Відео: Relax video | with gorgeous Arina and Nissan Skyline ECR33. (Листопад 2024)
У цьому епізоді швидкого переходу я вітаю Кімберлі Брайант, генерального директора та засновника кодексу Чорних дівчат. На SXSW ми говорили про те, наскільки диверсифікація технологічних компаній - це не просто соціальне благо, це хороший бізнес та важливе значення для компаній, що забезпечують значущі інновації. Ми також обговорювали, як штучний інтелект може бути сприйнятий, якщо його будують лише білі чоловіки.
Ден Коста: Ви почали цю організацію вісім років тому частково, щоб ваша дочка, яка перебуває в середній школі, могла ходити на комп’ютерні класи, а не бути єдиною кольоровою дівчиною чи особою в класі. Вона все ще кодує чи вирішила зробити щось інше зі своїм життям?
Кімберлі Брайант : Вона насправді досі кодує. Вона є першокурсницею з інформатики в Університеті Меріленда, округ Балтимор. І справді все ще зацікавлений переслідувати інформатику та технології як шлях до кар’єри.
Ден Коста: Як ти сам потрапив у технологію?
Кімберлі Брайант : Мій досвід роботи в електротехніці з неповнолітньою інформатикою. Я якось натрапив на цей шлях кар’єри. Я ніколи насправді не мав у дитинстві прагнення бути комп'ютерним геймером чи чимось подібним. Я не був у цьому, я, звичайно, був дитиною типу Барбі. Але я опинився на цьому прискореному шляху в математиці та науці через середню та середню школу, і насправді мій радник з питань керівництва сказав: "Ви повинні вивчити техніку, це хороша галузь кар'єри. У цьому хороша оплата, і ось що ви можете розглянути. " І я зробив. Мені довелося справді дізнатися про те, що спричинить цю кар’єру, коли я потрапив до коледжу. Дуже інший, ніж шлях моєї дочки або багатьох інших дівчат, з якими ми працюємо.
Ден Коста: Але я думаю, що це теж говорить, що дуже багато дітей, ми хочемо допомогти їм знайти свою кар’єру і знайти свій шлях, але багато з них не знають. І безперервне відкриття може бути настільки ж потужним, як щось на кшталт "Я хотів бути комп'ютерним геймером, оскільки мені було 12 років".
Кімберлі Брайант : Абсолютно. Для мене одна з відмінностей мого дитинства від моєї доньки полягає в тому, що я був справді на цьому гендерному шляху, навіть у віці від шести до семи. У мене був старший брат, і він отримав речі, які були більш науковими на Різдво, з огляду на ці можливості грати у відеоігри та речі. Але не мене, мене, безумовно, привели до того, що не було тим, що було більш орієнтованим на науку та техніку з мого сімейного виховання. Коли я потрапив до школи, то це стало трохи більше рівня.
Ден Коста: Кодекс чорних дівчат. Поговоріть зі мною про те, як це працює. Як організація закриває ці прогалини?
Кімберлі Брайант : Кодекс Чорних дівчат - це неприбуткова організація, і ми зосереджуємось на тому, щоб представити дівчат віком від шести до семи. Ми залишаємося з ними до 17 років. Зараз ми починаємо працювати з нашими випускниками в ряді програм та семінарів після школи. Це може бути суботня майстерня, де вони заходять і дізнаються про віртуальну реальність, це може бути більш інтенсивна літня програма, де вони заходять на два-чотири тижні і роблять все, починаючи від розробки повноцінного стека, або вони можуть робити штучний інтелект або блокчейн. Ми намагаємось дійсно дістатися до дівчат там, де це може доповнити те, чого вони не починають бачити в класі. Так багато шкіл починають викладати інформатику, але дають їм можливість заглибитись трохи глибше, а також опиниться в оточенні спільноти дівчат, які поділяють однакові інтереси та передумови та виховання, що робить його дещо відмінним від досвіду позицій .
Ден Коста: Як ви знаходите дівчат, які цікавляться подібними речами?
