Відео: Байки Леонiда Глiбова (Fables by Glibov) (Вересень 2024)
У цьому епізоді Fast Forward я розмовляв із Джастіном Розенштейнам, співзасновником та керівником продукту для Asana, вибору редакторів PCMag для програмного забезпечення продуктивності. Простіше кажучи, Asana - це додаток, який змушує людей працювати краще разом. Це також те, що PCMag використовує для управління нашими редакторськими робочими процесами. Ми говорили про особисту продуктивність, спілкування в команді та мінливий характер роботи. Прочитайте і подивіться наше інтерв'ю нижче.
Перш ніж ми розпочнемо, я хочу розповісти вам, як PCMag використовує Asana. Коли ми почали його використовувати, ми сказали: "Ми будемо повільно розгортати це. Ми будемо створювати невеликі команди. Ми будемо бачити, хто хоче ним скористатися. По суті, дозвольте людям працювати на борту". Після цього він поширився через персонал. Люди хотіли бути на службі. Ви не розумієте цього з великою кількістю програмних продуктів для бізнесу. Як ви зробите це як керівник продукту?
Деякі з них стосуються дизайну виробів. Історично склалося, що для дизайну програмного забезпечення існувало все більш споживче програмне забезпечення. А тут є корпоративне програмне забезпечення, яке ми вважаємо некрасивим, старим, сірим. Я думаю, що ми походили від споживчого програмного забезпечення назад. Раніше я працював у Facebook та Google, але у нас були ділові потреби реальних клієнтів підприємств. Просто було природно створити щось таке, що було б настільки високоякісне, дизайнерське, як споживче програмне забезпечення, але мало всю силу та багатство чогось, що потрібно для ведення складного бізнесу. Я думаю, інша річ у тому, що традиційний спосіб, яким люди займаються керівництвом, делегуванням, вирішуючи, що робити, є значною мірою стримуванням від промислової революції. Це дуже зверху вниз, ієрархічно, начальник-говорить-ти-що-що робити, і ти просто робиш те, що тобі сказали. Ви навіть не розумієте, як ваша робота вписується в більшу картину.
Тоді як новий вид роботи, який люди роблять, набагато більше співпрацює, набагато більше всіх, хто збирається разом і колективно з'ясовує, яка робота повинна бути виконана. Я думаю, що це інструмент, який дає змогу всім у команді співпрацювати та спільно створювати план та керівництво, що, на мою думку, є набагато кращим у сучасних умовах.
Дайте мені історію походження Асани. Коротка версія цього ви використовували у Facebook, Facebook використовував цей інструмент, а тепер є Асана. М’якоть це трохи для мене.
Моя перша робота поза коледжем - робота в Google; після цього я працював у Facebook. В обох випадках, особливо в Google, я прийшов із світлими очима та фантазією: "Я буду витрачати весь свій час на роботу з геніальними людьми, щоб вирішити важливі проблеми". Виявляється, ми витратили більшу частину свого часу не на створення чудових інструментів та чудових продуктів, а просто на координацію. Просто переконайтесь, що ліва рука знає, що робить права, тримаючи всіх на одній сторінці, зборах щодо статусу та оновленнях статусу.
Потім у Facebook я почав проводити час із Дастіном Московіцем, який є співзасновником Facebook. У нього виникли проблеми. Сотні людей працювали з ним над його командою. У нього була проблема ще гірша, ніж у мене, як ви зрозумієте, що відбувається в компанії? Як ви тримаєте всіх на одній сторінці? Вдень ми займалися роботами днями, а потім вночі та вихідними ми настільки одержимі цим, що почали будувати внутрішню систему продуктивності праці та внутрішню систему відстеження роботи. Ми навіть не мандатували це, але воно просто почалося в компанії. Вночі ми це робили, і тоді вдень ми могли відчувати зменшення кількості зустрічей, підвищення продуктивності, саме те, що нам вдалося досягти.
Спочатку ми виглядали так: "Можливо, ми збережемо це як таємний соус для Facebook". Він все ще глибоко інтегрований у те, як Facebook робить так багато зробленого. Чим більше ми думали про це, ми зрозуміли, що проблема є універсальною. Хаос всередині команд, неможливість кожного залишитися на одній сторінці. Розроблене нами рішення не було унікальним для Facebook. Це не було унікальним для програмних компаній. Кожен може отримати користь від такої ясності.
