить добре зробили цю транзакцію, але ви залишилися з SAP, і це здається, що вам подобається.
Стів Сінгх: Я. У Concur ніколи не було нічого, але я любив те, що робив, і я любив людей, з якими працював. Мені здавалося, що я вирішую проблему, яку варто було вирішити, і SAP - це трохи те саме. Реальність така: я взяв із собою 5000 людей із Concur у SAP. Вони мої друзі і багато в чому мені подобаються сім'я, але я теж вчуся в SAP. Керувати компанією з 5000 осіб, хоч і складно і цікаво, дуже відрізняється від того, щоб бути частиною керівної команди компанії 84000 осіб, і тому я вивчаю нові навички, і поки мені це цікаво насолоджуйся.
Ден Коста: І ваш портфель також трохи диверсифікований. Ви зараз залучаєтесь до сфери охорони здоров’я.
Стів Сінг: Так. Мені трапляється керувати групою під назвою «Бізнес-мережі та програми». Вона включає Concur, Ariba, Fieldglass, SuccessFactors, нашу платформу охорони здоров’я SAP, а також нашу мережу бізнес-даних, тому дуже багато різноманітних та цікавих її частин.
Ден Коста: Ви раніше вживали фразу, бізнес без кордонів, я просто хочу … Коли люди почують, що вони думають: "О, він говорить про глобалізацію", але це інше. Це більше того.
Стів Сінг: Глобалізація є частиною цього, але реальність полягає в тому, що мається на увазі під бізнесом поза межами, що саме природа того, як ми працюємо, змінює спосіб фактичної доставки технологій, і тому я вважаю, що цей приклад електронних листів цікавий. Я не хочу запускати програми, щоб виконувати свою роботу. Я хочу, щоб програма зрозуміла, що я хочу зробити, і зробити це для мене.
Ден Коста: Це смішно. Якщо порахувати, скільки додатків ми використовували лише для того, щоб налаштувати це інтерв'ю, це було Microsoft Office, це Google Docs, це Календар, Concur, вкладені в нього, і жодне з цього не було навмисним.
Стів Сінг: Ні, і як технологи, якщо ми робимо свою роботу правильно, реальність полягає в тому, що ці програми починають діяти на дані, і вони починають вживати дій від вашого імені, тож подумайте, що відбувається з IOT. Датчики вбудовуються у все на світі. Ці датчики збирають дані, і вони повинні мати можливість вживати заходів, настільки простий приклад. Якщо ви - Rio Tinto, і у вас є велике, важке обладнання, яке сидить у віддалених куточках світу, просто уявіть, як тільки замінити шину на одному з цих великих тракторів. Ці шини - це гаргантуані шини. Вартість заміни - це не проблема. Коли ви замінюєте її, як ви переїдете заміну шини до цього віддаленого місця?
Отже, що відбувається - ці датчики вбудовуються в шини, і вони надсилають інформацію і говорять: "Ей, ти знаєш, що у мене в шині залишилось три місяці життя", і тому вона вбудована в запас Аріби ланцюжок. Приказка Аріби: "Ей, ти знаєш що, Ріо-Тінто, я збираюсь тобі поставити шину, тому що через три місяці тобі це знадобиться", тому додатки починають використовувати інформацію та вживати заходів щодо свого імені, і саме там має йти світ.
Ден Коста: Так, я думаю, це приємний логічний поворот до автоматизації. Я буду читати тобі щось, що ти написав. Сподіваємось, ти все ще стоїш поруч. "Коли ми рухаємось вперед у сучасній цифровій економіці, кожен бізнес-процес, який можна автоматизувати, буде автоматизований. Кожен окремий процес, який можна підключити, буде підключений, а коли ви з'єднаєте ці процеси з інтелектом, з усвідомленням контексту, системи можуть почніть працювати від вашого імені дивовижними способами ". Є там, де ми зараз, де у нас є автоматизація і тепер ми починаємо додавати інтелект?
Стів Сінг: Так, я думаю, що саме там ми йдемо. Подивіться, це матиме велику користь для бізнесу, але це також матиме величезний вплив на нашу робочу силу. Це матиме величезний соціальний вплив у світі. Коли ви замислюєтеся про те, що відбувається з інтеграцією ШІ у технології, виникають величезні шматки … Візьмемо лише фінанси та бухгалтерський облік. Існує величезна кількість функцій фінансів та бухгалтерського обліку, які можна виконати без участі людини. Таким чином, роль кожної людини у сфері фінансів та бухгалтерського обліку буде масово змінюватися протягом наступних, я б сказав, п’яти-10 років.