Кімберлі Брайант : Зараз, через вісім років, більшість часу вони знаходять нас. У нас була така широка спільнота і батьків, і вихователів, які знайомить дівчат з Кодексом про чорних дівчат, оскільки вони чули про нас у різних містах, в яких ми беремо участь, і про різні речі, які ми робимо, як приїзд на Південь Південно-Заходом . Нам дійсно не доводиться багато втягувати в організацію, що є чудовою позицією. Але коли ми це робимо, ми намагаємось співпрацювати зі школами чи іншими організаціями, що працюють в громаді, які обслуговують дівчат. Ми дозволяємо їм знайти місце, в яке можуть потрапити їх дівчата та дізнатися про STEM та технології.
Ден Коста: Я брав інтерв’ю з деякими людьми з Girl Who Code, і ми співпрацювали з ними в PCMag. З часом студенти, яких ви навчаєте, повертаються до організації та стають наставниками. Ви теж це бачили?
Кімберлі Брайант : Абсолютно. Для цього на південь від Південного Заходу ми привезли 14 студентів-випускників з усіх куточків США, які відвідують коледжі або збираються закінчити середню школу. І це було дійсно цікаво залишаючи аеропорт, який приїжджав на South By Southwest, щоб перевірити в наших готелях. Я був своєрідним підслуховуванням та вушною шумкою на розмові, що відбувалася на задньому сидінні, з одним із студентів коледжу до майбутніх людей похилого віку. І вона запитувала їх: "Куди ти поступила в коледж? Як це відбувається?" Просто прослуховування цієї дуже органічної розмови було настільки повно, бо вони не тільки наставляли один одного, але й справді мали таке сестринство так легко один з одним. І вони просто вели цю фантастичну розмову.
Але ми також робимо це на більш формальній основі. У нас є дівчата, які влітку приїжджають як молодші консультанти табору. У нас є дівчата, які приходять і роблять розрив рік. Моя донька це зробила, і вони насправді працюють з кодексом Чорних дівчат. У нас є дівчата, які повертаються і насправді стають інструкторами в майстернях, які ми проводимо у вихідні дні. Тож у нас є дуже структуровані способи їх повернення, але ми також любимо бачити органічні пари, які трапляються, бачити, як старші дівчата стають наставницями для молодших дівчат.
Ден Коста: Було багато повідомлень про те, як силіконова долина, зокрема, але технології в цілому менш різноманітні, ніж у багатьох інших галузях. І здається, що є щось унікальне для технологічної галузі, яка стримує це, що заважає цьому швидше рухатися. Чи є у вас якісь теорії щодо того, що не так з технологією, зокрема, що сповільнює нас?
Кімберлі Брайант : Я не думаю, що в техніці щось обов'язково не так. Я маю на увазі, що технологія не має властивих упередженості, вона має лише упередження, які ми вкладаємо в неї. Я б сказав, що це було б те саме значення для технологічних компаній. Коли я тільки починав коледж у середині 80-х, там було близько 32, 35 відсотків жінок, які здобули ступінь інформатики, а зараз це як 12 - 14 відсотків. Те, що відбувалося у 85–89 роках, - це народження ПК, саме тоді Apple стала річчю. Це було тоді, коли Intel і твердотільні технології справді починали експоненціально зростати. І галузь почала змінюватися з точки зору динаміки того, хто сидів за тими кріслами, хто будував ці продукти.
І вони не включали багато жінок, і багато жінок, які були ветеранами на місцях, почали витіснятися. Отже, протягом наступних кількох десятиліть ми бачили, що продовжується. І ми бачили, що жінки навіть не прагнули йти на ці поля, тому що цей образ чоловічого видовища став феноменом, і саме це дівчата не хотіли бути частиною. Я думаю, зараз цей культурний ухил закладений у цих компаніях, і нам, і цьому поколінню, і наступному, буде змінитися ця розповідь.