Чим більше ми думали про те, про що ми піклувались як люди у світі, тим більше важливих речей, які потрібно змінити. Нам потрібні набагато кращі енергетичні технології. Нам потрібно вдосконалити нашу систему освіти. Нам потрібно оновити систему охорони здоров’я. Оновіть наш уряд. По суті, все те, про що ми зрозуміли, ми пристрасно ставилися до того, як люди все зводиться до команд людей, які працюють разом. Якби всі люди, що працюють над усіма цими різними, важливими проектами, витрачали 70% свого часу на цю роботу про роботу, якби ми могли створити цей єдиний горизонтальний інструмент, який би дав можливість усім цим організаціям рухатися швидше, просто відчував себе таким сприятливим способом для використання свого часу.
Велика частина звернення полягає в тому, що люди інтуїтивно розуміють, що це може означати меншу кількість зустрічей і менше електронної пошти, що є справді інструментами, якими більшість людей користується для координації в наші дні. Як Асана неявно є кращим способом ведення справ, ніж зустрічі та електронна пошта?
Якщо у вас є тонна зустрічей і багато електронних листів, але ви заходите, а потім ставите комусь із команди справді основні запитання, як-от: "Які всі кроки залишилися між сьогодні та досягнення нашої мети? Хто відповідає за кожну?" з цих кроків? Коли я можу очікувати виконання кожного з цих кроків? " Якщо ви мали зустріч за останні 10 хвилин, можливо, у людей є відповідь на це. Навіть тоді люди не мають відповіді на це питання. Через день інформація неправильна. Це застаріло. Якщо ви почнете надсилати електронні листи туди і назад, ви не знаєте, чи маєте ви повну картину. Ви не знаєте, що всі на одній сторінці.
Незалежно від того, скільки зустрічей чи електронних листів ви накидаєте на це, немає жодного єдиного місця, куди кожен може зайти, щоб отримати просто основну інформацію про те, хто що робить, коли, як з'єднуються всі частини головоломки. Маючи це єдине джерело істини, єдину систему відстеження роботи, яка була розроблена знизу вгору, щоб надати вам таку чіткість і де кожен може бути буквально на одній сторінці та шукати та редагувати, оновлювати та спілкуватися навколо самої роботи, а не мати 50 різних потоків електронної пошти або папки Dropbox. Беручи всю цю інформацію та консолідувавши її навколо відстеження окремих одиниць роботи, якраз призводить до цих величезних покращень продуктивності праці, де ти не витрачаєш весь цей час, як: "Гаразд, це зустріч наступного дня. Що ми зробили вчора? Що ми будемо робити в майбутньому? " Людям, які використовують Асану, просто не потрібно проводити ці зустрічі, коли ви можете перейти до цього інструменту, і ви можете побачити, що ми зробили вчора, ось що ми маємо робити завтра.
Я хочу перенести продукт і продуктивність з індивідуального рівня на рівень команди, а потім вийти за межі цього. Що таке помилка номер один, яку роблять люди, коли йдеться про управління своїм часом та продуктивністю?
Я думаю, що помилка номер один, яку роблять люди, працює в першу чергу над неправильною справою. Або не витрачаючи достатньо часу. Дивовижно, як люди витрачали 40, іноді 80 годин свого тижня, барелюючи до певного результату, і витрачають порівняно мало часу, зупиняючись і розмірковуючи. Це результат, який я хочу досягти в першу чергу?
Ви читаєте історії людей, які на своїх смертних ложах будуть відображатись, і вони виглядають так: "Ого. Я вбивав себе за роботу, яка, заднім числом, мене не хвилювала. Були й інші способи, які я міг би мати в собі Деякі випадки, можливо, були настільки ж фінансово зручними, але я приділяв ті зусилля до того, що вплинуло на дороге моє серце, які були більш позитивними для світу ".