Отже, коли ви думаєте про зміни в робочих місцях, що відбуваються в нашій економіці, робочі місця не втрачаються, щоб передати аутсорсинг в інші частини світу, вони втрачаються на автоматизацію, і, на жаль, є величезна користь для автоматизації, і бізнес завжди буде намагатися щоб бути більш ефективними, тому питання полягає в тому, що в міру того, як ця зміна триває, що ми робимо як суспільство, щоб забезпечити людям неймовірну можливість.
Ден Коста: Я чув сьогодні приклад того, що Форд збирався тримати завод у Сполучених Штатах, який був інвестицією в сімсот мільйонів доларів. Там буде 700 робочих місць, і 10 років тому було б 7000 робочих місць, а 30 років тому їх було б навіть більше, і це просто щось, що не враховується в нашій розмові.
Стів Сінгх: Природно. Ви дивитесь навіть на самостійно керовані машини, правда? Хоча ми сьогодні не там, погляньте, через 10 років ми будемо там? Мабуть. Подумайте, просто в нашій країні, про кількість людей, які заробляють на життя на таксі, у міських машинах чи що б там не було. Це зміниться, тому ми маємо, як суспільство замислюватися про те, який це вплив, і як ми допоможемо навчити кожного члена нашої громади робити все більш і більш цінні частини роботи.
Ден Коста: Ми це знаємо … Ми говорили про заміну водіїв. Ми говорили про людей, які підлягають заміні. Коли це починає ставати реальним для американського народу? Коли вони починають насправді це цінувати і кажуть: «Гаразд, нам тут потрібно вжити заходів».
Стів Сінгх: Зараз ми трохи більше вникаємо у філософську частину життя, але я думаю, що однією з речей, у якій ми можемо зробити набагато кращу роботу в нашій країні, є масові інвестиції в освіту. Шлях до процвітання - через освіту. Я говорю це тому, що, дивіться, я народився в буквально грязькому будинку в крихітному селі Індії. Причина, чому я сиджу тут, полягає в тому, що мій батько знав, що єдиний його шанс у житті - здобути чудову освіту та піти шукати можливості в тій частині світу, де вони існували. По мірі автоматизації основних функцій суспільства єдиний спосіб процвітати - це інвестувати гроші в освіту, що дає їм шанс зробити більш цінні справи.
Ден Коста: Отож, ви не любите на тому, що якби ми підвищували рівень освіти і довше ходили до школи, і ми отримували більш конкретну підготовку … Ми говорили про навіть програмування. Всі говорили, що програмування було такою річчю, що, поки ви могли програмувати, ви завжди мали б роботу. Зараз програмування автоматизовано.
Стів Сінгх: Так, але в програмуванні будуть функціонування більш високого і більшого значення, правда? У цьому просторі ми ніде не робимо. Насправді, я думаю, що нам слід інвестувати в STEM освіту аж до рівня дитячого садка. Насправді, одна з речей, які вийшли з придбання SAP у Concur, - це те, що я мав шанс зібрати невеликий фундамент. Фонд повністю інвестує в освіту, і для нас ми зосереджуємось більше на освіті дівчат, але в цілому на освіті, і тому водіння програмування або кодування класів у школах. На мій погляд, це відмінна можливість дати можливість наступному поколінню наших громадян.
Ден Коста: Штучний інтелект теж грає в ньому. Ми говорили про автоматизацію, але AI та машинне навчання
Стів Сінг: Я все ще думаю, що ми перебуваємо на ранніх стадіях цього, але ви починаєте бачити приклади, коли машинне навчання та штучний інтелект покращують якість програми. Я думаю, що Google робить дивовижну роботу в цій галузі. Я думаю, що SAP, хоча ми тут робимо дивовижну роботу, він ще не торкнувся замовника, але в наступні два-три роки ви побачите це. Так буквально, у наших додатках для фінансування Concur буде вбудований набір AI, який знищить навіть частину входу дорогих портів, тому вони починають показуватись, але я все одно думаю, що ми за два-п’ять років .
Ден Коста: Однак це не так довго.
Стів Сінгх: Ні.
Ден Коста: Ви повинні планувати це. Ми всі повинні зараз це планувати.
Стів Сінг: Так, і подивіться … Ми з вами, коли ми виросли в цій галузі, бачили зміни в морі в морі, але подивіться на компанію, як Netflix, правда? Він пережив дві трансформації за свою 20-річну історію. Це почалося насправді як компанія з прокату DVD, але сьогодні вона виробляє власний контент, тому двічі за свою історію він трансформується, і я думаю, що швидкість змін просто прискорюється, і тому два-п’ять років - це нічого. Ви будете бачити великі, масові зміни.
Ден Коста: Так. Netflix пішов від дискової компанії, яка надсилатиме продукт, який покладається на пошту в США, в потокову компанію, а потім знову рухається, щоб стати контентною компанією, і весь цей час стягує сім-десять доларів на місяць.