Ден Коста: Журнал ПК працює в бізнесі з 1982 року, і у нас є архів журналів, який іде до самого початку. Вміст химерний, але якщо ви переглянете ці комп'ютерні журнали середини 80-х, ви дійсно бачите багато гендерних зображень, які не пролетіли б сьогодні. Але вони були вбудовані в індустрію ПК дуже рано.
Кімберлі Брайант : Дуже так. Думаю, пару років тому я побачив фотографію ще з моменту запуску Macintosh. І здавалося, що, можливо, саме Меган Сміт; Я завжди вчуся у неї. У тій засновницькій групі засновників були жінки, яких я ніколи не бачив. І мені було так: "Почекай, припини преси. Там є жінки?" Вони, безумовно, були там, але всі образи, які я виростав і побачив, не включали їх. Тому я навіть не визнавав, що жінки були дуже частиною цієї інновації. Я знав лише Воза та Стіва. Крім того, там були і жінки, і вони робили важливі справи. Я думаю, що зараз дуже важливо переконатися, що це покоління новаторів не списується з історії.
Ден Коста: Це здається принциповим моментом, але я думаю, що ми повинні підійти до питання, чому важливо, щоб ці технологічні компанії були більш різноманітними. Що це означає з точки зору соціальної справедливості, але також, що це означає з економічної точки зору, враховуючи економіку, в якій ми живемо зараз?
Кімберлі Брайант : З точки зору соціальної справедливості та справедливості, я думаю, що це дуже важливо, коли демографічні зміни, що змінюються, не тільки в США, але і за кордоном, приносять зміни. Така зміна в тому, що ми дивимось на поширення демографії в світі, де жінки будуть більшістю, якщо нас там ще немає, і що нація насправді починає змінюватись щодо складу того, хто тут і хто в робочій силі. Важливо, щоб ці продукти та рішення створювалися, вони відповідали потребам кожного. І цього не станеться, якщо лише одна людина створить усі рішення. Він пропустить стільки рішень та потреб, до яких нам потрібно брати участь.
Я думаю, що з економічної сторони це той самий аргумент. Як якщо ви будуєте лише для одного класу людей, що робити з потребами чорношкірих жінок? А як щодо потреб латиноамериканських жінок? Що з потребами гендерно різноманітних категорій осіб? Ці голоси необхідні вже на початку створення для того, щоб кожен мав можливість мати рішення, яке відповідає їхнім потребам, і щоб компанії насправді були фіскально життєздатними та мали змогу обслуговувати населення як виглядає.
Ден Коста: Є чудовий приклад цього першого покоління ІС машинного зору. У нас дуже важко розпізнавати кольорових людей, і вони переходять до даних, і вони виглядають так: "О, виявляється, у нас просто не було достатньо кольорових людей у наших наборах даних". Отже, AI не тренувався належним чином, оскільки він мав обмежений набір даних.
Кімберлі Брайант : Так. Один з моїх дуже успішних та блискучих наставників зараз в моїй команді і дуже багато працює над цією справою навколо ШІ та упередженості. І я вважаю, що її робота настільки життєво важлива для цієї роботи, тому що якщо ми подивимось на AI, тенденцію майбутнього, це буде важливо, щоб у нас були блискучі технологи, як вона вказувала, де є розрив, щоб ми могли структурувати А.І. тож це не вбиває нас усіх, або забуває про половину з нас, які сидять у цьому просторі, і їх, мабуть, визнають.
Ден Коста: У вас є мета - до 2040 року кодувати мільйон чорних дівчат. Наскільки далеко ви? Як ви думаєте, ви збираєтесь досягти цієї мети?
Кімберлі Брайант : Я абсолютно думаю, що ми досягнемо цієї мети. Деякі з них стосуються не обов'язково дівчат, яких ми безпосередньо торкаємось, а також про цих 10 000 студентів, яких ми дісталися на сьогодні та про те, як вони впливають на інших. Одна з речей, про яку я дуже багато говорю, - якщо ми можемо навчити одну дівчину кодувати, вона навчить ще 10. Існує експоненціальний ріст і експоненціальна система направлення, що органічно відбувається студентами, які працюють з BGC, і на кого вони впливають, коли вони залишають нашу організацію та громаду.