Деяким чином сильніше працювати і максимізувати свою ефективність у будь-якому напрямку, куди ви їдете, навіть якщо це більше виснажує і більше енергії, це просто інтелектуально і майже духовно простіше, ніж справді важка робота сідати і бути схожим на "Що мене насправді хвилює Що стосується моїх особливих навичок та пристрастей, які речі я можу присвятити, що найбільше рухатиме світ у тому напрямку, в якому я хочу бачити? "
Це викликає цікаве питання. Я знаю, що багато людей, які використовують Асану в нашому офісі, також використовують її для управління особистим життям. У них є робочі завдання, видимі колегам по роботі, а потім - ще один набір завдань, унікальний для них або яким вони діляться зі своїм партнером. Вони збирають бакалійні продукти та планують призначення лікаря. Чи розумієте ви, скільки людей використовують Асану для управління особистим життям?
Ми безумовно чуємо дивовижні історії весь час, коли люди влаштовують весілля на Асані, люди керують своєю родиною. Одна з речей, яка була важливою для нас, коли ми проектували Асану, - це не будувати щось, що було б нішею для якоїсь конкретної вертикалі, якоїсь конкретної галузі. Дуже багато разів ви стикаєтесь із цими дуже спеціальними інструментами до однієї вертикалі. Ми хочемо, щоб це було горизонтальне програмне забезпечення, яке кожен міг би використовувати для будь-якої команди. Тому що багато найцікавіших команд роблять речі, які цілком підходять. Там не буде існувати певного програмного забезпечення для них. Якщо ви можете зробити щось, що працює для кожного, а потім дозволити їм налаштувати його під свої особливі потреби, ви отримаєте найкраще з обох світів, і Асана може бути потужною таким чином.
Ми всі в різній кількості різних команд, і чи це сімейна одиниця, чи товариство. Люди використовують це для своїх церков або своїх футбольних клубів чи таборів Burning Man. Є так багато способів, якими люди беруть участь у колективі. Я думаю про команду як про групу людей, які зібралися для спільної мети.
Я хотів перейти до вашої місії. Мені це захоплююче, що це майже нічого спільного з роботою. Ваша місія заявляє, що ви хочете допомогти людству процвітати, дозволяючи командам працювати без зусиль. Це не є місією інструмента продуктивності на робочому місці. Схоже, у вас багато грандіозніших планів щодо продукту та платформи.
Дозволяти всім командам працювати без зусиль. Якщо ви ставитесь до цього серйозно, це місія, для досягнення якої потрібно багато. Ви зазвичай не думаєте про своє тіло як про команду, але можете думати, що у вас є всі ці різні кінцівки, органи та підсистеми, і причина, що ви переживаєте себе як людина, це тому, що всі ці різні підсистеми так добре координуються, так тертя. Якщо у вас є думка, що ви хочете рухати рукою, ви можете просто перемістити руку. Ваші дві руки можуть так сильно працювати в синхронізації, що ви можете грати на гітарі, хоча кожна рука робить щось зовсім інше, але результат є набагато більшим за сумою її частин. Якщо ви зможете отримати групу людей, яка зможе координуватись так само без зусиль, як можуть кінцівки вашого тіла координувати, для цього, ймовірно, знадобляться інтерфейси мозку та комп'ютера та телепатії, які, з часом, ми будемо продовжувати, коли ці технології стануть доступними.
Тоді, думаючи про більші та більші групи людей, так, в ідеалі я хотів би бачити весь світ, щоб мати можливість координуватись як єдине ціле. Очевидно, що існує багато кроків між цим інструментом продуктивності підприємства.
Йдеться про подорож.
Йдеться про подорож. В один прекрасний день в той час. Я висунув гіпотезу, що якби людство могло б спільно працювати разом, ми б вирішили бідність, ми вирішили б зміни клімату, ми вирішили всі основні проблеми, з якими ми стикаємося, і зможемо зробити набагато більше, ніж ми здатні робити сьогодні і створити такий гарніший світ. Але один за одним. Я думаю, що коли ми покинули Facebook, одна з речей, яка нас штовхнула через край, думала: «Гаразд, якби ми могли створити частину програмного забезпечення, яке б дало змогу кожній команді світу рухатися на п’ять відсотків швидше, що б це означає? Чи це прискорить прогрес людини на п’ять відсотків? " Ми сміливо думаємо.
Це і є мета.