Стів Сінгх: І, до речі, багато речей, які постачає Netflix, засновані на технології, яку побудував хтось інший, тому він сидить на вершині AWS, але багато мікро-сервісів, які надає AWS, - це керування Netflix. Насправді це цікаво. Наскільки AWS підтримує успіх Netflix, він також використовує ту саму технологію для доставки власного контенту, і так, насправді, Amazon Studios, правда? Він не існував 10 років тому, але на останніх Золотих глобусах було 11, 12 записів.
Ден Коста: І дивовижно, якщо ви подивитеся, скільки грошей вони накачують на виробництво контенту, це більше, ніж студії, а також трубопроводи Netflix … Вони мають контент на мільярд доларів у трубопроводі, який не став ' t навіть не показано.
Стів Сінгх: Це така можливість трансформації, яка існує завдяки використанню технології, переходу до її складових частин та наданню цих послуг будь-кому в світі. Що ви збираєтеся побачити - це те, як ці послуги поєднуються, а постачання продуктів може бути набагато вищим за все, що ми собі уявляли, і, на мій погляд, це приємна частина можливості в наступні 10 років, але це також великі зміни . Ви дивитесь лише на музичну чи кіноіндустрію, наскільки це змінилося. Це лише початок змін. Ідея про те, що талант може створювати власний контент і поширювати його та монетизувати його назавжди зміниться.
Ден Коста: Ви казали, що якщо ви коли-небудь пішли з Concur, а тепер є частиною SAP, ви можете взяти на себе удар в компанії з альтернативної енергетики. Який конкретний сегмент, і ви б це робили для отримання прибутку чи з альтруїстичних причин?
Стів Сінг: Коли я дорослішаю, то зрозумів, що не маю достатнього досвіду для цього. Я думаю, що альтернативна енергетика - це сфера, в яку ми мусимо інвестувати з багатьох причин, і це не найменше - це вимога, враховуючи те, скільки ми споживаємо, з енергетичної точки зору, що ми повинні знайти способи її фактичного споживання. по-справжньому … Не просто в кращому для нашого середовища середовищі, але відверто кажучи за поновлюваною моделлю. Подивіться, я все одно хотів би зробити щось подібного характеру, але я також радий інвестувати в компанії, які роблять це. Я думаю, що тесла, що робить Тесла з технологією акумуляторів, дивовижна, і, відверто кажучи, це перша частина проблеми, яку потрібно вирішити.
Навіть якщо ми могли б мати енергосистему на базі сонячних батарей, ви все одно повинні мати можливість зберігати цю енергію, і ця проблема є важливою проблемою для вирішення.
Ден Коста: Це річ у тому, що, коли ми говоримо про альтернативні джерела енергії, це одне - говорити про перехід на сонячну енергію від нафти, але для підтримки потрібна вся інфраструктура. Переміщуючи цю енергію, зберігаючи її, це проблема акумулятора, яку зробили Tesla
Стів Сінг: Так. Насправді ми проводимо невелику благодійну організацію в Індії. Це школа для дівчат, і це віддалене село, і тому влада - це не те, на що завжди можна покластися, і тому ми фактично купили стіну живлення Tesla. Його зараз встановлюють у цій школі. Однією з чудових речей цього села є те, що він отримує багато сонячного світла, тому у нас є сонячні батареї, які заряджають цю батарею. Ми сподіваємось, що як тільки це буде зроблено, ти зможеш цілий день керувати школою постійним потоком живлення, де сьогодні нормально бачити кожні п’ять-шість годин, енергія просто вимкнеться ще п’ять-шість годин .
Ден Коста: Я думаю, що це теж цікава перспектива, оскільки в США ми схильні думати про себе і дивитися на те, що сталося в США та вплив технологій на економіку. Але коли відступаєш і дивишся на рівень життя в усьому світі, за останні десять років мільярд людей залишили бідність. Це неймовірно.
Стів Сінг: Так. Є так багато областей, з якими ми могли б піти з цим, правда? Більшість людського населення не живе на рівнях, у яких ми живемо. Справедливості, є ще одна частина цього. Половина людського населення насправді не має такої ж можливості, як у другої половини. Якщо ви думаєте про можливість для жінок, то це починається з інвестицій у освіту, а звідти шанс залучатись до робочої сили. Це речі, якими ви і я насолоджувались протягом усього свого життя.
Ден Коста: Однією з речей, про які ми говорили, ми багато говорили про Concur і про те, як ви заснували цю компанію. До цього ви були працівником Apple Computer.
Стів Сінг: Так.
Ден Коста: Як це було?