Ден Коста: Як люди, які переглядають та переглядають це відео, можуть допомагати та брати участь у цьому процесі?
Кімберлі Брайант : Ну, одна з речей, яка є дуже унікальною у Кодексі про чорних дівчат, якою я найбільше пишаюся, - це те, що ми дуже маленька команда. Нас лише 10 чи 12. Але нас використовує буквальна армія добровольців - понад 2000 щороку -, які допомагають нам проводити ці семінари по всій території США та за кордоном. Отже, якщо хтось дійсно хоче долучитися, він може подати добровільну участь у одному з наших розділів як технічний волонтер, чи нетехнічний волонтер. Вони можуть заручитися зі своїми компаніями та запропонувати їм спонсорувати захід, спонсорувати розділ або спонсорувати студента. Традиційно ми неприбуткові, тому ми беремо пожертви. Перейдіть на наш веб-сайт, допоможіть нам робити більше і більше цієї роботи та допоможіть нам поширити слово.
Ден Коста: Я хочу задати вам кілька питань, які я задаю всім, хто приходить на шоу. Чи є тенденція технологій, яка стосується вас, і яка тримає вас неспаними вночі?
Кімберлі Брайант : Ми вже говорили про це - штучний інтелект, без сумніву. Я не думаю, що у нас є достатньо технологів кольорів, які є в бур'яні, так би мовити, оскільки це будується. І я думаю, що саме там ми маємо найбільшу можливість помилитися. Це одне, в чому я хочу бачити, як наші дівчата більше втягуються в них.
З позитивного боку, технологія, щодо якої я найбільше оптимістична, - це блокчейн. Я насправді тільки почав дізнаватися більше про те, що таке блокчейн, і вважаю це таким потенціалом для створення справедливості в технології. Я думаю, що це може бути використане як інструмент для дійсного виправлення деяких нерівностей у цьому просторі.
- Найкращі програми для навчання коду Найкращі програми для навчання коду
- 13 подарункових ідей для дітей, які хочуть кодувати 13 ідей подарунків для дітей, які хочуть кодувати
- Розбиваючі стереотипи у дівчат, які кодують Знищуючі стереотипи у дівчат, які кодують
Ден Коста: А що це за технологія blockchain, в яку ви вірите? Це те, що він поширюється і що ви можете створити абсолютно нову систему?
Кімберлі Брайант : Поширюється. Однією з речей про нашу галузь зараз є те, що у нас є лише кілька великих гравців, які контролюють цілу партію, і вона скорочується щодня. Blockchain пропонує можливість зміщення контролю, зміщення власності та розподілу його таким чином, що при правильному використанні може використовуватись індустрією технологій, як ми це знаємо. Я думаю, що це дуже хвилююче. І я думаю, оскільки багато з нас цього не розуміють, ми не знаємо, наскільки це потенційно може бути.
Ден Коста: Чи існує технологія, яку ви використовуєте щодня, і все ще викликає диво?
Кімберлі Брайант : Я не думаю, що я щодня використовую щось, що надихає на диво. Я думаю, що технологією, якою я користуюся щодня, яку іноді хочеться, щоб я не була, - це соціальні медіа. Я маю на увазі, хороші та погані шматочки. Але для мене це можливість підключитися до спілкування з людьми далеко за межами моєї місцевої громади, і я бачу, як ідеї висуваються вперед. Я думаю, що це дуже потужний інструмент з цієї причини.
Ден Коста: Думаю, що ми відкриваємо для себе в соціальних мережах - це те, що поки ми користуємося ним, а не використовуємо нас, тоді може бути багато переваг. Це коли ти сидиш і ти можеш програмуватися за алгоритмами та економічною системою, яка фінансує платформи, саме тут починають виникати проблеми.
Кімберлі Брайант : Я згоден. Але іноді я думаю, що ми навіть не розуміємо, як нас запрограмували, тому я думаю, що нам потрібно розібратися в цьому.