В один прекрасний день в той час. Ми точно не в частині "кожна команда у світі". Ми дуже швидко зростаюча компанія SAS, але потрібен час, щоб отримати більше користувачів. Ми проводили опитування клієнтів, і ми запитували їх: "Наскільки ефективніше ви думаєте, що ви з Асаною порівняно без Асани?" Ми були на кшталт "Можливо, ми вже досягли 5 відсотків". Ми були дуже раді, побачивши, що середній клієнт повідомив про покращення на 45 відсотків у тому, що вони робили. Для деяких клієнтів це приносить більший дохід, створює більше віджетів, чим би вони не займалися. Клієнти, які нас надихають, це некомерційна організація, яка приносить охорону здоров’я людям у сільській місцевості Непалу, які кажуть, що кількість пацієнтів, яким вони змогли принести медичну допомогу, різко зросла, коли вони прийняли Асану, оскільки це покращило їхню здатність відстежувати всіх цих пацієнтів .
Коли це біотехнологічна компанія, яка говорить нам про те, що їх здатність розвивати системи для діагностики, що дозволяє їм уникати необхідності давати людям загальні антибіотики, що може зменшити нашу залежність від антибіотиків. Вони рухаються на 45 відсотків швидше, тому що вони здатні керувати всією своєю наукою та всім своїм маркетингом, усіма цими речами на Асані. Дозволяючи командам працювати разом з меншими зусиллями, ми робимо невеликий внесок у допомогу людству процвітати.
З часом, коли програмне забезпечення стає все більш потужним, так, ми б хотіли, щоб ми могли отримувати все більші та більші групи людей і вміти робити все більш складні речі та прискорювати прогрес більш значущими способами. Ми думаємо про те, щоб допомогти всім командам працювати без зусиль. Зараз ми не працюємо таким чином. Сьогодні у нас війна і способи, коли ми не працюємо як одна команда, але, зрештою, я думаю, що було б оптимально, якби ми всі працювали разом, як одна команда. Дозволяти всім командам працювати без зусиль. Якщо ви справді можете побачити своєрідну інформаційну панель для людства, де ви можете побачити "Ось всі різні проблеми, над якими ми працюємо. Ми намагаємося вирішити кліматичний криза. Ми намагаємося вирішити бідність. Намагаємось покращити нашу інфраструктура всіма цими різними способами ".
Так само, як сьогодні Asana, для окремої компанії ми запропонуємо інформаційну панель, на якій видно "Ось усі проекти, над якими ви працюєте, і ось, наскільки далеко ви працюєте над тими проектами. Ось статус кожного з цих речей". Ви можете зменшити масштаб і побачити статус усіх різних речей, над якими працюють люди по всьому світу, і як наші колективні зусилля як види збираються разом для вирішення цих великих проблем. Це дозволило б усім командам працювати без зусиль. Я поговорю про речі, які звучать і є грандіозними.
Саме про це йдеться у цьому шоу.
Ми намагаємось обережно стежити за дійсно довгостроковим баченням, яке, на нашу думку, може бути потужним та впливовим для світу, але також залишаємось дуже скромними та близькими до того, якими є окремі кроки, які ми сьогодні можемо зробити, які рухатимуться нас у тому напрямку? І намагайтеся скласти план для цього більшого бачення.
Мені здається, що у цьому конкретному просторі є роль для штучного інтелекту та систем навчання, які є абсолютно відкритими та не використані. До цього моменту вам довелося встановити свій власний курс. Вам довелося створити завдання, і вам довелося встановити підпрограми. І тоді це чудовий спосіб їх відстеження. Мені здається, що є програмне забезпечення, яке повинно бути в змозі дізнатися, що вам потрібно проводити щомісячні зустрічі,
Повністю.
Ви повинні бути заплановані. Чи знаєте ви, хто буде на цій зустрічі? Це повинно нагадувати вам, що ви прострочилися, і ви повинні це зробити. Схоже, має бути якесь навчання, яке підприємства та команди можуть автоматизувати, на відміну від необхідності самостійного створення. Наскільки ми далекі від того, щоб якась із цих систем нам допомагала?