Стів Сінг: По-перше, випадковою удачею я став частиною Apple. Я випадково сидів у барі та спілкувався з хлопцем, який там працював, і він працював над складною проблемою -
Ден Коста: Зараз трохи важче влаштуватися на роботу в Apple.
Стів Сінг: Так, так, і мені траплялося програмувати в Мічиганському університеті на Візі, і він сказав: "Гей, дивися, чому ти не вийдеш і не зустрінешся з командою", і це призвело до робота в Apple. Це було ще тоді, коли компанією керував Стів Джобс. Зовсім інша епоха.
Ден Коста: Перший раз.
Стів Сінг: Перший раз, так, але мене цілком здуло інновація, якою вони керували, і те, як вперед думали, що компанія тоді ще була. Отже, дивіться, багато життя буває випадково, і мені трапилось натрапити на неймовірного індивіда, який дав мені шанс на чудове життя.
Ден Коста: Отже, Concur вийшов для вас досить добре, але ви коли-небудь замислювалися про те, що сталося б, якби ви залишилися в Apple і 23 роки працювали в Apple?
Стів Сінг: Так. У мене був підприємницький помилок, який був там ще в часи Apple, і для мене ніколи не настане час, коли я не хочу створювати нові речі, і тому це частина того, що мене заряджає. Це частина того, що я відчуваю, що можу додати цінності, тому люблю той шлях, який мені вдалося пройти, пощастило пройти.
Ден Коста: Отже, давайте перейдемо до моїх заключних питань. Що вас найбільше хвилює щодо технологічного розвитку в майбутньому? Що тримає вас у ночі? Як ви вважаєте, що це велика проблема, з якою ми повинні вирішувати, а ми ні?
Стів Сінг: Я думаю, що більша проблема полягає у впливі технологій на суспільство. З погляду робочих місць, безумовно, і я думаю, що ми, як суспільство, повинні задуматися над тим, як автоматизація виганяє робочі місця, що ми робимо, щоб допомогти нашим громадянам процвітати? Я вважаю, що це сфера, на якій дійсно повинна була зосередитися державна політика. Я думаю, що сьогодні, можливо, ми не настільки зосереджені на цьому, як ми повинні бути, і я не стосуюся демократів чи республіканців. Я вважаю, що реальність - це така сфера, яку ми, як країна, повинні витрачати час, і є основні послуги, які нам необхідні. Це освіта, це охорона здоров'я та, відверто кажучи, лише основна можливість для кожного члена нашого суспільства.
Ден Коста: З іншого боку, що ви найбільше оптимістичні, і це може бути більш широкий технологічний тренд, або це може бути новий гаджет, який ви щойно привезли додому і вам подобається: "Це змінило моє життя, і я можу без цього не жити ».
Стів Сінг: Я інвестор у компанії під назвою Center ID, і мені подобається, що вони роблять. Вони створюють цифрову кредитну карту, яка має програмне забезпечення для бюджетування, яке поставляється разом з нею. Це можливість змінити ринок корпоративної кредитної картки, і так, на більш мікроскопічній основі, я захоплююсь цим, але дивіться, я думаю, що в цілому я думаю, що технологічно, наскільки це має потенційний негативний вплив на суспільство, це також має величезний позитивний вплив, правильно?
Подумайте, яка технологія може загнати на арену охорони здоров’я. Якщо ви думаєте про лікування раку сьогодні, то переважна більшість лікування раку, насправді, все це базується на середньому, що кожен демографічний показник - це середній білий чоловік, 55 років, правда?
Ден Коста: Тому що всі дослідження були проведені на цій демографічній групі пацієнтів.
Стів Сінгх: Так, тому якщо мені досить прикро мати цю проблему, у мене є деякі проблеми, з якими мені доводиться стикатися поза раком. Я думаю, що, коли ми впроваджуємо технологію на основі принципово різного набору даних, я вважаю, що ми можемо досягти рівня персоналізації в медицині, який кардинально поліпшить якість здоров’я, а отже, є багато тонн і тон користі від технологій, які я ' м насправді дуже схвильований.
Ден Коста: Тепер, як люди можуть знайти вас в Інтернеті, слідкувати за тим, що робить SAP, зв’язатися з вами?
Стів Сінгх: Моя адреса Twitter - це @stevessingh, і, очевидно, також LinkedIn, і я хочу, щоб будь-яка можливість спілкуватися з людьми навколо того, що ми можемо зробити як партнери чи як суспільство, я хотів би.
Щоб отримати швидший форвард з Даном Костою, підпишіться на подкаст. На iOS завантажте додаток Apple Podcasts, знайдіть «Швидкий перехід» та підпишіться. На Android завантажте додаток Stitcher Radio for Podcasts через Google Play. Для тих, хто не має мобільного пристрою, слухайте аудіофайл нижче.