Я думаю про Асану як про командний мозок, продовжуючи деякі аналогії, які я наводив, де це єдиний ментальний простір, який всі люди в колективі можуть зібратися та використати. На що ми зосередили увагу - це ємність пам'яті мозку цієї команди. Тому що більшість команд просто не мають колективної пам’яті. Вони використовують зустрічі, щоб продовжувати відновлювати "Над чим ми сьогодні повинні працювати? Що є найвищим пріоритетом?" Першим нашим кроком була лише пам’ять. Усі бажаючі можуть бачити, що відбувається і що нам потрібно робити. Якщо ви хочете мати командний мозок, ви також хочете інтелектувати поверх цього. Однією з форм цього інтелекту був би штучний інтелект. Нещодавно, коли я навчався в коледжі, одним із прикладів штучного інтелекту була маршрутизація карт. Щось ми сьогодні повністю сприймаємо як належне. Але Google Maps або Mapquest. Можливість побудувати найменшу відстань від одного міста до іншого - це, мабуть, проблема штучного інтелекту. Штучний інтелект - це звичайно термін, який використовується для того, що ми ще не знаємо, як змусити комп’ютери робити.
На той час відображення від точки А до точки В було штучним інтелектом. Тепер ми можемо думати про те, що штучний інтелект - це команда, яка каже: "Гаразд. Ось де ми сьогодні. Ось, що ми хочемо зробити. Ось мета, яку ми намагаємось досягти". Комп'ютер, який може вам сказати, як і Google Maps, скільки часу знадобиться вам, щоб дістатися туди і який оптимальний шлях для туди? Зараз у вас є люди, керівники проектів, люди, витрачаючи весь цей час на роздумування цього матеріалу. Або розібратися, які всі кроки, коли ці кроки були вигадані іншими людьми в минулому, іноді у власній компанії, або намагаються зрозуміти "Добре, ця людина у відпустці. Ця людина має багато зустрічей. Тому щоб мінімізувати загальну вартість проекту, ми повинні змусити цю людину зробити це першим ".
Комп'ютери повинні бути набагато кращими при такій роботі. Дістатись до точки, коли команда може на дуже високому рівні просто описати, що вони розуміють, що має відбутися. Тоді програмне забезпечення може зробити все це управління проектами для них за кадром і оптимально змусити всіх працювати над правильною справою в точно потрібний час. Навіть до розуміння цієї людини краще в такому завданні. Цій людині подобається працювати вранці. Ця людина робить краще вдень. Ця людина добре працює з цією людиною. Програмне забезпечення, яке може зрозуміти всі ці змінні, а потім зрозуміти оптимальний спосіб налаштувати всіх, було б таким потужним.
Там штучний інтелект, а потім ще й колективний інтелект. Коли більшість людей вирішують, що хочуть провести конференцію, вони винаходять багато колеса, а потім в результаті роблять багато тих самих помилок, які були зроблені в минулому. У всіх цих клієнтів Асана. Тому багато з них раніше проводили конференції. Якщо ми могли б інтегрувати інформацію, ніж інформація, інтелектуально, і це виглядає так: "О, ви хочете зробити конференцію? Чи хочете ви пройти IPO? Чи хочете ви зробити що-небудь із цих дій, що було зроблено раніше?"
Існує низка завдань, є ряд кроків, які є шаблонами, які ви можете імпортувати. Так само ви імпортуєте бланки. Очевидно складніший за це, але цей процес, ви можете з цього навчитися.
Саме так. Всього кілька місяців тому ми запустили шаблони в Асані. Я думаю, що вони потужні по відношенню до того, що там було раніше, і вони дуже прості в порівнянні з типом грандіозних видінь, які ви могли собі уявити. Так, що робити, якщо у вас був Github для шаблонів чи щось … Або за допомогою AI, щоб зібрати всі різні найкращі практики, щоб, коли ви щось робите … Надалі Асана стає цією системою, де ви поясните, що ви намагаєтеся зробити це, і це керує вами як цей всезнаючий керівник проекту, всезнаючий керівник, тренер чи будь-що інше, що плавно спрямовує вас на досягнення вашої мети.
Ми постійно затоплені новими технологіями. Усі ці нові технології, як правило, надають більше інформації, більше даних, але я все одно бачу їх у двох різних таборах. Одна з них - зброя масового відволікання, яка покликана зайняти наш час, розважити нас, відволікти нас. Щоб збільшити час на сайті або час у додатку. Потім є ще один набір інструментів, які борються проти тих, які дають приватним особам та підприємствам контроль над своїм часом та уявленнями. Схоже, що між цими двома типами технологічних продуктів триває бійка. Як ви думаєте, хто виграє?
Я не знаю, чи йде битва між двома технологічними продуктами, але для нашої уваги війна. Асана починається з того, що ви, як команда, маєте місію. У вас є річ, яку ви хочете виконати. Асана - це інструмент, який ставить це першим. Ви суб'єкт, і ви замовник, який платить за цей інструмент. Ми допомагаємо вам досягти мети, яку ви ставите перед собою.
Я думаю, що багато програмного забезпечення, де замовник є рекламодавцем, це інструмент, який дозволяє рекламодавцям втілити свої ідеї імплантації ідей у свідомість користувачів, і тоді користувачі не є замовником, користувачі - це продукт. Коли у вас є така динаміка, навіть при добрих намірах, просто стає надзвичайно важко уникнути ситуації, коли ви в кінцевому підсумку оптимізуєте для очних яблук або часу, проведеного на місці. Навіть якщо у вас були справді добрі наміри, той факт, що існує гонка озброєнь, де, якщо ви робите щось, що робить ваше програмне забезпечення трохи менш захоплюючим, там завжди є хтось більш недобросовісний. Вони готові зробити якийсь дешевший трюк і зламати вас, привернути вашу увагу на ще нижчому рівні стовбура мозку.
Нещодавно мій друг Трістан Харріс говорив про TED - я вважаю, що це варто дивитися - це дуже глибоко розглядає це питання та різницю між витраченим та витраченим часом. Мені важко уявити, як бізнес-модель на основі реклами неминуче призводить до цих проблем. Якщо у вас немає бізнес-моделі на основі реклами, у вас не виникають цих проблем, оскільки це не в інтересах розробника програмного забезпечення намагатися змусити витрачати на це більше часу, оскільки вони нічого не отримують що. Можливо, якась додаткова клейкість чи привабливість, але зазвичай вона врівноважена.
Я думаю, що проблема - модель рекламного бізнесу. Мені б хотілося, щоб компанії, які роблять це сьогодні, змогли знайти альтернативні бізнес-моделі, які не суперечать стимулам користувача.
Простіше сказати, ніж зробити. Особливо запуск медіа-сайту, як я.
Набагато простіше сказати, ніж зробити. Я думаю, що нам потрібна революція в тому, як ми робимо медіа. Можливо, я б міркував, щоб висловити свої думки про те, як ми можемо робити це, але я згоден, що це справді важка проблема.
PCMag має безліч різних потоків доходу. Реклама все ще є її великою частиною, але партнерські посилання та комерційний маркетинг - це один із каналів. Ліцензування - це інше. Це не все базується на рекламі, але все складніше і складніше зробити медіа-бізнес, заснований виключно на рекламі, лише тому, що самі користувачі бунтують. Вони встановлюють блокатори оголошень і ставлять стіни. Вони не відвідують сайти, які відволікають їх на багато с.
Я недостатньо експерт з цього питання, але є всілякі вказівки, з якими я хотів би бачити, як люди експериментують. Люди звикли до того, що інформація є вільною, але я думаю, що люди були б готові платити за неї невеликі суми, якби це було надзвичайно зручно. Сьогодні, якщо ви переходите до журналу « Уолл-стріт» або щось подібне, ви потрапили на цю велику платню, і це не є в грандіозній схемі речей великою незручністю зняти свою кредитну картку та ввести ці цифри.
Просто заповніть форму та натисніть кнопку "Надіслати".
Тоді, що ти насправді робиш, - це ти створюєш стосунки з цим конкретним постачальником новин, який не є користувачем, як ти намагаєшся. Ви намагаєтесь прочитати цей один вміст. Якби це було без зусиль, можна було б сказати: "О. Я прочитав перші три абзаци цього, і це багата інформація, яка мені корисна. Я хочу, і це було легко зробити в один клік. У мене немає" Я досить глибоко задумався над цим, щоб сказати: "Це рішення, яке закінчить рекламу".
Можливо, там є геніальні люди, які думають про це, але я здивований, що більше не виникає думок про "Гаразд, що відбувається після реклами?"
Були деякі ініціативи та експерименти з мікроплатежів, але нічого не засталося. Я завжди думав, що тоді ще PayPal буде компанією, яка це зробить. У кожного є акаунт. Це просто одним клацанням миші. Але вони ніколи не змогли його зняти. Дійсно розчаровує. Перш ніж ми завернемось, я хочу перейти до деяких особистих питань. Ми говорили прямо перед тим, як почати знімати, ти все ще робив п’ять склянок води на день. Чи можете ви пояснити аудиторії, як це працює?
Ще одна річ, що стосується особистої продуктивності, я б сказав, що люди часто оптимізують час, а не енергію. Офісні культури, де люди працюють 80 годинних тижнів. Я впевнений, що є люди, які можуть зосередитись на 80 годин і добре виконати роботу, але вони трапляються дуже рідко.
Принаймні, це нетипово.
Це дуже нетипово. Я думаю, що багато культур, як це: "Ти повинен бути за своїм робочим столом і весь час працювати", якщо я сідаю з цими людьми і я з ними чесно бесіда, я такий, як "Так ти що? справді все це робили? " Вони зізнаються. "Я в чомусь зорований. Я не спав достатньо. Моя увага відволікається. Але для мене було б соціально неприйнятним залишати, тому що всі опущені голови і вони виглядають як зайняті, але вони, ймовірно, також вид зонований і наполовину відволікається ".
Справа в цій культурі егоїзмів егоїзму, коли кожен почуває себе так, як їм це потрібно робити разом, коли і дослідження, і власний досвід, я не знаю про твій, це те, що якщо ти оптимізуєш замість енергії, де, коли ти є працюючи, ти справді чітко зосереджений і робиш речі, які насправді мають значення, а потім робиш перерви, а потім піклуєшся про себе, що саме це оптимізує твій результат.
Я витрачаю досить багато часу на роздуми над оптимізацією своїх процедур, щоб переконатися, що я здоровий. Що стосується водяних склянок, я добре зволожений. Дійсно основні речі, про які можна легко забути, коли ти справді зосереджений на досягненні своїх цілей. Деякі люди схожі на те, що "я не встигаю медитувати. У мене немає вправ". Але я б сказав: "Ти не встигаєш".
Якщо ви справді намагаєтеся досягти максимальної продуктивності, а не лише свого відчуття продуктивності, я думаю, що дослідження цілком зрозуміло, що це речі, на які варто зайняти час.
Знову-таки, справа не в тому, скільки часу ви проводите в додатку чи сервісі, це про добре витрачений час.
Саме так. Саме так.
Якщо говорити про добре проведений час, скільки сну ви отримуєте щовечора? Коли ви лягаєте спати, коли прокидаєтесь взагалі?
10:30 до 7 ранку. Може, 11 - сім. Достатньо.
Гарний, здоровий нічний сон.
Я одного разу запитав про це Ілона Муска. Він був на кшталт "Так, я просто п'ю багато кофеїну і просто переживаю". Я був на кшталт "Гаразд". Я думаю, що подібні люди є просто особливими, і можна припустити, що ви біологічно пов'язані так само, як він, або таким же чином, як і певні люди.
Я намагався так жити. Я можу сказати, що я не такий продуктивний. Якщо, якщо я сплю повний сон і йду на роботу, а потім працюю 10-годинний день з купою невеликих перерв посередині, це оптимізує мої результати.
Я хочу задати вам питання, які я задаю всім, хто приходить на шоу. Чи є така технологічна тенденція, яка стосується вас, і яка тримає вас в ночах? Що ви думаєте, що йде в неправильному напрямку?
Рекламна річ, про яку ми говорили. Є мета-тренд, з яким я поговорю, - люди так часто припускають, що якщо є нова технологія, це повинен бути прогрес. Безумовно, додавання цієї нової речі до нашого життя зробить наше життя кращим, коли це просто не так. Ви можете будувати нові технології, які можуть принести користь для світу або зробити шкоду для всього світу. Ми так швидко приймаємо нові речі, тому що це робимо зараз. Це кліше. Ось чому я відчуваю, що ви виходите на вулицю, і ви бачите, як усі дивляться на свої телефони. Ви можете собі уявити, що по-іншому, як ми, як культура, були такі: "Є нові … Ця нова технологія мобільних телефонів з'явилася на світ. Давайте проведемо здорову, цивільну розмову про те, яку роль ми хочемо в цьому грати" наше життя. Ми вважаємо, що слід вважати грубим ходити вулицею, починаючи від телефону ".
Створіть навколо нього якийсь етикет.
Так, створіть навколо цього етикет.
Google Glass вийшов і миттєво люди сказали: "Ні, це занадто далеко. Ми цього не збираємось робити".
Є обмеження. Я думаю, що це стосувалося більше моди, ніж етикету.
Але потім через рік, через півроку, вийшли Snapchat Spectacles, і всі були схожі на "О, я маю їх мати".
Так, я маю мати одне з таких. Я думаю, що багато чого було надзвичайно цінним для світу, але тоді інші частини мають темну сторону. Мені б хотілося, щоб було більше свідомості та тієї жвавої розмови. Я думаю, що це починає відбуватися зараз, але коли нові технології з’являються, ми думаємо, що це правильний спосіб використовувати це?
Навіть такі речі, як криптовалюта. Я не задумався над цим достатньо, щоб мати тверду думку. Але коли я розмовляю з ентузіастами, які дуже схвильовані, і вони розповідають мені всі переваги цього, я задаю питання на кшталт: "Як ти знаєш, що насправді це не призведе до поганих речей, де раптом ми не можете регулювати валюту? " Ми не зможемо оподатковувати людей, які є найбільш технологічно грамотними, і це призведе до збільшення нерівності багатства ". І часто вони схожі на" О. Ми це зрозуміємо ". Я такий, як:" Ви впевнені? "
Тому що це може бути просто погано. Знову ж, можливо, люди все це продумали, але просто потрібно більше часу, щоб насправді розглянути, які соціальні наслідки мають ці технології, перш ніж просто затамувати подих на зразок: "Це найкраща нова річ".
З іншого боку, чи є продукт, інструмент чи послуга, якими ви користуєтесь щодня, що повністю змінило ваше життя, і, очевидно, ви не можете сказати Асану.
Є продукт розторопші. Я інвестор, але я вклав гроші, тому що це було так змінить життя. Вони здійснюють доставку їжі поштою, що, як я знаю, зробили купу стартапів. У нас в Асані їжа, але у вихідні дні чудово подавати сніданок, обід та вечерю. Як і багато речей на ранній фазі зараз, я думаю, що це з дорогого боку, але вони працюють над цим.
Їх потрібно масштабувати.
Їх потрібно масштабувати, а вартість знизиться з часом. Необхідність у більшій кількості перевезень полягала в цьому величезному попитному попиті, і як тільки Uber і Lyft зібралися і сказали: "Ось, ми зробимо вам простий транспорт одним транспортом в один клік", це повністю змінило те, як ми рухаюся. Я думаю, що їжа однакова. Очевидно, що дуже багато людей, які щодня насолоджуються приготуванням їжі, але для багатьох з нас думка, що ви могли б отримати справді здорову та смачну їжу, яку вам доставлять саме за потрібним графіком, досить велика.
Я зараз веган, після того, як довго розглядав це. Я просто думаю, що це єдиний спосіб, коли я можу жити таким чином, який відповідає цілісності моїм цінностям. Важко жити веганом у світі, в якому ми живемо. У них розпочався веганський варіант, який був єдиним варіантом. Можливо, щоб здобути здорову, смачну веганську їжу для задоволення всіх ваших харчових потреб, я думаю, що це буде зміною гри.
Гаразд. Якщо люди хочуть стежити за вами в Інтернеті і слідувати за Асаною, як вони можуть вас знайти, куди вони дістатися?
У мене є акаунт у Twitter. Це @rosenstein. Також є довжина хвилі. Wavelength.com - це нова публікація, яку ми розпочали, яка містить інформацію про продуктивність команди. це дає вам інформацію про те, як застосувати цілеспрямований, усвідомлений підхід до роботи в команді. Також веб-сайт oneproject.org, якщо ви зацікавлені в моєму теперішньому роздумі про деякі більші зміни на панелі інструментів на рівні людства, про речі, на які я натякав.
Відмінно. Я обов'язково перевіряю це.
